5 Viktige spørsmål Alle ledere bør spørre seg selv

Er ledere født eller laget? Dette er et spørsmål som mange individer har bedt seg om i sin reise for å identifisere eller bli effektive ledere, og de fleste kommer til den konklusjon at svaret ligger et sted i midten.

Julia Tang Peters, forfatter av "Pivot Points: Five Decisions Hver vellykket leder må gjøre "(Wiley, 2014), mener at ekte lederskap ikke begynner med noen innfødte egenskaper eller til og med formell opplæring, men med valg.

" Leading handler ikke om personlighetstrekk, karisma eller lederstil " fortalte Mobby Business. "Det innebærer en beslutning om å være leder." Når du har valgt å lede, må du stille deg fem viktige spørsmål knyttet til "pivot points" i din karriere. Tang Peters skisserte hvert av disse spørsmålene, og hvorfor det er så viktig å finne svarene.

Hvilket emne synes jeg er verdt hvor mye tid og krefter det krever å mestre?

1. Det første trinnet i hvilken som helst karrierevei er å oppdage hva du er lidenskapelig om. Du må bestemme hva du vil bruke tid og energi mastering. Dette vil etablere en plattform for din ledelsesreise. Hvilken problem eller tilstand vil jeg løse eller forbedre?
   
2. Dette spørsmålet bør stilles når du er på vei til å mestre din lidenskap, men ha det godt nok føler for det å utvikle din egen ide om hvor du skal ta den. Hvilken barriere trenger jeg å bryte gjennom for å oppnå mitt virkelige potensial?
   
3. Når du har lyktes i å løse problemet du ønsket å adressere, Jeg kommer til et "tipping point" hvor du må bryte gjennom en grunnleggende barriere for å virkelig ta ledelsen. Finn ut hva denne barrieren er og hvordan du kan overvinne den. Vil jeg fortsette på denne banen eller prøve noe annerledes?
   
4. Du kan gå en av to retninger etter at du har brutt gjennom din store barriere: Fortsett arbeider mot mål relatert til din opprinnelige lidenskaps- og karrierevei, eller forplikte seg til et nytt mål som gir en spennende utfordring for deg. Hvis du føler deg bra om hva du har gjort så langt og vil gjøre noe annet, er det nå på tide å gjøre det. Det handler om å definere arven din og hva du vil være kjent for over din livstids karriere, sa Tang Peters. Hvilken arv skal jeg legge igjen?
   
5. Hvis du har bestemt deg for å gå videre til et nytt mål eller kapittel i ditt liv, du må kartlegge en suksessplan. En vellykket leder vil få personer i kø for å ta sitt sted og fortsette arven. "Du har banet vei og forberedt dem," sa Tang Peters. "Pass fakkelen med vilje."
   Tang Peters bemerket at det er viktig for ledere å ta en lengre oversikt over karriereplanen, men husk at de ikke har all den kunnskapen de trenger foran.

Nøkkelen er å forstå at det er et maraton, "sa hun. "Dette er langdistanse. Dette er gode nyheter, for da kan du utvikle ferdighetene du trenger og lære leksjonene du trenger å lære i etapper. Du har muligheter til å utvikle og vokse. Ta det en beslutning om gangen."

Opprinnelig publisert på Mobby Business

---

Bedriftskultur er et lite forretningsproblem, for

Som små bedrifter vokser, spiller bedriftskulturen en mer fremtredende rolle i deres suksess, finner nye undersøkelser. Nesten 60 prosent av Entreprenører mener at bedriftskulturen vokser i betydning som antall ansatte i virksomheten øker, ifølge en studie fra kontormontorfirmaet Turnstone. "Kultur blir enda viktigere for bedrifter som de vokser i størrelse, spesielt etter 10.

(Ledelse)

Konsernsjef fikk et Ego-problem?

Hvis du er gründer med en sterk vilje og en stor holdning, vil du bedre få deg en like sterk vilje styret - selv om det er en uoffisiell. Ellers vil du sannsynligvis drive din bedrift i bakken. Ifølge en ny studie, driver dominerende administrerende direktører, som er sterke figurer i organisasjonen sammenlignet med andre medlemmer av toppledelsen, å drive bedrifter til å enten utmerke seg eller å mislykkes spektakulært.

(Ledelse)