Hva betyr det å være en "innledende" leder?

"Engagement" har blitt et stort arbeidstidsord i de siste årene. Arbeidsgivere tar sikte på å få alle fra C-suite til inngangsnivå frontlinjene engasjert - eller fullt investert og deltakende - i selskapets daglige drift. Men har du noen gang hørt om å være i -begrenset?

Begrepet "innsettet" lederskap er skissert av Evan Hackel, en seriell gründer og tidligere administrerende direktør for Tortal Training, i sin bok "Ingaging Leadership: 21 trinn for å øke din bedrift "(Motivational Press, 2016). "Jeg" i inngrep står for "involvert", sa Hackel, som beskriver innledet ledelse som "en filosofi for ledere som tror at det ikke er nok å fortelle folk hva de skal gjøre, men å involvere sine tanker, hjerter, kreativitet og følelser . "
Tradisjonelt betyr engasjert lederskap involverer alle i beslutningsprosessen. Inngjerdet lederskap tar dette et skritt videre: I stedet for å bare gi alle en del i utførelsesfasen, fokuserer ledende ledere på å samle inn og bruke medarbeiderinngang i planlegging og utforming av innovative strategier.

Det er viktig at ledere får ansatte involvert i beslutning -making ved å la dem bidra med ideer når selskapet ser på å innarbeide endringer, sa Hackel.

Etter å ha identifisert hvilke områder som må forbedres, konsulter med ansatte som utfører de daglige aktivitetene. Disse medarbeiderne vil være mest kjent med detaljene i disse problemene og vil kunne gi innsikt i hva som forårsaker problemer, som for eksempel forsinkelser i prosesser, ineffektivitet, etc.

Hackel bemerket at ledelsen på seniornivå pleier å stole på ledende ansatte rapporter og oppsummeringer som bare gir oversikt over problemene, men verdifulle innsikt kan ofte fås ved å diskutere problemer med ansatte i den berørte avdelingen.
Ved å få medarbeiderne involvert i disse store beslutningene, kan ledere øke medarbeiderens motivasjon, lojalitet og engasjement til disse initiativene. Enkelt sagt vil det i stor grad redusere antall misfornøyde medarbeidere når de gjennomfører endringene.

Ansatte pleier å være mer aksepterende av en endring de utformet seg enn noe som ble tvunget på dem, sa Hackel, og det resulterer i et større samarbeid over hele linjen.

I følge Hackel inkluderer noen av fordelene ved inngående ledelse:

• Bedre fortjeneste og vekst
• Større medarbeidertilfredshet og oppbevaring
• Muligheten til å identifisere og løse problemer raskere
• A jevn flyt av bedre ideer fra ansatte
• En mer konkurransedyktig, nyskapende og tilfredsstillende organisasjon

Som leder er det din plikt å få medarbeiderne aktivt involvert ved å kommunisere med dem åpent om retningen selskapet står overfor, og deretter samle og utnytte innspillet de gir deg til å ta informerte beslutninger framover.

"Når du justerer mennesker og oppretter en organisasjon der alle sammen jobber sammen i partnerskap, blir organisasjonen mye mer vellykket, "fortalte Hackel Mobby Business. "Tenk på et fotballag, hvor ingen spillere forstår det kommende spillet. Ingagement skaper justeringer for laget å utføre."

Lederskapslærdier: Personlig ansvar fører til vekst

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelseslesning fra en vellykket bedriftseier eller leder. Leder: Christina Russell, president i Camp Bow Wow Tid i gjeldende stilling: 2,5 år Christinas filosofi: "Personlig ansvar er grunnleggende for vekst.

(Ledelse)

Overholdelse av rimelige omsorgsregler for små bedrifter

Fra sin allergener har Affordable Care Act (ACA) forårsaket en svingende endring i regelverk, noe som tvinger bedriftseiere til å holde følge med et tilsynelatende evigvarende juridisk landskap. Hvis du ikke gjør det, kan det føre til betydelige straffer som ingen virksomhet vil bli utsatt for. ACA har endret seg betydelig siden starten, selv om flere forsøk på å oppheve den har mislyktes.

(Ledelse)