10 'Veibeskrivelser' for entreprenører fra Yahoo's CMO

NEW YORK (11. oktober 2013) - Kathy Savitt vet mye om entreprenørskap. Hennes første selskap, et markedskommunikasjonsfirma kalt MWW / Savitt, hjalp med å lansere mer enn 100 oppstart, og i 2009 fortsatte hun med å finne mote og skjønnhetsfotoside, Lockerz.com. I dag fungerer hun som Yahoo's øverste markedsføringsansvarlig, som hun kaller "verdens største oppstart".

11. oktober oppstod Savitt på det andre årlige Cornell Entrepreneurship Summit her. Begivenheten, under overskriften "The Beginning: From Nothing to Something", presenterte nåværende representanter fra Cornell's entreprenørskapsprogram og Cornell alumni som har gått på å finne kjente selskaper som Behance, Shake Shack og Wayfair.

Savitt, klasse av 1985 ga keynote tale, hvor hun diskutert hva hun kaller hennes 10 "road rules" av entreprenørskap. Disse reglene er et sett med retningslinjer for alle som kjører et selskap, enten det er en oppstart av en person som bare kommer av bakken, eller en fullverdig operasjon med et team av ansatte. Her er Savitts tips for å hjelpe deg på din forretningsreise:

1. Finn din "hvorfor." Hva er grunnen til at du starter denne virksomheten? Svaret, sa Savitt, burde ikke være "å tjene penger", eller å bli den neste store tingen i ditt felt. Din "hvorfor" - din raison d'être - bør være en mulighet til å løse et reelt problem som folk har. Skriv det ned og les det hver dag før du gjør noe annet.

2. Fokusere på folk først og fremst. En god entreprenør vet at hans eller hennes suksess er avhengig av andre mennesker. Enten det er dine kunder, dine ansatte, dine investorer eller alle de ovennevnte, er de enkeltpersoner de som vil hjelpe deg med å nå dine forretningsmål. Savitt anbefaler å oppmuntre disse menneskene med positiv tilbakemelding, selv når ting ikke går etter planen.

"Optimisme bør være på hver konserns CV," sa hun. "Hvis du ikke har det, bør du ikke være i entreprenørskap."

3. Gjør innskudd i den kjølige krukken. Savitt definerer den "kule krukken" som en metaforisk beholder for strålende bidrag til popkulturen. For ofte prøver oppstart å være akkurat som eksisterende "kule" selskaper, og tilbyr ikke noe nytt eller nyskapende. Savitt rådde entreprenører for å gjøre alle sine anstrengelser innskudd i den kjølige krukken i stedet for uttak fra den.

4. Aldri nekte kunnskap. Hver forretningsopplevelse, bra eller dårlig, er en læringsmulighet. Som gründer er det alltid mer kunnskap å få, og du bør aldri skru ned en sjanse til å motta den. Lytt til dine konkurrenter, kunder og mentorer, og følg virkelig på deres verdifulle og kanskje ubemerkede perspektiver.

"Erfaring er fienden til innovasjon," sa Savitt. "Hvis du nekter kunnskap, begrenser du ressursene dine."

5. Ikke outsource kjernekompetanseene dine. I tilfelle av Yahoo forventer brukerne at selskapet skal gi svar på sine spørsmål. Tidlig i sin rolle som markedsføringsansvarlig innså Savitt at Yahoo var ansatt utenfor byråer for å gjøre det kundene stolte på å gjøre. I dag er 75 prosent av kundeservice operasjonene interne i stedet for outsourcet off-shore. For gründere bygger ansvaret for kjernekompetanse en følelse av pålitelighet og tillit blant kundene.

6. Kjemp for å være liten etter hvert som du blir større. Når virksomheten din starter og kun har to eller tre ansatte, er det enkelt å ta med hele firmaet i beslutningsprosessen. Etter hvert som bedriften vokser i størrelse og inntekt, kan du etablere et hierarki med titler som bygger hva Savitt kaller "kunstige vegger" mellom ledere og lavere ansatte. Hun oppfordrer bedriftseiere til å opprettholde den oppstartsmoral og holde kommunikasjonslinjer åpne blant alle gruppemedlemmer, uavhengig av deres posisjon.

7. Innrøm dine blinde flekker og finn dine seende øyne. Savitt sa gründere gjør en av to kritiske feil når de ikke vet hvordan de skal gjøre noe: De mystifiserer det og gir ukontrollert makt til andre som vet hvordan å gjøre det, eller de avviser det med mentaliteten at hvis de ikke kan gjøre det, må det ikke være viktig. I stedet bør entreprenører finne personer som kan lede dem gjennom prosessen og jobbe med dem for å oppnå det.

8. Fokuser på riktige beslutninger, ikke perfekte. Overveielse av forretningsbeslutninger for å sikre at alt er "perfekt" kan være bortkastet verdifull tid. Entreprenørskap handler ikke om å være perfekt, sa Savitt; Det handler om å lage en rekke gode beslutninger raskt og i rekkefølge. Hvis du er usikker på hva du skal gjøre, anbefaler hun at du søker råd fra personer du stoler på, tar en beslutning basert på det, og setter problemet bak deg.

9. Følg sluttprøveprinsippet. En misforståelse av entreprenørskap er at en god ide alene vil gi suksess. Som en høyskoleeksamen, er 50 prosent av entreprenørmessig suksess avhengig av hvor godt du utfører forretningsvirksomheten. Resten er en kombinasjon av styrken av ideen din og litt flaks.

10. Sleep. Denne siste regelen er kanskje en av de viktigste. Mange gründere jobber døgnet rundt, og forandrer resten de så desperat trenger å lade opp og lykkes. Savitt oppfordrer gründere til å ta seg tid til å ta vare på seg selv, og legger merke til at søvnmangel virkelig kan påvirke dine intelligens- og beslutningstakeregenskaper.

"Entrepreneurialism er en lang maraton som består av en serie korte sprint", sa. "Det er ingen pauser, og du må sove for å kunne gå avstanden."

Opprinnelig publisert på MobbyBusiness .

14 Samarbeidsverktøy for små bedrifter

Fra personlige møter til online videokonferanse har teknologien gjort kommunikasjon med ansatte og kunder enklere og rimeligere enn noensinne. Enten du kobler til ved hjelp av programvare, en mobilapp eller sosiale medier, er det 14 samarbeidsverktøy for å vurdere småbedrifter. 1. BlueJeans Alle har sin foretrukne måte å delta på nettmøter.

(Virksomhet)

Slik bruker bedrifter suksessivt 3D-utskrift

3D-skrivere av industriell kvalitet er fortsatt dyre, og mange småbedriftseiere er usikre på hva teknologien kan gjøre for dem. De fleste virale videoer og artikler som viser 3D-utskrift, viser ekstreme tilfeller som er år borte fra å være realistisk tilgjengelig for de fleste små bedrifter, for eksempel 3D-utskriftshus og biler.

(Virksomhet)