Betaler fleksible jobber? De fleste bedrifter vet ikke
Selv om et økende antall selskaper omfatter fleksible arbeidsmiljøer, har de fleste ingen clue om det faktisk betaler seg, finner nye forskningsresultater.
Totalt tilbyr 80 prosent av arbeidsgiverne nå en type fleksibel arbeidsarrangement, ifølge en studie fra WorldatWork og FlexJobs. Imidlertid prøver bare en liten brøkdel av disse arbeidsgiverne (3 prosent) å kvantifisere avkastningen på investeringen i fleksibilitetsprogrammer ved å måle produktivitet, ansattes engasjement eller prestasjonsvurderinger.
Til tross for manglende faktiske beregninger for å støtte uttalelsen, sier de fleste arbeidsgivere deres ansatte mener at fleksible arbeidsarrangementer er verdifulle. Mer enn halvparten av de undersøkte hadde forventet at deres arbeidere ville si at de fleksible arbeidsalternativene har en positiv effekt på ansattes engasjement, motivasjon og tilfredshet.
Forskningen viser at mer enn 60 prosent av arbeidsgiverne mangler en formell, skriftlig filosofi eller politikk for å støtte fleksibilitetsalternativer for ansatte.
"Uten et formelt program på plass, er det vanskelig å måle fleksibilitetenes effektivitet," sa Anne Ruddy, president og administrerende direktør i WorldatWork, i en uttalelse. "Inntil det skjer, vil selskapene ikke se kostnadsbesparende fordeler, produktivitetsgevinster og økt medarbeiderretthet, som alle kommer fra fleksibilitet på arbeidsplassen."
En mulig grunn for manglende innsats for å bestemme suksess for fleksible programmer er at mange Bedriftsledere har ennå ikke kjøpt inn i øvelsen. Bare 42 prosent av de undersøkte selskapene sa at deres ledere mener at fleksibilitet er et viktig element i organisatorisk suksess.
"Topp arbeidsgivere i dag forstår de gyldige grunnene til å skape nye måter å jobbe på. Men vi opplever fortsatt mangel på trening, og motstand fra ledelsen, sier Ruddy.
Studien viste at mer enn 40 prosent av arbeidsgiverne ikke tillater alle ansatte å utnytte fleksible arbeidsarrangementer, med over to tredjedeler av ledere som gir fleksibilitet til sine ansatte på ledernes skjønn. Sara Sutton Fell, konsernsjef og grunnlegger av FlexJobs, sier at det er mulig å tilby fleksible arbeidsmuligheter uten overvåkning eller intensjon, ikke en smart og langsiktig strategi for bedrifter.
"De 80 prosent av selskapene som tilbyr fleksibelt arbeid tilfeldig mangler noen viktige strategiske muligheter, sa Sutton Fell. "Ved å formalisere fleksjonsprogrammer og sette struktur rundt dem, kan de spore beregninger, måle fremdrift og kvantifisere mål og resultater."
Forskningen oppdaget at de mest utbredte fleksibilitetsprogrammene som tilbys i dag, er arbeidsdager som tilbys på en annonse "Den viktigste delen er å innse at arbeidsfleksibilitet ikke skal konkurrere eller ødelegge forretningsmål, men bør støtte en sunnere, mer produktiv og sterkere bunnlinjen når den implementeres proaktivt og strategisk , Sa Sutton Fell.
Studien ble basert på undersøkelser av 375 bedrifter som varierte etter størrelse og industri.
Kontrol av e-post etter arbeid vil ikke gjøre deg elendig
Til tross for tidligere bekymringer for å sjekke e-post utenom arbeidet, øker medarbeidernes stressnivåer, finner ny forskning at de fleste arbeidstakere sier at de leser meldingene de mottar etter timer, ikke har mye av En innvirkning. Gallup-studien oppdaget at 67 prosent av ansatte sa at ettermøte-e-postmeldinger ikke hadde stor innvirkning på deres personlige trivsel, og 17 prosent sa at det faktisk har en positiv effekt.
Kjære Brittney: Jeg er klar til å gå tilbake til arbeid
Hver mandag vil MB-personforfatteren Brittney M. Helmrich svare på dine spørsmål om karriere, lederskap, kontorliv og sosiale medier i hennes rådsøyle, "Kjære Brittney." Fikk et profesjonelt problem du bare ikke kan finne ut? Send dine innvandringer til med emnelinjen "Kjære Brittney" for å få dine spørsmål omtalt.
Populære Innlegg