Lav ansattes moral? Dine mål kan være for ambisiøse

Selv om du vil at dine ansatte skal streve for å oppnå så mye som mulig, kan innstilling av mål som er for ambisiøse, skade produktiviteten, markedet prestasjon og ansattes moral, nye forskningsfunn.

En studie fra forskere ved University of Buffalo i New York, Georgia Institute of Technology og University of Georgia oppdaget at ansatte motiveres mer av små, utfordrende, inkrementelle mål, heller enn mål som virker umulig å oppnå.

Jim Lemoine, studiens hovedforfatter og en assisterende professor i organisasjon og menneskelige ressurser i University of Buffalo School of Management, sa at ansatte er slått av med mål som de ser så urealistiske. > "Noen ledere forsøker å raskt forbedre organisasjonens konkurranseevne ved å vedta mål for imponerende prestasjoner som vil begeistre stab og interessenter," sa Lemoine jeg n en uttalelse. "Men hvis disse målene er urealistiske på grunn av nåværende ressurser, kan ansatte miste tilliten til deres ytelse og organisasjonen."

For undersøkelsen analyserte forskere 219 behandlingssentre for stoffmisbruk. Etterforskerne valgte denne typen organisasjon fordi disse sentrene er kjent for å bruke strekkmål nesten like ofte som de bruker mer konstruktivt utfordrende mål på grunn av ressurssikkerhet og finansiell ustabilitet.

Studiens forfattere oppdaget at altfor ambisiøse mål var mest skadelige i de sentrene som nylig har opplevd suksess.

"I organisasjoner med sterk rekord av effektivitet og vekst kan ansatte bli brent ut eller demotivert ved å bli bedt om å utføre på enda høyere nivåer," sa Lemoine. "Faktisk fant vi at sentre med relativt store ressurser ble ineffektive når ledere satte urealistiske forventninger."

Forskerne anerkjente imidlertid at om et mål er realistisk eller vanskelig å oppnå, er subjektivt. Lemoine anbefaler at ledere konsulterer medarbeidere for å få bedre innblikk i hvordan oppnåelige mål og mål er.

Mens studien fokuserte på behandlingsanlegg for rusmisbruk, sa Lemoine at resultatene har implikasjoner for alle typer organisasjoner.

For de som ikke har tidligere erfaring med ledermål, kan etablering av høye mål virke som en ufarlig øvelse med potensielt store utbetalinger, sier Lemoine. "Vår forskning skal fungere som en advarsel for organisasjoner i alle næringer og oppfordrer ledere til å ta et gjennomtenkt blikk på deres kortsiktige og langsiktige mål."

Studien, nylig publisert i Journal of Substance Abuse Treatment, var medforfatter av Terry Blum, professor ved Georgia Institute of Technology, og Paul Roman, professor ved University of Georgia.

Going Global: Hvordan utvide virksomheten din internasjonalt

Det er mange ting å tenke på før du selger og markedsfører dine produkter eller tjenester i et annet land. Har du for eksempel en potensiell kundebase i de utenlandske markedene du vil legge inn? Et produkt som selger godt i hjemlandet ditt, kan ikke nødvendigvis ha den samme appellen andre steder. "Først må du sørge for at kundene dine eksisterer," sa Joseph Paris, Jr.

(Ledelse)

Å Være en god leder, følg først

Vil du være en bedre leder? Begynn med å bli en bedre tilhenger. Det er tilnærmingen tiltalte av Matt Tenney, en sosial entreprenør og forfatter av den nye boken "Serve to be Great: Leadership Lessons from a Prison, et kloster og et styrerom" (Wiley, mai 2014). Tenney, en hovedrolle høyttaler og forretningskonsulent med Perth Leadership Institute, mener at selv de mest effektive lederne kan oppnå bedre resultater - i både deres profesjonelle og personlige liv - ved å gjøre et enkelt skifte i deres tilnærming til ledelse.

(Ledelse)