Kreativitet fører ikke alltid til fortjeneste, studier finner
Kreativitet og innovasjon er avgjørende for bedriftens vekst, foreslår ny forskning.
Hvis selskapene ikke klarer å integrere kreativitet og innovasjon i sin virksomhet, kan de hindre seg i å nå sitt fulle potensiale, ifølge til en studie fra Rice University, University of Edinburgh og Brunel University.
Kreativitet og innovasjon er komplekse, multilevel-fenomener som sprer seg over tid og krever dyktig ledelse for å maksimere sine fordeler, sa forskerne. Jing Zhou, forsker ved Rice Universitys Jones Graduate School of Business og en av studiens medforfattere, sa at de aller fleste bedrifter som driver i dag, ikke gjør en god jobb med å oversette kreative ideer til løsninger som forbedrer bedriftens ytelse.
"Ledelsen må være oppmerksom på å fange ansattes kreativitet og implementere de kreative ideene," sa Zhou. Videre fokuserer selskapene for mye på nåværende mål og tar ikke risikoen for å gjøre kreativitet til fortjeneste, sa hun.
I stedet sa Zhou at bedrifter må gjøre en bedre jobb med å trene ledere for å gjenkjenne en god ide og løp med det.
"Hvis du venter på ideen om å være klar til å bli implementert, kan det være for sent," sa Zhou. "Ledere trenger å fange lovende ideer og deretter oversette dem til produkter, prosesser og forbedret kundeservice."
Resultatene er resultatet av forfatterens gjennomgang av den raskt voksende forskningen på kreativitet og innovasjon på arbeidsplassen, med Spesiell oppmerksomhet til perioden fra 2002 til 2013.
"Det er mange av oss som studerer ansattes kreativitet og mange av oss som studerer innovasjon og ideimplementering, men vi snakker ikke til hverandre, vi er silede," Zhou sa. "Gjennomgangens mål er å integrere begge deler."
Forskningen kommer på hælene i en tidligere studie utført av Zhou. Den studien oppdaget at ansattes kreativitet ikke førte direkte til bedriftens resultater, og at bedrifter måtte gjøre en innsats for at kreativiteten skulle kanaliseres til positive resultater. Studien foreslo at ledere må kultivere, gjenkjenne og kanalisere deres medarbeiders kreativitet til faktisk ytelse.
"Forutsetningen er at når ansatte viser kreativitet, kan firmaer oversette det til fastnivåytelse," sa Zhou. "Vår studie viste seg ellers."
Den nåværende forskningen, medforfatter av Brunel Universitetsprofessor Neil Anderson og Edinburghs foreleser Kristina Potocnik, vil bli publisert i Journal of Managements årlige gjennomgangsproblem.
Opprinnelig publisert på Mobby Business .
En tredjedel av medarbeiderne sier at ledere er ufullstendige
En tredjedel av alle ansatte mener at deres ledere er helt eller noe inkompetente, en nettundersøkelse finner du. Undersøkelsen spurte: "Hvordan ville du vurdere lederens ytelse?" og bare 50 prosent av de 764 respondentene sa at deres ledere er kompetente eller svært kompetente. "Det overrasket oss at så mange som halvparten av de ansatte er mindre enn opptatt av lederens opptreden, sier George Herrmann, konserndirektør for Americas for Right Management, et talent- og karriereforvaltningsselskap som gjennomførte avstemningen i juli.
Til tross for skeptikere, tusenårige som tar kontroll på jobben
Den yngste generasjonen av ansatte begynner å jobbe seg opp corporate ladder, finner en ny studie. Forskning fra forsikring, skatt, transaksjoner og rådgivningstjenester firma EY oppdaget at i løpet av de siste fem årene har 87 prosent av tusenårige arbeidere tatt ledelsesrollene, mot 38 prosent av Gen X-arbeidstakere og bare 19 prosent av babyboomers.
Populære Innlegg