Ytelsesbasert lønn vil ikke motivere ansatte så mye som du tror.
I stedet for å motivere ansatte, kommer enkelte typer incentivbaserte lønnsstrukturer til å ha negative effekter, finner nye undersøkelser. En studie som nylig ble publisert i Human Resources Management Journal, avslørte at arbeidstakere som mottar ytelsesbasert lønn, som de som betaler bånd til individuell eller bedriftens ytelse, jobber hardere, men også ender med høyere stressnivå og lavere nivåer av jobb tilfredsstillelse.
Undersøkelsen fant at ansatte som vet at hvor mye penger de tar hjem hvert år er knyttet til deres nivå av bidrag til organisasjonen, eller hvor godt arbeidsgiveren som helhet utfører økonomisk, er mer sannsynlig å føle at de blir oppmuntret til å jobbe for hardt.
Dette presset kompenserer i sin tur de gevinster i produktivitet som lønnstrukturen er utformet for å produsere, sa studiens forfattere.
Chidiebere Ogbonnaya, studiens hovedforfatter og en forsker ved University of East Anglia, sa at til tross for en økning i å tenke blant arbeidsgivere om at ytelsesbaserte lønnsstrukturer er viktige for å motivere ansatte og oppmuntre til positive holdninger, er den første som finner ut at disse lønnssystemene er knyttet til at arbeidet kan være for krevende eller at det ikke er nok tid til å få jobben. [Se Related Story: For å holde ansatte motivert, gi dem en bedre Tittel]
"Ved å knytte arbeidstakernes ytelse til økonomiske incitamenter, sender arbeidsgivere signaler til ansatte om deres intensjon om å belønne ekstra arbeidsinnsats med mer lønn," sa Ogbonnaya i en uttalelse. "Ansatte får i sin tur disse signalene og føler seg forpliktet til å jobbe hardere i bytte mot mer lønn."
Selv om ansatte kan verdsette disse inntektene og se lønnsstrukturen som en positiv, er den endelige mottakeren av deres ekstra innsats organisasjonen.
"Som følge av at ytelsesrelatert lønn kan betraktes som utnyttende, eller en styringsstrategi som øker både inntjening og arbeidsintensivering," sa Ogbonnaya.
Når man spesielt ser på lønn knyttet til arbeidsgiveravkastning, fant forskerne at dette lønnsstruktur hadde bare en positiv innvirkning på jobbtilfredshet, ansattes engasjement og tillit til ledelsen dersom lønnsrelatert lønn ble fordelt over hele organisasjonen.
Studien fant at når lønnsrelatert lønn ble gitt kun til en liten andel av arbeidsstyrken, det var lavere jobbtilfredshet, lavere ansattes engasjement og lavere tillit til ledelsen.
Kevin Daniels, en av studiens forfattere og professor ved Norwich Business School i Storbritannia, sa studien viser at arbeidsgivere bør sørge for at mekanismer for distribusjon av organisasjonsfortjeneste administreres effektivt slik at fortjenende ansatte ikke overses.
"Hvis lønnsrelatert lønn spredes over arbeidsplassen, kan ansatte vise større aksept og svare med positive holdninger, sier Daniels.
Studien ble basert på undersøkelser av 1.293 ledere og 13.657 ansatte på 1.293 arbeidsplasser i Storbritannia
Slik lager du en Snapchat Geofilter
Snapchat er kjent for sin morsomme, kreative og noen ganger goofy filtre som brukerne kan legge til for å spice opp sine selfies og lage delbare videoer. De fleste filtre du vanligvis ser er laget av Snapchat og er universelle for alle brukere, men du har kanskje lagt merke til noe som er spesifikt for din plassering, enten det er en by eller en annen offentlig plass.
Apple iPhone 6 Review: Er det bra for virksomheten?
Apples iPhone har lenge vært en av de beste forretningsmodellene på markedet, med en stor mangel: Det har alltid vært litt for lite for å få virkelig arbeid gjort. Apple tok opp det problemet med iPhone 6, en oppskalert iPhone som til slutt tilbyr nok skjermplass for ekte produktivitet. Apple gjorde mer enn å gi sin nye smarttelefon en større skjerm; iPhone 6 har blitt fullstendig redesignet, med en supertenneprofiler og glatte kurver i stedet for de lette kantene på eldre modeller.
Populære Innlegg