Bare hold svømming: Slik navigerer du havene til entreprenørskap


Bare hold svømming: Slik navigerer du havene til entreprenørskap

Som en livslang gründer ble det fanget i et selskap under flere sjefer. Jeg har aldri vært lidenskapelig om entreprenørskap. Som barn solgte jeg falske piratmynter og perler til mine naboer. Som høyskole student koblet jeg kjøperne med auksjons auksjoner over internett. I likhet med de fleste gründere har jeg sviktet flere ganger enn jeg pleier å innrømme, og slutter på en jobb som dagdrømmer om å være min egen sjef en dag.

Under min siste ventetid mellom ventures var jeg heldig nok til å jobbe for Google, uten tvil en av de beste stedene for folk med en entreprenørånd. Min rolle som global leder for identitetsbekreftelse ga meg muligheten til å bygge fantastiske ting, jobbe med strålende mennesker og til og med kaste noen ting som måtte løses senere (oops!). Men selv med friheten til å jobbe med prosjekter som interesserte meg, var kløen å komme seg ut på egen hånd aldri sterkere.

En dag kom jeg inn på kontoret og ble presentert med en ny utfordring. Som person med ansvar for identitetsbekreftelse og kunde på bordet var det min jobb å sørge for at brukerne var som de sa de var, slik at de kunne få tilgang til ting som Google Wallet og Android Pay. Utfordringen for hånden var ikke å identifisere hvem de neste milliarderbrukerne var, men verifisere brukere i land som mangler den tekniske infrastrukturen og konvensjonelle identitetsprosesser (for eksempel å gi fødselsattest eller utstedelse av personnummer) som vi i vest tar for gitt.

Jeg snakket med alle jeg trodde kunne vite om måter å løse lignende problemer på. Vi syntetiserte problemet ned og innså snart at vi prøvde å løse noe som var viktig for hver person og enhet.

Problemet stod på følgende spørsmål: Hva er identitet? Hvem er vi? Hvordan vet vi hvem du egentlig er?

Disse spørsmålene kokte seg i større diskusjoner, større publikum og bredere temaområder, til endelig bestemte jeg meg for å bryte samtalen inn i et nytt forum. Dette forumet vil være begynnelsen på One World Identity (OWI). Siden

har vi opprettet OWI våren 2016, og vi har utvidet seg fra å lette samtalen og samarbeidet i identitetsbransjen for å gi strategisk konsulenttjenester, forskning, analyse og utdanning. . Vårt team har vokst fra to til 20, inkludert mange som var kolleger på Google.

Som jeg gleder meg til 2018, kan jeg ikke unngå å være begeistret for hvor vi skal være i et annet år. Selv om reisen har vært en rekke topper og daler med nesten ingen tid i dagens for å reflektere, er det to av de største leksjonene jeg har lært underveis.

Ditt firma er en saltvannsfiskvann

Jeg var alltid i bevegelse for å skape perfeksjon, og jeg flyttet alltid ting rundt, forandret vannet og introduserte flere skapninger uten å assimilere dem først. Ned til en fisketank ble jeg frustrert, sluttet å være oppmerksom og gikk på en tur med noen venner. Da vi kom tilbake over en uke senere, var jeg sjokkert over å finne tanken i god form. Den hadde alt det trengte for å lykkes, men fortsatte å feile fordi jeg ikke ville slutte å snakke med det.

Som mine første fisketanker, i de tidlige dagene av OWI, fant jeg meg selv involvert for ofte, forstyrrer hele organisasjonen. Jeg hadde glemt min høyskole leksjon. Både som konsernsjef og en saltvannsfiskvannseier, er suksess basert på å ha fremsyn for å sette sammen det rette laget, plassere dem på de rette vilkår for å trives og da komme seg ut av veien.

Kjenn din rolle

Som Administrerende direktør i en raskt voksende oppstart, har jeg gått fra å være ansvarlig for alt for å sikre at ledelsen er i stand til å gjøre den beste jobben mulig.

Ingen vil fortelle deg når du må slutte å være en doer og begynne å være en leder, eller når du skal slutte å være en leder og begynne å bli leder. Å regne ut hvilken rolle du trenger å spille og når som helst for å gi bedriften din den beste muligheten for å lykkes, er den største oppgaven for enhver entreprenør.

Konsernsjefens rolle er ganske enkel: for å sikre at bedriften har ressurser trenger å overleve (for eksempel penger i banken) og følelsesmessig intelligens for å innse hva laget ditt trenger (f.eks. pizza).

Om forfatteren:

Travis Jarae er konsernsjef og grunnlegger av OWI. OWI gjorde en splash tilbake i mai da OWI var vertskap for K (NO) W Identity Conference med 150 + høyttalere inkludert keynote Edward Snowden. Sist, var Travis Global Head of Identity Verification hos Google, og tidligere jobbet han hos henholdsvis Deloitte og Citibank. Traviss dype ekspertise innen identitets- / cybersikkerhetssektoren, og spesielt hvordan den sammenfaller med fintech-rommet, gir ham mulighet til å gi detaljert innsikt i temaer som underbanking, unbanking, autentisering / verifisering, blokkering og mer. Twitter: @travisjarae


BYOD Sikkerhet: Få ansatte til å kjøpe i

BYOD Sikkerhet: Få ansatte til å kjøpe i

Har du en BYOD-sikkerhetspolicy på plass for din bedrift? Hvis du gjør det, kan det hende at ansatte ikke er så glade for det: En nylig rapport fra teknologiforskningsfirmaet Gartner fant at en femtedel av BYOD-retningslinjene mislykkes fordi ansatte finner reglene for restriktiv og ikke plager å følge dem.

(Virksomhet)

Slik lager du den beste chatboten for bedriften din

Slik lager du den beste chatboten for bedriften din

Chatbots, kunstig intelligente dataprogrammer utviklet for å simulere samtaler med kundene dine, er klar for enorm vekst. Ifølge Oracle vil 80 prosent av merkene bruke chatbots innen 2020, noe som betyr at chatbots blir viktige verktøy for alle bedrifter i nær fremtid. Fra å bistå i kundeservicen til å finne ny musikk, samler chatbots gapet mellom naturlig menneskelig interaksjon og uendelig data for å hjelpe oss med å forstå vår verden bedre.

(Virksomhet)