Kreativitet fører ikke alltid til fortjeneste, studier finner
Kreativitet og innovasjon er avgjørende for bedriftens vekst, foreslår ny forskning.
Hvis selskapene ikke klarer å integrere kreativitet og innovasjon i sin virksomhet, kan de hindre seg i å nå sitt fulle potensiale, ifølge til en studie fra Rice University, University of Edinburgh og Brunel University.
Kreativitet og innovasjon er komplekse, multilevel-fenomener som sprer seg over tid og krever dyktig ledelse for å maksimere sine fordeler, sa forskerne. Jing Zhou, forsker ved Rice Universitys Jones Graduate School of Business og en av studiens medforfattere, sa at de aller fleste bedrifter som driver i dag, ikke gjør en god jobb med å oversette kreative ideer til løsninger som forbedrer bedriftens ytelse.
"Ledelsen må være oppmerksom på å fange ansattes kreativitet og implementere de kreative ideene," sa Zhou. Videre fokuserer selskapene for mye på nåværende mål og tar ikke risikoen for å gjøre kreativitet til fortjeneste, sa hun.
I stedet sa Zhou at bedrifter må gjøre en bedre jobb med å trene ledere for å gjenkjenne en god ide og løp med det.
"Hvis du venter på ideen om å være klar til å bli implementert, kan det være for sent," sa Zhou. "Ledere trenger å fange lovende ideer og deretter oversette dem til produkter, prosesser og forbedret kundeservice."
Resultatene er resultatet av forfatterens gjennomgang av den raskt voksende forskningen på kreativitet og innovasjon på arbeidsplassen, med Spesiell oppmerksomhet til perioden fra 2002 til 2013.
"Det er mange av oss som studerer ansattes kreativitet og mange av oss som studerer innovasjon og ideimplementering, men vi snakker ikke til hverandre, vi er silede," Zhou sa. "Gjennomgangens mål er å integrere begge deler."
Forskningen kommer på hælene i en tidligere studie utført av Zhou. Den studien oppdaget at ansattes kreativitet ikke førte direkte til bedriftens resultater, og at bedrifter måtte gjøre en innsats for at kreativiteten skulle kanaliseres til positive resultater. Studien foreslo at ledere må kultivere, gjenkjenne og kanalisere deres medarbeiders kreativitet til faktisk ytelse.
"Forutsetningen er at når ansatte viser kreativitet, kan firmaer oversette det til fastnivåytelse," sa Zhou. "Vår studie viste seg ellers."
Den nåværende forskningen, medforfatter av Brunel Universitetsprofessor Neil Anderson og Edinburghs foreleser Kristina Potocnik, vil bli publisert i Journal of Managements årlige gjennomgangsproblem.
Opprinnelig publisert på Mobby Business .
Er du en sann leder eller bare en chef?
Ansatte vil føle at de er en del av et lag. En leder, som en coach, bør ha sine medarbeideres oppmerksomhet og samtidig oppmuntre til forbedrings- og opplærings talent. Men det skiller seg mellom å være bare en sjef og være leder - og det kan gjøre eller ødelegge hele selskap. Hvilken er du? Lær forskjellene.
Ikke kjøp inn i disse 4 tusenårige myter
Millennials, de misforståtte ungdommene og ungdommene i går, vokser opp og etablerer seg i arbeidsverdenen. Ifølge Pew Research Center utgjør tusenårige nå den største generasjonsgruppen i arbeidsstyrken, så det er ingen overraskelsesledere som jobber hardt for å forstå denne betydelige delen av deres lag.
Populære Innlegg