Kreativitet krever tillit: Hvordan få mer av begge
Skuespiller, danser, skulptør, Etsy butikkinnehaver: Noen karrierer høres mer kreative ut enn andre. Men selv om jobbtittelen ikke fremkaller tanker om kunstnerisk storhet, betyr det ikke at du er bestemt for et liv av innsiden-boks tenkning. Leger, advokater, administrerende direktører, småbedriftseiere - alle kan dra nytte av en sunn dose kreativitet.
Men det er ikke alltid lett å tappe inn i din egen personlige innovasjonsbrønn. Det krever en viss mettle, noe Tom og David Kelley - brødre, samarbeidspartnere og troende i det kreative genets universalitet - kaller kreativ selvtillit. Kelleys nye bok, "Kreativt tillit: frigjøre kreativ potensial innen oss alle" (Crown Business, oktober 2013), er kulminasjonen i flere tiår brukt til å lære, undervise, snakke og skrive om kreativitetens transformative kraft. medstifter av design konsulentfirmaet IDEO og professor i design ved Stanford University, David Kelley har satt sitt kreative potensial til gode bruk i flere tiår, og utformet slike ikoniske teknologier som Apples første datamus og Treo, bestefaren av dagens smarttelefoner. Broren hans, Tom Kelley, er en IDEO-partner, forfatter og ledende høyttaler om innovasjonens rolle i næringslivskulturen. I et e-postintervju med MobbyBusiness diskuterte brødrene Kelley sin nye bok, en veiledning for bedriftseiere, fagfolk og
:
Hvis kreativ selvtillit er som en muskel, hva er noen øvelser jeg kan gjøre akkurat nå - for å styrke min kreative selvtillit ? Tom og David Kelley : Vår erfaring er at den beste måten å bygge kreativ selvtillit er gjennom handling, tatt ett steg om gangen.
Har du et prosjekt du vil jobbe med? Hoppe rett inn. Bli involvert. Gå møt alle interessentene. Gå og snakk med brukerne. Hvis du er i et stort selskap, og det er vanskelig å komme i gang fordi det er så mye motstand mot det du gjør, prøv å fortelle alle: "Det er et eksperiment," så det er ikke så dyrebart, og du kan gjøre det i form av en rask og skitten måte. Ikke sikker på hvilket prosjekt du skal jobbe med akkurat nå? Ta en titt på OpenIDEO Creative Confidence-utfordringen, og bli med i festen der.
Eller hente boken. Vi bruker et helt kapittel til kreative øvelser du kan gjøre akkurat nå.
MB
:
Hvorfor er empati, ikke profitt eller teknologi, kjernen i innovasjonsprosessen? T & D K .: I organisasjoner med millioner av kunder, eller i næringer som serverer det brede publikum, er det en fristelse å stereotype eller de-personifisere kunden. De blir et tall, en transaksjon, et datapunkt på en bellkurve eller en del av et sammensatt tegn bygget på markeds segmenteringsdata. Den typen snarvei kan virke nyttig for å forstå dataene, men vi har funnet ut at det ikke fungerer bra når du designer for ekte mennesker. Begrepet empati og menneskelig sentrering er fortsatt ikke mye brukt i mange selskaper. Forretningsfolk naviger sjelden sine egne nettsteder eller se hvordan folk bruker produktene sine i en virkelighet. Og hvis du gjør et ordforening med "forretningsmann", kommer ordet "empati" ikke opp mye.
Hva mener vi med empati når det gjelder kreativitet og innovasjon? For oss er det evnen til å se en opplevelse gjennom andres øyne, for å gjenkjenne hvorfor folk gjør det de gjør. Det er når du går inn i feltet og ser på at folk samhandler med produkter og tjenester i sanntid - det vi noen ganger refererer til som "designforskning." Å få empati kan ta litt tid og ressursfylling. Men det er en enestående gateway til bedre og noen ganger overraskende innsikt som kan hjelpe til med å skille mellom ideen eller tilnærmingen. MB
:
Du snakker mye om tankegangen i boken din - fra "vekstbegrepet" til "gjør noe" tenkemåte. Hvorfor er det?
T & D K .: Det er mange forskjellige tankesett i verden, så bare å kunne identifisere hvilken du begynner med, kan være nyttig noen ganger. Deretter kan du ta en mer bevisst beslutning om hvor du vil ende opp. Kreativ selvtillit, hvilken fremtredende psykolog Albert Bandura ville kalle "selv-effektivitet", er en tankegang som kan omfavnes av mennesker i alle aldre. MB
: Suksesshistorier er fine og alle, men hva er din favorittfeilhistorie?
T & D K : Et av våre favoritteksempler på et selskap som eier feilene deres kommer fra Silicon Valley. Bessemer Venture Partners er et respektert 100-årig venturekapitalfirma som har kommet inn i første etasje av noen stellarvekstfirmaer. Deres nettsted har forutsigbart deres "Top Exits". Hva er forfriskende og ikke så forutsigbart er at et klikk unna disse mega-suksessene er en katalog av feil og mislykket fremsyn at Bessemer kaller deres "Anti-Portfolio." Som Bessemer forklarer, har deres "lange og store historie gitt vårt firma et uovertruffen antall muligheter til å fullstendig skrue opp." En av deres partnere overgikk en sjanse til å investere i Serie A-runden med PayPal, som solgte noen år senere for $ 1,5 milliarder. Firmaet passerte også - syv ganger - på muligheten til å investere i FedEx, for tiden verdt over $ 30 milliarder. En av firmaets sterkeste talsmenn for "Anti-Portfolio" -identiteten, partner David Cowan, spiller en hovedrolle blant deres historier om ubesvarte muligheter og feil. En tidligere nabo til Tom, Cowan bodde innen gangavstand fra Silicon Valley-garasjen der Larry Page og Sergey Brin startet Google. Cowan var gode venner med kvinnen som leide dem garasjen, og hun prøvde å introdusere ham en dag til disse "to virkelig smarte Stanford-studentene som skriver en søkemotor." Cowans svar: "Hvordan kan jeg komme meg ut av dette huset uten å gå hvor som helst i nærheten av garasjen din?"
Forbes Midas List rangerer Cowan blant de største venturekapitalistene i verden for å snu startupinvesteringer i gull. Kunne å eie opp til hans feil har ryddet banen for hans store suksess? Vi lurer på. MB
:
I kapittel 3 gir du flere strategier for gnistende kreativitet. Hvilke av disse strategiene bruker du oftest og hvorfor?
T & D K .: Vanligvis begynner vi alltid med ideen om at vi ikke har alle svarene. Vi undersøker. Som kreative selvsikker mennesker overalt, går vi ut og observerer menneskelig atferd rundt oss, på hvilket problem vi jobber med, og bruker det. MB
: Jeg er en gründer med en god ide for en ny app. Hva er et par ting jeg bør huske på før du starter produktet mitt?
T & D K . Det viktigste er å holde empati for sluttbrukeren din. Løser du for deres uoppfylte behov? Er du sikker? Hold en forspenning mot handling. Så hvis du jobber med en ny app, i stedet for å bare vurdere koden, gå ut og se folk bruke apper. Spør folk spørsmål. Gjør det som kreves for å bli dypt innforstått med hva som er meningsfylt for folk om deres apps, i stedet for bare å jobbe med teknologien.
Folk der ute, er misbehavende. Folk der ute, handler annerledes enn du forestiller deg. I forskjellen mellom verdenssyn og den faktiske grunnverdigheten er det noen ganger en ide eller mulighet. Undervurder aldri kraften til tilbakemeldinger fra brukerne. Gjennombrudd skje når du kan empati med og kreativt løse for folks uoppnådde behov. [Se også: 10 beste appmakere av 2013]
MB
:
Hva er hjerte / dollar seesaw? Hvorfor er det nyttig å ta faglige avgjørelser?
T & D K .: Alle som har jobbet en-mot-en med David, har sikkert sett ham tegne en seesaw med et hjerte på den ene siden og et dollarskilt på den andre . For oss representerer hjertet personlig lidenskap, lykke og følelsesmessig velvære. Dollar tegn representerer økonomiske gevinster. Seesaw er en påminnelse om å bevisst ta pause og vurdere begge aspekter i beslutningsprosessen - spesielt når det gjelder karriereflyt som kan se bra ut, men føler seg dårlig. Penger vil alltid være enklere å måle, og derfor tar det litt ekstra innsats for å verdsette hjertet. MB
: Hva er noen strategier for å finne ut hva du ble født til?
T & D K .: Vi tror svaret er relatert til hva Mihaly Csikszentmihalyi kaller "flow" i hvilken tid ser det ut til å glide seg bort og du er helt nedsenket i en aktivitet for egen skyld. For å finne de tingene som skaper en følelse av flyt, er en strategi å starte med å identifisere hvilke aktiviteter - arbeidsrelaterte og ellers - gir deg størst følelse av tilfredshet og prestasjon. Deretter ser du etter måter å inkorporere flere av disse tingene i livet ditt med jevne mellomrom.
Lederskap kritisk for alle selskaper. Arbeidere trenger noen til å se på, lære av og trives med. Hver leder har sin egen stil og strategi. Videre varierer lederskapsstiler og -metoder på grunn av ytre påvirkninger og personlige utfordringer. Mens ledelse er unikt for alle, er det noen vanlige måter å definere begrepet på.
Bedriftshemmeligheter Ofte Avreise Med Medarbeidere
Arbeidsgivere må holde øye med deres konfidensielle data når ansatte forlater nye jobber, finner en ny studie. Forskning fra Symantec viste at halvparten av de ansatte over hele verden som forlot eller mistet jobben i de siste 12 månedene Fortrolige bedriftsdata, med 40 prosent av de som planlegger å bruke den med sin nye arbeidsgiver.
Populære Innlegg