En tredjedel av medarbeiderne sier at ledere er ufullstendige
En tredjedel av alle ansatte mener at deres ledere er helt eller noe inkompetente, en nettundersøkelse finner du.
Undersøkelsen spurte: "Hvordan ville du vurdere lederens ytelse?" og bare 50 prosent av de 764 respondentene sa at deres ledere er kompetente eller svært kompetente.
"Det overrasket oss at så mange som halvparten av de ansatte er mindre enn opptatt av lederens opptreden, sier George Herrmann, konserndirektør for Americas for Right Management, et talent- og karriereforvaltningsselskap som gjennomførte avstemningen i juli.
"Vi tolker resultatene som fremhever mangelen på tillit mellom mange ansatte og deres ledere. "
En hovedfaktor som kan ha utløst disse tillitsspørsmålene: Ansatte oppdateres ikke om endringer i selskapet når det gjelder permittering, restrukturering og tilpasning til strategier.
"Hvis folk ikke vet hvorfor ting skjer ... så vel som hva planen går framover, er de mindre sannsynlig å være sikre på hvordan ting blir håndtert," sier Herrmann i en uttalelse der han også sa at arbeidstakernes negative Oppfattelser av ledere vil føre til at de ansatte jobber "halvhjertet" på jobben.
Bedrifter kan forsøke å reversere disse synspunktene, anbefalte Herrmann, ved å tilby ledere coaching og støtte for å takle jobbene sine i dagens tøffe forretningsklima.
"Mange ledere er fokusert på å" administrere "og få ting gjort, med liten innsats på å lede og bemyndige andre til å navigere organisasjonsendring," sa han. "Det er en leders ansvar å sørge for at ansatte vet deres rolle i organisasjonens fremtidige suksess - uansett hva endringen i forretningsstrategi.
" Uten å vite dette vil tillit bli uthulet, ansatte vil bli frigjort og forretningsmål vil ikke bli realisert. "
Pollresultater i prosentandel:
- Veldig kompetent: 28 prosent
- Kompetent: 22 prosent
- Noe kompetent: 17 prosent
- Noe inkompetent: 13 prosent
- Inkompetent: 20 prosent
- Angry Boss kan skape arbeidskraftens kreativitet
- Engasjede medarbeidere bidrar til å øke bunnlinjen
- Ansattes engasjementstenger på arbeidsplassen
Strategi, tilbud og etterspørsel, markedsføring, design: HRs nye rolle
Tradisjonelt har et selskaps human resources-avdeling spilt en støttende rolle. Det ble ansett som en papirpusherjobb, og tok ofte en baksete til flere nummerorienterte avdelinger som markedsføring og forretningsutvikling. Mens HR fortsatt har mye papirarbeid, har dagens organisasjoner innsett at denne avdelingen kan gjøre mye mer for å forbedre og utvikle en bedrift takket være utviklingen på områder som psykologi, dataanalyse og rekruttering.
Leadership Lessons: Følg din lidenskap og jobb hardt
Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder. Lederen: Todd Magazine, president for Blink Fitness Tid i gjeldende posisjon: 4 år Todds filosofi: "Hvis du er lidenskapelig om noe og jobber hardt, vil gode ting skje.
Populære Innlegg