Frykt for tapsdrivere Mange entreprenører

Nye bedriftseiere er ikke selvsikker risikotakerne mange tror de er.

Mens du starter en bedrift, kan det være et risikabelt venture for gründere, mange er drevet for å lykkes med en frykt for å miste det de gir opp ved å overgå fra stadig arbeid til oppstart, ifølge en ny studie fra University of California, Berkeleys Haas Business School og Erasmus University Rotterdam i Nederland.

Tap aversjon er det som driver de fleste entreprenører, ikke en kjærlighet til risiko, sa studiens forfattere. Tap aversjon, eller frykten for å miste sin lønn på en heltidsjobb, sammen med sin prestisje, er direkte knyttet til mengden innsats som en entreprenør setter i gang, oppdaget forskningen.

"Det er en oppfatning at Entreprenører er ofte overbevisste spillere, som trives, men det er lite bevis for å støtte denne oppfatningen, sier Josh Morgan, en professor i UC Berkeley og en av studiens forfattere, i en uttalelse.

Når du forlater en jobb for å starte en ny bedrift, entreprenører har et "referansepunkt" som definerer hvordan de føler om lønnen deres eller lykke nivå, sa Morgan. I stedet for å være knyttet til fortjeneste og tap, er referansepunktet direkte knyttet til hvor mye, eller hvor lite, entreprenører er villige til å miste, når de starter et selskap.

Forskerne oppdaget at gründere som legger stor vekt på å unngå tap, mer enn å skaffe seg nye gevinster, jobbe hardere.

Studien var basert på en teoretisk modell forskerne utviklet og sa, var inspirert av de dramatiske historiene som folk liker å fortelle om risikovillende entreprenører.

Studienes resultater kan hjelpe Entreprenører får en bedre forståelse av sine egne følelser og atferd, slik at de tar bedre avgjørelser og har en klar forståelse av "hvorfor de gjør det de gjør", sier Morgan.

En av de viktigste feltene som entreprenører faller inn i er når de ikke opplever suksess, blir de stadig mer villige til å ta risiko på grunn av hvor de er psykologisk, sier Morgan. "En leksjon fra forskningen er å være forsiktig når du står bak. Det er ikke nødvendigvis den beste beslutningen om å doble ned. "

Studien, som nylig ble presentert ved Summer Institute i Competitive Strategy, var medforfatter av Erasmus University Rotterdam assisterende professor Dana Sisak.

Opprinnelig publisert på Business Nyheter Daglig

God karma: Hvordan en entreprenør ga tilbake og tjent mer i retur

De sosiale konsekvensene klør I de siste 15 årene har jeg hatt gode erfaringer med å implementere og oppfatte tekniske løsninger for noen av de største merkene og har vært heldig nok til å møte talentfulle personer som støttet karrieren min. I løpet av de siste par årene, mens jeg fokuserte på strategier for oppkjøp av kunder for oppstart, la jeg merke til at tusenårene blir mer vokal og støttet av årsaker i USA og utover.

(Virksomhet)

5 Måter å få mest mulig ut av stedbasert markedsføring

Mulighet venter når du er på rett sted til rett tid. Det er det eksakte prinsippet bak lokasjonsdrevet markedsføring. Lokasjonsdrevet markedsføring bruker kundens nåværende sted for å sende skreddersydde mobilmarkedsføringsfremmende kampanjer på det mest hensiktsmessige sted og tidspunkt. Målet er å øke åpne priser og innløsningsrenter, noe som gir selskapene en bedre avkastning på mobilmarkedsinvesteringen.

(Virksomhet)