Bak forretningsplanen: Wag 'N Wash
Skuffet over at de måtte forlate sin dalmatiske, Geni, hjemme for å jobbe på deres 9 til 5, lanserte Dan Remus og Jef Strauss Wag N 'Wash kjæledyr forhandler slik at de kunne bringe Geni sammen for arbeidsdagen. Virksomheten begynte som et hundevask og bakeri for hjørnetenner, men har utviklet seg til en full-service kjede av franchise. Til tross for at de først ble nektet lån fra banker som ikke trodde at et lite kjæledyrforhandler kunne konkurrere med de større selskapene som dominerer markedet, fortsetter Remus og Strauss å utvide seg, og opprettholde en tilstedeværelse i en rekke stater. Remus fortalte Mobby Business om kampene for å bli etablert og glede av å se selskapet vokse og lykkes.
Mobby Business: I en nøtteskall, hvilken tjeneste gir bedriften din?
Dan Remus: Wag N 'Wash er en kjeksalgsforretning med flere enheter som selger naturlig mat til katter og hunder, [vedlikeholder] selvbetjening og full service grooming facilities, [driver et] bakeri for kjæledyr og [selger] utstyr og forsyninger for katter og hunder.
Mobby Business: Hvor lenge har du vært i virksomhet?
Remus: Siden 1999> .
Mobby Business: Startet du med en formell forretningsplan? Hvis ikke, hvordan la du grunnlaget for virksomheten din?
Remus: Vi startet med en generell forretningsplan som hundevask og bakeri. Før Wag N 'Wash, jobbet Jef [Strauss] og jeg med bedriftens jobber som tvang oss til å forlate vår eldgamle Dalmatian, Geni, hjemme eller med en sitter i lange perioder. Vårt mål var å bare starte en bedrift som ville tillate oss å bringe Geni til jobb og tilbringe mer tid med henne. Gjennom årene har vår forretningsmodell utviklet seg til vårt nåværende multi-unit, full-line-detaljhandelsformat.
Mobby Business: Hvordan finansierte du dine bestrebelser, både i begynnelsen og etter hvert som virksomheten din vokste?
Remus: Vår første butikken ble finansiert personlig, med et hjem egenkapital lån. Vi kunne ikke få en bank interessert i utlån til oss; de trodde det var ingen måte vi kunne konkurrere med kjæledyr-detaljhandel giganter som PetSmart og Petco. Så vi tok en $ 100,000 hjemlig egenkapital kreditt for å leie og antrekk plass. Jef holdt sin bedriftsjobb, og jeg sluttet meg til å fokusere på å få vår første butikk fra bakken. Å åpne vår andre butikk, i 2004 solgte Jef eiendom og vi dro tilbake til bankene, og endelig fikk lån etter å ha besøkt om lag 20 av dem. Etter vår andre plassering [åpnet], så bankene vår suksess og ble interessert i å forfølge vår virksomhet. Steder siden da har blitt finansiert gjennom tradisjonelle banklån, samt SBA-lån.
Mobby Business: Hvor mye investerte du personlig?
Remus: Innledningsvis er $ 100 000 for den første plasseringen
Mobby Business: Is Din virksomhet i dag, hva du opprinnelig hadde tenkt på, eller har det endret seg betydelig over tid?
Remus: Vår virksomhet har utviklet seg og endret seg betydelig fra vår opprinnelige visjon. Vi begynte som en hund vaske og kjeks bakeri. Men fra begynnelsen lyttet vi til kundenes behov og ønsker og justerte virksomheten for å møte dem. Vi ønsket virkelig å være en one-stop-butikk for kjæledyr eiere. Det som begynte som en hundevask, har utviklet sig til et multiunit nasjonalt franchisesystem for full-line kjæledyrbutikker.
Mobby Business: Hva er noen leksjoner du har lært? Er det noe du ville ha gjort annerledes?
Remus: Den største leksjonen som er lært, er å stole på å gi full kontroll og ikke å mikromanisere virksomheten din. Del visjonen tydelig og stol på i teamet ditt for å finne veien som er best for dem å oppnå den visjonen. Resultatet er viktigere enn trinnene som er tatt for å komme dit.
Mobby Business: Hva var de viktigste faktorene som bidro til din suksess?
Remus: Å være lidenskapelig om hva du gjør - i vårt tilfelle, følgesvenn kjæledyr - er en stor faktor for suksess. Også å være i stand til og villig til å grundig undersøke din virksomhet og avgjøre hva som må endres for å kunne tilfredsstille og overgå kundens behov, er ekstremt viktig. Du kan ikke la entreprenørens stolthet komme i veien.
Mobby Business: Hva er de neste trinnene du vil ta som bedriftseier? Hvordan ser du deg selv nå disse målene?
Remus: Vår neste skritt er å øke vår nasjonale tilstedeværelse. Foreløpig har vi ni butikker i Colorado, Arizona og Minnesota, og mer i ulike stadier av utvikling i Nevada, Kentucky, New Jersey, Washington, Colorado, og Maryland.
Mobby Business: Hva er ditt beste råd til noen med en god forretningsidé som er klar til å gi det et skudd?
Remus: Gjør det mulig å utvide vårt fotavtrykk ved å tildele flere franchiser og forbedre vårt støttesystem. den! Ha lidenskap om virksomheten din og gjør det morsomt. Hvis du gjør det, vil din virksomhet ikke være "arbeid", og suksess vil følge naturlig.
Hvordan din småbedrift kan gi stor betydning for annonsering av annonser
Small Bedrifter som ønsker å nå et stort publikum med annonsene sine trenger ikke nødvendigvis et stort budsjett. Takket være Adblade, en selvbetjent annonseringsplattform, kan små bedrifter få sine annonser på nettsteder som Yahoo, Fox News og AOL for så lite som $ 50. Det 4 og et halvt år gamle selskapet når Mer enn 150 millioner unike brukere i måneden gjennom distribusjonskanaler som inkluderer mer enn 450 utsalgssteder.
Avslutte Everest Sparte mitt liv og gjorde meg til en bedre leder
Følgende brikke ble bidratt som en del av Mobby Business's bylineserie: Det var like før daggry på Mt. Everest og jeg sto omtrent 1200 meter fra toppmøtet, det høyeste punktet på planeten. Det var mørkt, uvanlig blått for den tiden av dagen, og jeg fryste til døden ... bokstavelig talt. Over min walkie-talkie, var Monica, vår sjefsmedikat i basilikan som overvåket mine vitaler, advarsel meg min kjernetemperatur hadde falt betydelig.
Populære Innlegg