Hva betyr det å være en "innledende" leder?

"Engagement" har blitt et stort arbeidstidsord i de siste årene. Arbeidsgivere tar sikte på å få alle fra C-suite til inngangsnivå frontlinjene engasjert - eller fullt investert og deltakende - i selskapets daglige drift. Men har du noen gang hørt om å være i -begrenset?

Begrepet "innsettet" lederskap er skissert av Evan Hackel, en seriell gründer og tidligere administrerende direktør for Tortal Training, i sin bok "Ingaging Leadership: 21 trinn for å øke din bedrift "(Motivational Press, 2016). "Jeg" i inngrep står for "involvert", sa Hackel, som beskriver innledet ledelse som "en filosofi for ledere som tror at det ikke er nok å fortelle folk hva de skal gjøre, men å involvere sine tanker, hjerter, kreativitet og følelser . "
Tradisjonelt betyr engasjert lederskap involverer alle i beslutningsprosessen. Inngjerdet lederskap tar dette et skritt videre: I stedet for å bare gi alle en del i utførelsesfasen, fokuserer ledende ledere på å samle inn og bruke medarbeiderinngang i planlegging og utforming av innovative strategier.

Det er viktig at ledere får ansatte involvert i beslutning -making ved å la dem bidra med ideer når selskapet ser på å innarbeide endringer, sa Hackel.

Etter å ha identifisert hvilke områder som må forbedres, konsulter med ansatte som utfører de daglige aktivitetene. Disse medarbeiderne vil være mest kjent med detaljene i disse problemene og vil kunne gi innsikt i hva som forårsaker problemer, som for eksempel forsinkelser i prosesser, ineffektivitet, etc.

Hackel bemerket at ledelsen på seniornivå pleier å stole på ledende ansatte rapporter og oppsummeringer som bare gir oversikt over problemene, men verdifulle innsikt kan ofte fås ved å diskutere problemer med ansatte i den berørte avdelingen.
Ved å få medarbeiderne involvert i disse store beslutningene, kan ledere øke medarbeiderens motivasjon, lojalitet og engasjement til disse initiativene. Enkelt sagt vil det i stor grad redusere antall misfornøyde medarbeidere når de gjennomfører endringene.

Ansatte pleier å være mer aksepterende av en endring de utformet seg enn noe som ble tvunget på dem, sa Hackel, og det resulterer i et større samarbeid over hele linjen.

I følge Hackel inkluderer noen av fordelene ved inngående ledelse:

• Bedre fortjeneste og vekst
• Større medarbeidertilfredshet og oppbevaring
• Muligheten til å identifisere og løse problemer raskere
• A jevn flyt av bedre ideer fra ansatte
• En mer konkurransedyktig, nyskapende og tilfredsstillende organisasjon

Som leder er det din plikt å få medarbeiderne aktivt involvert ved å kommunisere med dem åpent om retningen selskapet står overfor, og deretter samle og utnytte innspillet de gir deg til å ta informerte beslutninger framover.

"Når du justerer mennesker og oppretter en organisasjon der alle sammen jobber sammen i partnerskap, blir organisasjonen mye mer vellykket, "fortalte Hackel Mobby Business. "Tenk på et fotballag, hvor ingen spillere forstår det kommende spillet. Ingagement skaper justeringer for laget å utføre."

Menn og kvinner søker forskjellige arbeidsperker

De kvaliteter menn og kvinner ser etter i en ny jobb, er vesentlig forskjellige, viser ny forskning. En studie av bemanningsselskapet Randstad US fant at selv om lønn og fordeler er de viktigste faktorene i begge kjønn "Valg av arbeidsgiver, menn og kvinner har forskjellige preferanser for andre aspekter av arbeidsgivernes attraktivitet.

(Ledelse)

Enkle måter å holde arbeidstakere dine lykkelige

Å Holde ansatte lykkelige krever ikke et stort budsjett eller dyre bevegelser. I stedet sier en ekspert at små, enkle og gjentatte bevegelser er mye mer effektive for å forbedre ansattes moral og lykke. Det er gode nyheter for småbedriftseiere som ofte opererer på et budsjett og ikke klarer å gi de overdådige fordelene som større selskaper kan.

(Ledelse)