Skaper bedriftskultur fremme ansattes mental helse?

Mental helse er noe som ikke bør tas lett. Samtalen har blitt mer åpenbar, men strekker den seg til arbeidsplassen? Ansatte med psykisk helseproblemer føler ofte behovet for å sjekke dem ved døren når de går på jobb - men de burde ikke ha det.

"De fleste arbeidsgivere mener at helsen til deres ansatte er kritisk, men det som mange ikke kan understreke er at mental helse er en stor del av det, sier Stacy Engle, EVP of Fierce Communications. "Kulturen i en organisasjon er en refleksjon over den psykiske tilstanden til sine ansatte, og dette går utover det som skjer på kontoret."

I dagens kultur er det avgjørende at arbeidsgivere innser at mental helse er like kritisk som fysisk helse når det gjelder produktivitet og effektivitet.

"Når vi føler seg overveldet, gjør de fleste av oss ikke det beste," sa Engle. "Dette går utover å føle seg opptatt eller ha en lang gjøremålsliste - det er når denne busyness krysser en linje inn i ekte stress at det blir et reelt problem."

Når dette skjer, er det ofte mangel på fokus, manglende evne til å kommunisere effektivt og korthet med kollegaer kan påvirke lagets dynamiske, Engle lagt til.

Engle-gitt Mobby Business med noen tips som bedriftsledere kan bruke for å hjelpe overbelastede ansatte.

Åpen kommunikasjon

Tidsavbrudd på grunn av fysisk utmattelse er mer akseptert enn å be om en dag å dekomprimere fra mental utmattelse, ifølge Engle. Det bør ikke være synd for ansatte som gjenkjenner når de trenger en pause og ber om en; Alternativet er stressede medarbeidere med underliggende forestillinger.

"Jo mer åpen kommunikasjonen er, desto mer sannsynlig er det at ansatte vil føle seg komfortable når de kommer til ledelsen når et problem oppstår som de trenger å ta opp, uansett om de er utenfor kontoret eller innenfor det, "sa Engle. "For å sikre at en ansatt gjør dette tidlig, før problemet blir større, jo bedre vil alle være."

Hun la til at ansatte som føler seg komfortable og snakker deres sinn til sine ledere, har en tendens til å lykkes i sin rolle fordi de kan diskutere Alle aspekter av jobben åpenbart.

Psykiske helsedager

Engle bemerket at en tilnærming til å skape en mental helse i en organisasjon er ideen om mental helse dager. Dette er fridager som hjelper ansatte å rydde hodet, men de trenger å. Hvorvidt organisasjoner gir spesifikke psykiske helsedager, eller hvis de er en del av totale syke dager, er det viktig å oppmuntre til en åpenhetskultur der ansatte føler seg trygge og avslører at de tar en "mental helse dag".

"Tillat ansatte å ta Tid for å håndtere personlige bekymringer kan være personlig bemyndigelse, sier Engle til Mobby Business. "Medarbeidere som vet at deres arbeidsgivere støtter dem, fører til høyere opprettholdelse og bedre bedriftskulturer. Å gi en dag eller to til å lade opp og anerkjenne helsen til hele personen kan være utrolig gunstig rundt."

Støttende team

Ikke alle ønsker å diskutere personlige problemer på jobben, og heller ikke deres kolleger vil høre om dem hele tiden, men det betyr ikke at lagmedlemmer ikke kan være støttende. Hvis en ansatt må ta noen dager til å ta opp problemer som påvirker deres trivsel, skal medarbeidere være sympatiske og unngå dommer.

Denne kjedereaksjonen starter øverst når en lagleder viser støtte eller tar i dag dem selv. Disse handlingene skaper og fremmer et miljø av godhet og empati.

"Å vite at teamet ditt vil ha ryggen når du trenger det, går langt i å skape og opprettholde en positiv lagkultur," sa Engle. "Når et lag er støttende, er det en følelse av tilhørighet som lindrer angst og gjør at du ber om hjelp så mye lettere."

En sunn kultur

Ansatte elsker perks. Ting som pingpongbord og gratis snacks er gode, men de garanterer ikke at dine ansatte vil bli lykkelige.

For å sikre at du oppretter en sunn kultur, ta deg tid til å spørre ansatte hva perks vil gjøre livet sitt bedre . Kanskje det er et treningsmedlemskap, tilgang til elektronisk rådgivning eller mer fleksibilitet når det gjelder timer på kontoret. De små tingene kan gjøre en stor forskjell.

"[Samarbeidspartnere] som liker å tilbringe tid sammen, enten det er lunsj eller offsite, har generelt en bedre ytelse på jobben. Å ha en organisasjon som fokuserer på deres medarbeideres behov Kontoret vil sannsynligvis ha ansatte som generelt behandler ting bedre utenfor det, sier Engle.

Engle la til at denne integrerte tilnærmingen sprer seg, positivt påvirker organisasjoner og deres ansatte over hele linjen.

"Vi tror at i de kommende årene ser mer holistisk ut på de menneskene som jobber for deg, er det noe som mange selskapsledere vil omfavne, sier hun.

Vil du ha bedre medarbeiderforbindelser? Kommunikasjon og anerkjennelseshjelp

I sine relasjoner med sine sjefer holder de fleste ansatte det helt profesjonelle, nye Forskningsfunn. En studie fra bemanningsfirmaet Accountemps viste at 61 prosent av arbeidstakerne sa at de jobber bra med sine sjefer og har gjensidig respekt for hverandre, de ville ikke betrakte seg med venner utenfor kontoret.

(Ledelse)

Virtuell vs Real Life Communication: Hva foretrekker arbeidere?

Menn og kvinner ser ikke øye på fordelene med virtuell kommunikasjon. Ny forskning har funnet at menn er mer sannsynlige enn kvinner for å si at elektronisk kommunikasjon forbedrer produktiviteten. Samlet sier 62 prosent av menn at elektronisk kommunikasjon økte produktiviteten sammenlignet med bare halvparten av kvinnene.

(Ledelse)