På samme måte har en 2015-undersøkelse fra rekrutteringsfirmaet Korn Ferry funnet mangel på støtte fra toppledere for lederutviklingsprogrammer. > "I lys av den sentrale rollen som lederskap spiller i suksessen til enhver organisasjon, må visningen av lederutvikling skifte fra en" hyggelig å ha "til en" må ha "forretningsprosess som integrert som forsyningskjeden, markedsføring eller IT" Noah Rabinowitz, tidligere Korn Ferry senior partner og nåværende administrerende direktør for Deloitte Leadership and Human Capital, sa i en uttalelse.
Hva hindrer lederutviklingsprogrammer?
Ray Carvey, exe kjære vice president for bedriftslæring ved Harvard Business Publishing, mener den virkelige utfordringen for L & D-programmer viser deres innflytelse. Kornfæringsundersøkelsen fant lignende resultater, med 55 prosent av respondentene rangerte avkastningen på lederutviklingsarbeidet som "rettferdig" til "svært dårlig".
"De fleste L & D-tiltakene måles på nivå av deltakertilfredshet: Hvis et program er godt mottatt av ansatte og bedriftsledere i begynnelsen, da det anses som en suksess, sier Carvey. "Men det går på HR-gruppene å vise at disse programmene ikke bare er godt mottatt, men også har en betydelig innvirkning på selskapet når det er riktig implementert."
"Mye av dagens arbeidsstyrke er strukket tynn, og det er ofte en byrde som tar på seg en ekstra aktivitet," sa Carvey. "Dette trenger imidlertid ikke å være tilfelle når det gjelder L & D-programmer. Bedrifter må implementere planer som passer inn i den daglige arbeidsflyten av ansatte og gir fleksibilitet i planlegging."
Gjør ledelsesutviklingsprogrammer arbeid
Ifølge Harvard har de L & D-programmene som fungerer best, en innvirkning på organisatoriske resultater og betraktes som en strategisk prioritering. Disse effektive programmene tilbys på alle nivåer, ikke bare toppledere, og de utvikler en sterk pipeline av interne kandidater, som igjen skaper muligheter for å fremme fra bedriften.
"Mens det kan være utfordrende for HR-lag å integrere et robust L & D-program ... det er muligheter for innovasjon i design, metodikker og strategisk tilpasning, sier Carvey. "Fremfor alt trenger organisasjoner nye måter å måle programpåvirkning på. Disse endringene representerer en ny retning for L & D-team: Å være mer åpen, mer kommunikativ ... og mer tilpasset sine forretningsforbindelser."
Embody development.
Sørg for at din lederskapsutvikling er integrert i organisasjonens kultur og strategi, og at den støttes fullt ut av toppledere.
Sikre kontinuitet.
Kjære Brittney: Skal jeg brenne en underpresterende medarbeider?
med emnelinjen "Kjære Brittney" for å få dine spørsmål omtalt. Kjære Brittney, Jeg har en underpresterende ansatt. Etter flere diskusjoner og en halv suksessfull ytelsesforbedringsplan, jobber han fortsatt ikke så godt som medarbeidere i en lignende stilling. Skal jeg bare kutte tapene mine og finne en ny leie, eller skal jeg fortsette å jobbe med ham på å forbedre?
Fem måter å mate bedriftens vekst
For de av dere som også har ignorert konvensjonell visdom og startet egen detaljhandel, har Brooklyn Kitchen-medarbeider Harry Rosenblum fem tips for å gjøre en enkel butikk til en blomstrende virksomhet. 1. "Undervurder aldri kraften til kundeservice, god eller dårlig. " Selv om en kunde ikke kjøper noe, kan de gå inn i The Brooklyn Kitchen og spør Rosenblum, medeier Taylor Erkkinen eller en av slakterne for matlagingstips.