Betaler fleksible jobber? De fleste bedrifter vet ikke
Selv om et økende antall selskaper omfatter fleksible arbeidsmiljøer, har de fleste ingen clue om det faktisk betaler seg, finner nye forskningsresultater.
Totalt tilbyr 80 prosent av arbeidsgiverne nå en type fleksibel arbeidsarrangement, ifølge en studie fra WorldatWork og FlexJobs. Imidlertid prøver bare en liten brøkdel av disse arbeidsgiverne (3 prosent) å kvantifisere avkastningen på investeringen i fleksibilitetsprogrammer ved å måle produktivitet, ansattes engasjement eller prestasjonsvurderinger.
Til tross for manglende faktiske beregninger for å støtte uttalelsen, sier de fleste arbeidsgivere deres ansatte mener at fleksible arbeidsarrangementer er verdifulle. Mer enn halvparten av de undersøkte hadde forventet at deres arbeidere ville si at de fleksible arbeidsalternativene har en positiv effekt på ansattes engasjement, motivasjon og tilfredshet.
Forskningen viser at mer enn 60 prosent av arbeidsgiverne mangler en formell, skriftlig filosofi eller politikk for å støtte fleksibilitetsalternativer for ansatte.
"Uten et formelt program på plass, er det vanskelig å måle fleksibilitetenes effektivitet," sa Anne Ruddy, president og administrerende direktør i WorldatWork, i en uttalelse. "Inntil det skjer, vil selskapene ikke se kostnadsbesparende fordeler, produktivitetsgevinster og økt medarbeiderretthet, som alle kommer fra fleksibilitet på arbeidsplassen."
En mulig grunn for manglende innsats for å bestemme suksess for fleksible programmer er at mange Bedriftsledere har ennå ikke kjøpt inn i øvelsen. Bare 42 prosent av de undersøkte selskapene sa at deres ledere mener at fleksibilitet er et viktig element i organisatorisk suksess.
"Topp arbeidsgivere i dag forstår de gyldige grunnene til å skape nye måter å jobbe på. Men vi opplever fortsatt mangel på trening, og motstand fra ledelsen, sier Ruddy.
Studien viste at mer enn 40 prosent av arbeidsgiverne ikke tillater alle ansatte å utnytte fleksible arbeidsarrangementer, med over to tredjedeler av ledere som gir fleksibilitet til sine ansatte på ledernes skjønn. Sara Sutton Fell, konsernsjef og grunnlegger av FlexJobs, sier at det er mulig å tilby fleksible arbeidsmuligheter uten overvåkning eller intensjon, ikke en smart og langsiktig strategi for bedrifter.
"De 80 prosent av selskapene som tilbyr fleksibelt arbeid tilfeldig mangler noen viktige strategiske muligheter, sa Sutton Fell. "Ved å formalisere fleksjonsprogrammer og sette struktur rundt dem, kan de spore beregninger, måle fremdrift og kvantifisere mål og resultater."
Forskningen oppdaget at de mest utbredte fleksibilitetsprogrammene som tilbys i dag, er arbeidsdager som tilbys på en annonse "Den viktigste delen er å innse at arbeidsfleksibilitet ikke skal konkurrere eller ødelegge forretningsmål, men bør støtte en sunnere, mer produktiv og sterkere bunnlinjen når den implementeres proaktivt og strategisk , Sa Sutton Fell.
Studien ble basert på undersøkelser av 375 bedrifter som varierte etter størrelse og industri.
Nix Negativity: Hvordan opprette en positiv arbeidsplass
Kraften til positivitet er noe vi hører og snakker om ganske ofte. Men hvor ofte trener vi det vi preger? Fordi negativitet kan spre seg som influensa gjennom et kontor, bør du fokusere på måter å gjenopprette energi og lidenskap i dine arbeidere. Å lære å se den solfylte siden av en situasjon, kan redde ansatte fra angst og utbrenthet.
10 Gavebutikk Ideer til ditt ferieferieparti
Det er blitt sagt at vi bruker mer tid med kolleger enn vi gjør med familien. Dine kolleger kan til og med føle seg som venner til tider, og utveksling av gaver er en fin måte å vise din takknemlighet på i ferien. Hele kontoret eller teamet bør være involvert slik at ingen blir utelatt. Men arbeidsgivere bør forstå at noen mennesker kanskje ikke vil delta, og de som gjør det, bør få samme rimelige prisgrense.
Populære Innlegg