Ytelsesbasert lønn vil ikke motivere ansatte så mye som du tror.
I stedet for å motivere ansatte, kommer enkelte typer incentivbaserte lønnsstrukturer til å ha negative effekter, finner nye undersøkelser. En studie som nylig ble publisert i Human Resources Management Journal, avslørte at arbeidstakere som mottar ytelsesbasert lønn, som de som betaler bånd til individuell eller bedriftens ytelse, jobber hardere, men også ender med høyere stressnivå og lavere nivåer av jobb tilfredsstillelse.
Undersøkelsen fant at ansatte som vet at hvor mye penger de tar hjem hvert år er knyttet til deres nivå av bidrag til organisasjonen, eller hvor godt arbeidsgiveren som helhet utfører økonomisk, er mer sannsynlig å føle at de blir oppmuntret til å jobbe for hardt.
Dette presset kompenserer i sin tur de gevinster i produktivitet som lønnstrukturen er utformet for å produsere, sa studiens forfattere.
Chidiebere Ogbonnaya, studiens hovedforfatter og en forsker ved University of East Anglia, sa at til tross for en økning i å tenke blant arbeidsgivere om at ytelsesbaserte lønnsstrukturer er viktige for å motivere ansatte og oppmuntre til positive holdninger, er den første som finner ut at disse lønnssystemene er knyttet til at arbeidet kan være for krevende eller at det ikke er nok tid til å få jobben. [Se Related Story: For å holde ansatte motivert, gi dem en bedre Tittel]
"Ved å knytte arbeidstakernes ytelse til økonomiske incitamenter, sender arbeidsgivere signaler til ansatte om deres intensjon om å belønne ekstra arbeidsinnsats med mer lønn," sa Ogbonnaya i en uttalelse. "Ansatte får i sin tur disse signalene og føler seg forpliktet til å jobbe hardere i bytte mot mer lønn."
Selv om ansatte kan verdsette disse inntektene og se lønnsstrukturen som en positiv, er den endelige mottakeren av deres ekstra innsats organisasjonen.
"Som følge av at ytelsesrelatert lønn kan betraktes som utnyttende, eller en styringsstrategi som øker både inntjening og arbeidsintensivering," sa Ogbonnaya.
Når man spesielt ser på lønn knyttet til arbeidsgiveravkastning, fant forskerne at dette lønnsstruktur hadde bare en positiv innvirkning på jobbtilfredshet, ansattes engasjement og tillit til ledelsen dersom lønnsrelatert lønn ble fordelt over hele organisasjonen.
Studien fant at når lønnsrelatert lønn ble gitt kun til en liten andel av arbeidsstyrken, det var lavere jobbtilfredshet, lavere ansattes engasjement og lavere tillit til ledelsen.
Kevin Daniels, en av studiens forfattere og professor ved Norwich Business School i Storbritannia, sa studien viser at arbeidsgivere bør sørge for at mekanismer for distribusjon av organisasjonsfortjeneste administreres effektivt slik at fortjenende ansatte ikke overses.
"Hvis lønnsrelatert lønn spredes over arbeidsplassen, kan ansatte vise større aksept og svare med positive holdninger, sier Daniels.
Studien ble basert på undersøkelser av 1.293 ledere og 13.657 ansatte på 1.293 arbeidsplasser i Storbritannia
Google+: Gjør og gjør ikke for små bedrifter
Juryen kan fortsatt være ute på verdien av Google+ for personlige brukere, men for små bedrifter kan Google+ ikke bli ignorert. Google+ er ikke bare et annet sosialt nettverk som en liten bedrift kan bruke til å øke sin online-tilstedeværelse, men det er også den ultimate ressursen for å maksimere synligheten på Googles søkesider.
Small Business Snapshot: Cotopaxi
Firmanavn : Cotopaxi Nettsted: www.cotopaxi.com Grunnlagt: 2014 CEO og grunnlegger Davis Smith delte historien bak Cotopaxi, et selskap som skaper innovative utendørsprodukter og erfaringer som finansierer bærekraftig fattigdomsbekjempelse. Bildet er fra Cotopaxis nonprofit partner, Health & Ed 4 Nepal.
Populære Innlegg