Å Bygge bedre ledere, prioritere læring og utvikling

På samme måte har en 2015-undersøkelse fra rekrutteringsfirmaet Korn Ferry funnet mangel på støtte fra toppledere for lederutviklingsprogrammer. > "I lys av den sentrale rollen som lederskap spiller i suksessen til enhver organisasjon, må visningen av lederutvikling skifte fra en" hyggelig å ha "til en" må ha "forretningsprosess som integrert som forsyningskjeden, markedsføring eller IT" Noah Rabinowitz, tidligere Korn Ferry senior partner og nåværende administrerende direktør for Deloitte Leadership and Human Capital, sa i en uttalelse.

Hva hindrer lederutviklingsprogrammer?

Ray Carvey, exe kjære vice president for bedriftslæring ved Harvard Business Publishing, mener den virkelige utfordringen for L & D-programmer viser deres innflytelse. Kornfæringsundersøkelsen fant lignende resultater, med 55 prosent av respondentene rangerte avkastningen på lederutviklingsarbeidet som "rettferdig" til "svært dårlig".

"De fleste L & D-tiltakene måles på nivå av deltakertilfredshet: Hvis et program er godt mottatt av ansatte og bedriftsledere i begynnelsen, da det anses som en suksess, sier Carvey. "Men det går på HR-gruppene å vise at disse programmene ikke bare er godt mottatt, men også har en betydelig innvirkning på selskapet når det er riktig implementert."

Tidsbegrensninger var en annen hindring, som ble kalt av 43 prosent av respondentene fra Harvard-undersøkelsen .

"Mye av dagens arbeidsstyrke er strukket tynn, og det er ofte en byrde som tar på seg en ekstra aktivitet," sa Carvey. "Dette trenger imidlertid ikke å være tilfelle når det gjelder L & D-programmer. Bedrifter må implementere planer som passer inn i den daglige arbeidsflyten av ansatte og gir fleksibilitet i planlegging."

Gjør ledelsesutviklingsprogrammer arbeid

Ifølge Harvard har de L & D-programmene som fungerer best, en innvirkning på organisatoriske resultater og betraktes som en strategisk prioritering. Disse effektive programmene tilbys på alle nivåer, ikke bare toppledere, og de utvikler en sterk pipeline av interne kandidater, som igjen skaper muligheter for å fremme fra bedriften.

"Mens det kan være utfordrende for HR-lag å integrere et robust L & D-program ... det er muligheter for innovasjon i design, metodikker og strategisk tilpasning, sier Carvey. "Fremfor alt trenger organisasjoner nye måter å måle programpåvirkning på. Disse endringene representerer en ny retning for L & D-team: Å være mer åpen, mer kommunikativ ... og mer tilpasset sine forretningsforbindelser."

Eksperter på Korn Ferry tilbys Følgende tips for hvordan du øker effektiviteten av lederutviklingsprogrammer og skaper en sterk og bærekraftig ledelsesrørledning:

Embody development.

Sørg for at din lederskapsutvikling er integrert i organisasjonens kultur og strategi, og at den støttes fullt ut av toppledere.

Sikre kontinuitet.

• Forstå at lederutvikling må være en kontinuerlig prosess. For at den skal lykkes, kan den ikke bestå av engangsklasser eller engangshendelser. Inkluder alle.
• Opprett lederutviklingsprogrammer for ansatte på alle nivåer i en organisasjon, inkludert senior- De fleste ledere. Gjør det en prioritet.
• Ikke kut ned eller eliminere investeringer i lederutvikling når selskapet sliter økonomisk; det er de tider det trengs mest. Rabinowitz sa at selskapene som er svært vellykkede på lederutvikling, har gjort det til en del av sin kultur og sikrer at de stadig jobber med det.

• ---

  

  Å Lage et moderne personlig merke som virker

  Hva er din viktigste karrierefordel? Din kompetanse og bransjeerfaring er absolutt viktig, men for mange av dagens ansatte er et sterkt personlig merke - både online og offline - deres største styrke på arbeidsplassen. I følge Linkedins New Norms @Work Study, mer enn en fjerdedel av globale fagfolk sier det er mer hensiktsmessig nå å selge seg selv på sosiale medier enn det var før.

  (Ledelse)

  

  Den virkelige grunnen til at folk avslutter sine jobber

  Mens noen kanskje sier at de sluttet jobben fordi de jobbet for mange timer eller ikke bli betalt nok, viser ny forskning den virkelige grunnen til at folk søker nye jobber, føler de seg underappreciated. I undersøkelser fra American Psychological Association sa halvparten av alle ansatte som sa at de ikke følte seg verdsatt på jobb, også sagt at de hadde tenkt å se etter en ny jobb i det neste året.

  (Ledelse)