Til tross for skeptikere, tusenårige som tar kontroll på jobben
Den yngste generasjonen av ansatte begynner å jobbe seg opp corporate ladder, finner en ny studie.
Forskning fra forsikring, skatt, transaksjoner og rådgivningstjenester firma EY oppdaget at i løpet av de siste fem årene har 87 prosent av tusenårige arbeidere tatt ledelsesrollene, mot 38 prosent av Gen X-arbeidstakere og bare 19 prosent av babyboomers. Det er et dramatisk skifte fra de foregående fem årene, da bare 12 prosent av Gen Y (også kjent som Millennials) ansatte tok lederrollene, sammenlignet med 30 prosent av Gen Xers og 23 prosent av boomers.
Til tross for økningen i yngre Arbeidere blir ledere, deres jevnaldrende er ikke helt solgt på sine evner. Studien viste at 80 prosent av de ansatte mener at X X-arbeidere er best rustet til å være ledere, med bare 27 prosent føler seg det samme om tusenvis.
Undersøkelsen viser imidlertid at de fleste tror at alle tusenårsbrukenes behov er litt mer krydder. Mer enn halvparten av de undersøkte tror at Gen Y-lederne vil være effektive ledere kommer i år 2020.
"Mens det er oppmuntrende at tusenårene forventes å øke sine ledelsesmessige ferdigheter vesentlig i 2020, er det også på bedrifter å gi dem rimelige muligheter for å få de riktige mentorer, sponsorer, karriereopplevelser og trening for å kapitalisere denne optimismen, sier Karyn Twaronite, EY Americas Inclusiveness Officer og en partner av Ernst & Young LLP.
Med de tre forskjellige generasjonene av ansatte nå fullt forankret På arbeidsplassen sa forskerne det blir stadig vanskeligere å håndtere den generasjonsblandingen. Spesielt er mer enn tre fjerdedeler av tilsynsmennene som er undersøkt, at ledende multigenerasjonelle lag er en utfordring.
De største utfordringene de undersøkte handler om, inkluderer forskjellige arbeidsforventninger og mangel på komfort hos yngre medarbeidere som styrer eldre ansatte. Forskning viser imidlertid at nesten 70 prosent av de undersøkte jobber for en arbeidsgiver som har gjort en viss innsats for å lette utfordringene, for eksempel arbeidstilstandsinnkvartering, lagbyggingsøvelser, generasjonsforskjellstrening, generasjonsnettverk og skreddersydd kommunikasjon.
Twaronite anslår at mer enn 60 prosent av hele Ernst & Young-arbeidsstyrken er årtusener.
"Som svar har vi tatt en proaktiv tilnærming til å håndtere den utviklende generasjonsmixen i vår virksomhet, fra hosting over hele verden webcasts på generasjonsforskjeller og likheter, å skreddersy rekruttering, talentutvikling og kommunikasjonspraksis for å appellere til en økende mille nnial befolkning, "sa hun. "Investeringer som disse er en forutsetning for å bygge høypresterende, generasjonalt varierte lag."
Studien ble basert på undersøkelser av mer enn 1200 profesjonelle firmaer som var jevnt fordelt mellom tusenårene, Gen Xers og baby boomers.
Glem engasjement, du trenger å forkaste dine medarbeidere
Medarbeider Forlovelse er en nøkkel til en vellykket organisasjon, men ifølge Ray Benedetto og Molly Meyer kan det ikke være nok med enkelt engasjement for organisasjoner fremover. Benedetto og Meyer foreslår at bedrifter skaper et miljø som "forstyrrer" sine arbeidere. "Vår forskning viste flere selskaper hvor ansatte har sterke følelsesmessige vedlegg som har ført til bemerkelsesverdige resultater og eksepsjonell ytelse," sa Benedetto, markedsføringsprofessor og Meyer.
5 Store regulatoriske endringer som kan påvirke virksomheten din i 2018
Et nytt år betyr nye reguleringspolitikker og debatter for å holde øye med. Selv om disse foreslåtte endringene beveger seg mål som kanskje ikke kommer til å passere, er det viktig å holde seg informert om den pågående utviklingen som i siste instans kunne påvirke virksomheten din i 2018 og utover. Å holde seg orientert om politiske endringer kan være forskjellen mellom å skaffe seg en konkurransefortrinn eller faller bak grunnet problemer med overholdelse eller strategiske feilsteg.
Populære Innlegg