Jeg utfordret en markedsgap og skapte en profesjonell kvinnelig klærlinje

Jeg jobbet i økonomi i nesten 14 år, stående klatret i bedriftsstigen. Da jeg utviklet seg, visste jeg at jeg trengte å begynne å kle på delen. Som menn gjør, kunne jeg ha valgt den staude marine eller grå drakten; men det var viktig for meg at jeg ikke kompromitterte min femininitet. Faktisk ville jeg gi uttrykk for det.

Jeg skurte utallige kjøpesentre og nettsteder for god kvalitet, kontorskikkelig arbeidsklær som kunne stå opp til lange stints på kontoret, forretningsreise og etterarbeid. Mine søk var for det meste fruktfrie.

Jeg fant en overflod av billig, kasteformede mote, hvorav de fleste var altfor trendy for arbeid, og som jeg mistenkte, gitt prisen, ble etisk kompromittert. Imidlertid nektet min lommebok flat-out den andre enden av prisskalaen; og jeg ble igjen scrabbling å bosette seg for noe i midten. Da jeg skjønte at det var lite å finne, bestemte jeg meg for å lage det selv. Ideen spiret på en tid da jeg var på korsvei i karrieren min, og jeg var på utkikk etter en ny utfordring.

Det bidro til at jeg hadde brukt mye av arbeidslivet mitt til å analysere bedrifter og næringer. Jeg ønsket å vite om det virkelig var et gap i markedet; og så gjorde jeg min forskning. Globalt er 60 prosent av kandidatene kvinner. Deres prevalens i arbeidsstyrken krevde mer profesjonelle, men feminin garderobeskap.

Jeg tok sjansen, forlot jobben min og satte opp Rose & Willard. Jeg valgte navnet spesielt fordi det betydde "feminint og dristig" på gammel engelsk. Ikke bare representerer det alt jeg ønsket at merkevaren skal stå for, men det gjenspeiler også våre kunder - kvinner som vet hvem de er og vil stå opp for det de vil.

Da jeg satte opp selskapet skjønte jeg at jeg hadde muligheten til ikke bare å gi et produkt jeg trodde manglet i markedet, men også en som kunne opprettes etisk, bærekraftig og ærlig - og uten kompromiss med kvaliteten.

Våre produkter vil bli laget av de fineste materialene og utformet til siste år, ikke årstider. Vi ville skape en varig, praktisk og stilig garderobe laget med vennlighet til mennesker og miljø.

Fra et etisk synspunkt ville vi ikke bare bruke et sweatshop, vi ville undersøke alle aspekter av verdikjeden vår for å sikre at ingen var blir utnyttet. Praktikanter ville bli betalt, timer ville være rimelige og fleksibel arbeid ville være åpen for alle. Gjennom denne planen har jeg funnet ut at et godt team er et produktivt team.

Mote er verdens nest mest forurensende industri etter olje. For å begrense innvirkning på miljøet, søkte jeg å minimere vårt karbonavtrykk og luftmiljø; Vi designer, produserer og distribuerer fra en enkelt London-plassering. Ingenting kastes bort. Vi resirkulerer eller donerer noe gjenværende stoff.

Den tredje etappen av vår strategi er vår ærlighet mot kvinner. Fra begynnelsen har vi vært forpliktet til å ha mangfold i våre bilder - rase, alder og evner. Positiv kroppsspråk uttrykkes i alle våre modellbilder da vi vil at kvinner skal føle seg bemyndiget, ikke dejected, når de ser våre modersider. Vi tror det er viktig å vise mer realistiske portretter av kvinner, så retusjering er begrenset til klærne og ikke modellene.

Det er nå diskutert om moteindustrien er elitistisk, eksklusiv eller representativ og inkluderende. Uansett, forbrukerne har konsolidert sin makt gjennom sosiale medier; og tradisjonelle kraftstrukturer blir demontert. Jeg tror at det nå er en spennende tid for positiv forandring; og teamet på Rose & Willard er forpliktet til å være en del av det.

Om forfatteren:

Heidy Rehman er grunnlegger og administrerende direktør i Rose & Willard, et etisk arbeidsklærmerke som tilbyr "feminin og fet" design.

Tradisjonelle banklån stiller fortsatt utfordring for små bedrifter

Selv om småbedriftens evne til å skaffe seg kapital har forbedret seg de siste årene, er det fortsatt en vanskelig hindring å få et tradisjonelt banklån. En ny studie finner ut. Forskning fra Pepperdine Universitys Graziadio School of Business and Management og Dun & Bradstreet avslørte at de siste fire årene har det vært en 13 prosent økning i tilgangen til kapital for små bedrifter.

(Virksomhet)

Yogi Berra på Baseball og Business

I begynnelsen av 1980-tallet var Yogi Berra allerede en tre-time American League Most Valuable Player, en 15-time All-Star og en 13-tiden World Series-mester. Det stoppet imidlertid ikke Berra, som ble innledt i National Baseball Hall of Fame i 1972, fra å jobbe på New Jersey-racquetballklubben han eide.

(Virksomhet)