Til tross for skeptikere, tusenårige som tar kontroll på jobben
Den yngste generasjonen av ansatte begynner å jobbe seg opp corporate ladder, finner en ny studie.
Forskning fra forsikring, skatt, transaksjoner og rådgivningstjenester firma EY oppdaget at i løpet av de siste fem årene har 87 prosent av tusenårige arbeidere tatt ledelsesrollene, mot 38 prosent av Gen X-arbeidstakere og bare 19 prosent av babyboomers. Det er et dramatisk skifte fra de foregående fem årene, da bare 12 prosent av Gen Y (også kjent som Millennials) ansatte tok lederrollene, sammenlignet med 30 prosent av Gen Xers og 23 prosent av boomers.
Til tross for økningen i yngre Arbeidere blir ledere, deres jevnaldrende er ikke helt solgt på sine evner. Studien viste at 80 prosent av de ansatte mener at X X-arbeidere er best rustet til å være ledere, med bare 27 prosent føler seg det samme om tusenvis.
Undersøkelsen viser imidlertid at de fleste tror at alle tusenårsbrukenes behov er litt mer krydder. Mer enn halvparten av de undersøkte tror at Gen Y-lederne vil være effektive ledere kommer i år 2020.
"Mens det er oppmuntrende at tusenårene forventes å øke sine ledelsesmessige ferdigheter vesentlig i 2020, er det også på bedrifter å gi dem rimelige muligheter for å få de riktige mentorer, sponsorer, karriereopplevelser og trening for å kapitalisere denne optimismen, sier Karyn Twaronite, EY Americas Inclusiveness Officer og en partner av Ernst & Young LLP.
Med de tre forskjellige generasjonene av ansatte nå fullt forankret På arbeidsplassen sa forskerne det blir stadig vanskeligere å håndtere den generasjonsblandingen. Spesielt er mer enn tre fjerdedeler av tilsynsmennene som er undersøkt, at ledende multigenerasjonelle lag er en utfordring.
De største utfordringene de undersøkte handler om, inkluderer forskjellige arbeidsforventninger og mangel på komfort hos yngre medarbeidere som styrer eldre ansatte. Forskning viser imidlertid at nesten 70 prosent av de undersøkte jobber for en arbeidsgiver som har gjort en viss innsats for å lette utfordringene, for eksempel arbeidstilstandsinnkvartering, lagbyggingsøvelser, generasjonsforskjellstrening, generasjonsnettverk og skreddersydd kommunikasjon.
Twaronite anslår at mer enn 60 prosent av hele Ernst & Young-arbeidsstyrken er årtusener.
"Som svar har vi tatt en proaktiv tilnærming til å håndtere den utviklende generasjonsmixen i vår virksomhet, fra hosting over hele verden webcasts på generasjonsforskjeller og likheter, å skreddersy rekruttering, talentutvikling og kommunikasjonspraksis for å appellere til en økende mille nnial befolkning, "sa hun. "Investeringer som disse er en forutsetning for å bygge høypresterende, generasjonalt varierte lag."
Studien ble basert på undersøkelser av mer enn 1200 profesjonelle firmaer som var jevnt fordelt mellom tusenårene, Gen Xers og baby boomers.
Kommer du til en bransjehendelse? 5 måter å nettverket bedre
Nettverk er en viktig del av enhver profesjonell karrierevekst. I den moderne verden, sender en LinkedIn-forespørsel eller svarer på noens tweet, blitt vanlige måter å lage forbindelser på, men disse digitale interaksjonene er sjelden like minneverdige og effektive som ansikt til ansikt samtaler. En av de beste måtene å møte mange potensielle kontakter på en gang er å delta på en industri-vert blander, panel eller konferanse.
5 Utrolig generøse bosser som vil inspirere deg
Hva gjør en god sjef? Sterke lederegenskaper, karisma, medfølelse og evnen til å inspirere er alle viktige kvaliteter for sjefer å ha - og selvfølgelig generøsitet. Gode sjefer vet at lønnsomme lønninger, kvalitetsfordeler og en åpen, komfortabel og motiverende bedriftskultur er all nøkkelen til å holde ansatte fornøyde på jobbene sine.
Populære Innlegg