Strategi, tilbud og etterspørsel, markedsføring, design: HRs nye rolle


Strategi, tilbud og etterspørsel, markedsføring, design: HRs nye rolle

Tradisjonelt har et selskaps human resources-avdeling spilt en støttende rolle. Det ble ansett som en papirpusherjobb, og tok ofte en baksete til flere nummerorienterte avdelinger som markedsføring og forretningsutvikling.

Mens HR fortsatt har mye papirarbeid, har dagens organisasjoner innsett at denne avdelingen kan gjøre mye mer for å forbedre og utvikle en bedrift takket være utviklingen på områder som psykologi, dataanalyse og rekruttering.

"Så snart det er en HR-person i et lite selskap, bør den personen forhandle om en strategisk rolle der de ikke bare rekrutterer og lønn, men fastsetter retningslinjer for hvordan det blir gjort, og hvordan ledelsen generelt handler med mennesker, sier John Schwarz, administrerende direktør og grunnlegger av arbeidsstyrkeanalyseselskapet Visier. "HR bør ikke bli henvist til en rolle der de bare blir kalt inn når det er et problem."

Ved hjelp av dataanalyse kan HR-arbeidere spørre og svare på spørsmål om en organisasjons fremtid i forhold til outsourcing, Kostnadsledelse og suksessplanlegging, sier Schwarz. "I siste instans har HR muligheten til å gi konsernsjef og andre ledere data, analyser og råd, slik at de kan se hvor ting trender og kan klare seg proaktivt," la Gabrielle Toledano, Chief People Officer hos Tesla og styremedlem i Visier. I sammenheng med suksessplanlegging og dataanalyse er det nå HRs ansvar å skape bedre prosesser og opplæringsprotokoller.

Juli Weber, organisasjonsutviklingsleder ved Business News Dagens morselskap Purch, sa at det er mange strategiske ansvar for HR, blant annet å skaffe og registrere informasjon fra velskårne medarbeidere, finne ut de beste måtene å utnytte folk innenfor orgaen

Forsyning og etterspørsel

For enhver bedrift å lykkes, må den tiltrekke seg og beholde topp talent i sitt felt. Det blir imidlertid stadig vanskeligere. Det er her en kvalifisert HR-profesjonell kan komme inn.

Lowsky bemerket at HR må forstå og forutse organisasjonens talentbehov, vite hvor du skal finne det talentet og hvordan du skal balansere ligningen. HR-representanter må også bruke forbrukermarkedsføringsprinsipper for å bygge et internt arbeidsgivermerke for å tiltrekke og beholde ansatte.

"HR utvikler seg for å begynne å se på markedet forskjellig på grunn av ferdighetsmangel og talentgap," sa Lowsky. "Vi bygger arbeidskraften annerledes enn bare den tradisjonelle" heltid og deltid. " [Med] heltid, deltidsansatte, kontingentarbeidere, frivillige, etc., ... HR kan bygge og mobilisere en kultur for å tiltrekke seg det talentet du vil. "

Weber fortalte Mobby Business at fordelene kan utvikle seg eller forandre seg for å tiltrekke seg topp talent. For eksempel tilbyr mange bedrifter å gjøre betalinger mot studielån fremfor å bidra til en 401 (k), som appellerer til mange søkere, sier Weber.

Design

Det blir stadig viktigere for HR å forbedre interne prosesser , skape suksessstiger, utvikle faglig utvikling og trening, og forbedre bedriftskulturen. En måte å gjøre dette på er å bruke industriell og organisasjonspsykologi til å evaluere og forbedre en organisasjon, sier Weber.

Lær mer om industriell organisasjonspsykologi . ] "ROI ikke lenger må bevises, det antas bare," sa Weber. Markedsføring

Endelig, HR Personell har nå blitt markedsførere, særlig ettersom avdelingen designer nye protokoller og prosesser.

HR-fagfolk trenger også å forstå de økonomiske konsekvensene av beslutninger for å markedsføre nye ideer og prosesser til arbeidsgiveren, sa Weber.

Redaktørens notat: For lite for en fullverdig, intern personalavdeling? Vurder å outsourcere HR-behovene til en profesjonell arbeidsgiverorganisasjon (PEO). Hvis du leter etter informasjon om PEOer, bruk spørreskjemaet nedenfor, og våre leverandører vil kontakte deg for å gi deg den informasjonen du trenger.

Noen kildeintervjuer ble utført for en tidligere versjon av denne artikkelen.


Quiz: Behandler du arbeidsplassproblemer på riktig måte?

Quiz: Behandler du arbeidsplassproblemer på riktig måte?

Hvordan virksomheten din håndterer problemer på arbeidsplassen, er like viktig som inntektene dine. Sikker på at firmaet ditt kan fungere bra, men hvis det er interne bekymringer eller potensielle problemer som ikke er adressert, setter du deg selv - og dine ansatte - opp for feil. Ifølge en undersøkelse fra LegalZoom er en av 10 Amerikanske arbeidere rapporterte at selskapets standarder og arbeidsprosedyrer ikke er diskutert.

(Ledelse)

3 Typer arbeidsstimulerende incitamenter Dine ansatte ønsker egentlig

3 Typer arbeidsstimulerende incitamenter Dine ansatte ønsker egentlig

Hvis du vil at dine ansatte skal bruke dine incentivprogrammer, er det avgjørende å sikre at dine ansatte faktisk bryr deg om fordelene du tilbyr. Basert på nyere forskning, er det noen tips for å implementere tre typer arbeidsstimulerende incentiver som ansatte er interessert i. Se på lave kostnader Mer enn 300 HR-fagfolk deltok i en undersøkelse av Michael C.

(Ledelse)