Ytelsesbasert lønn vil ikke motivere ansatte så mye som du tror.

I stedet for å motivere ansatte, kommer enkelte typer incentivbaserte lønnsstrukturer til å ha negative effekter, finner nye undersøkelser. En studie som nylig ble publisert i Human Resources Management Journal, avslørte at arbeidstakere som mottar ytelsesbasert lønn, som de som betaler bånd til individuell eller bedriftens ytelse, jobber hardere, men også ender med høyere stressnivå og lavere nivåer av jobb tilfredsstillelse.

Undersøkelsen fant at ansatte som vet at hvor mye penger de tar hjem hvert år er knyttet til deres nivå av bidrag til organisasjonen, eller hvor godt arbeidsgiveren som helhet utfører økonomisk, er mer sannsynlig å føle at de blir oppmuntret til å jobbe for hardt.

Dette presset kompenserer i sin tur de gevinster i produktivitet som lønnstrukturen er utformet for å produsere, sa studiens forfattere.

Chidiebere Ogbonnaya, studiens hovedforfatter og en forsker ved University of East Anglia, sa at til tross for en økning i å tenke blant arbeidsgivere om at ytelsesbaserte lønnsstrukturer er viktige for å motivere ansatte og oppmuntre til positive holdninger, er den første som finner ut at disse lønnssystemene er knyttet til at arbeidet kan være for krevende eller at det ikke er nok tid til å få jobben. [Se Related Story: For å holde ansatte motivert, gi dem en bedre Tittel]

"Ved å knytte arbeidstakernes ytelse til økonomiske incitamenter, sender arbeidsgivere signaler til ansatte om deres intensjon om å belønne ekstra arbeidsinnsats med mer lønn," sa Ogbonnaya i en uttalelse. "Ansatte får i sin tur disse signalene og føler seg forpliktet til å jobbe hardere i bytte mot mer lønn."

Selv om ansatte kan verdsette disse inntektene og se lønnsstrukturen som en positiv, er den endelige mottakeren av deres ekstra innsats organisasjonen.

"Som følge av at ytelsesrelatert lønn kan betraktes som utnyttende, eller en styringsstrategi som øker både inntjening og arbeidsintensivering," sa Ogbonnaya.

Når man spesielt ser på lønn knyttet til arbeidsgiveravkastning, fant forskerne at dette lønnsstruktur hadde bare en positiv innvirkning på jobbtilfredshet, ansattes engasjement og tillit til ledelsen dersom lønnsrelatert lønn ble fordelt over hele organisasjonen.

Studien fant at når lønnsrelatert lønn ble gitt kun til en liten andel av arbeidsstyrken, det var lavere jobbtilfredshet, lavere ansattes engasjement og lavere tillit til ledelsen.

Kevin Daniels, en av studiens forfattere og professor ved Norwich Business School i Storbritannia, sa studien viser at arbeidsgivere bør sørge for at mekanismer for distribusjon av organisasjonsfortjeneste administreres effektivt slik at fortjenende ansatte ikke overses.

"Hvis lønnsrelatert lønn spredes over arbeidsplassen, kan ansatte vise større aksept og svare med positive holdninger, sier Daniels.

Studien ble basert på undersøkelser av 1.293 ledere og 13.657 ansatte på 1.293 arbeidsplasser i Storbritannia

Kvadratens sikre nye kredittkortleser kan bidra til å bekjempe svindel

Square's mobile kredittkortleser er i ferd med å bli mye mer sikker. Selskapet, som tilbyr små gadgets du plugger inn i smarttelefonen eller nettbrettet ditt for å godta kredittkortbetalinger på farten, tar preorders for en mer sikker versjon av leseren som godtar mikrochipbaserte EMV-kort, samt den gamle, mindre -Sikre magnetiske stripekort.

(Virksomhet)

Celebrity Endorsements Ikke alltid verdt prisen, sier forskere

Virksomheter som spretter ut store godkjennelsespenger til likeså Kim Kardashian, Justin Bieber og andre kjendiser, kan ikke få avkastningen på sin investering som de hadde håper på, ifølge ny forskning. En University of Colorado Boulder-studie har funnet ut at kjendisbetegnelser, som er mye brukt for å øke merkevarenes synlighet og koble merkevarer med kjendiseres personlighetstrekk, ikke alltid fungerer på den positive måten som markedsførere forestiller seg Forskningsleder Margaret C.

(Virksomhet)