Kan ikke gi dem et løft? 10 andre ting arbeidere vil

Ingen overraskelse her: De fleste av dine ansatte vil ha en høyning. Men selv om bedriften din ikke har råd til å gi alle dine arbeidstakere lønnsøkninger, er det andre måter du kan holde dem fra å se etter en ny jobb.

Faktisk ville 62 prosent av arbeidstakere vurdere å se etter en ny jobb hvis de mottok ikke lønnsøkning innen ett år etter at den ble startet, ifølge ny forskning fra den elektroniske karriereområdet Glassdoor. Men når en lønnsøkning ikke er et alternativ, er det andre fordeler som holder ansatte lykkelige: Flere fridager, større fleksibilitet og ytterligere sjanser til å vokse i selskapet er det som de ansatte vil ha mest.

Spesifikt sier 61 prosent av respondentene de vil ha flere feriedager, 52 prosent ønsker flere karrieremuligheter og 50 prosent vil ha sjansen til å ha fleksible arbeidstimer. Andre fordeler som kan bidra til å holde ansatte fornøyde, inkluderer følgende:

• Alternativer for å jobbe hjemmefra eller eksternt
• Selskaps aksjer / aksjer
• Helsehjelps subsidier
• Treningsmedlemskap
• Muligheter for arbeid på nye prosjekter
• Gratis mat og drikke
• Mindre direkte tilsyn

Studien oppdaget også at flere kvinner enn menn ønsker fordeler som fleksibel arbeidstimer og evnen til å jobbe hjemmefra, og flere menn enn kvinner vil ha aksjer av selskapets aksjer.

De perksene de vil ha mest, er ikke de eneste tingene som deler menn og kvinner på arbeidsplassen. En nylig rapport fra Det hvite hus viste at i gjennomsnitt tjener kvinner som jobber på heltid 77 prosent for hver dollar menn tjener.

Glassdørens forskning viste at 42 prosent av kvinnene ikke tror de blir betalt rett og nesten 60 prosent av alle undersøkte ansatte sa at de mener at arbeidsgivere er i den beste posisjonen for å løse lønnsforskjeller. De skrittene ansatte mener at bedrifter skal ta for å redusere lønnsforskjellen, inkluderer å ha nye selskapspolitikker knyttet til lønn og kompensasjon, tydeligere kommunikasjon fra ledende ledere og personalansatte om hvordan løftene er bestemt, større lønnsomhet og nye toppledere.

Nå er tiden - arbeidsgivere må ta en nærmere titt på lønnsstrukturen og avgjøre hvor det er lønnssvikt, og deretter fikse det slik at ansatte vet nøyaktig hvor de står når det gjelder kompensasjon innenfor organisasjonen, sier Rusty Rueff, Glassdør karriere og arbeidsplass Ekspert. "Når ansatte har en klarere forståelse av hvordan de kompenseres uten hemmelighold rundt lønn, kan de ikke bare føle seg bemyndiget i sine nåværende jobber, de er også ofte motiverte til å jobbe mot neste nivå, noe som kan forbedre produktiviteten."

De som ikke tror at selskaper burde fikse dette problemet alene, sa at ansvaret skulle falle på regjeringen. 30 prosent sa at lønnsspørsmålet skulle behandles av Kongressen, og 14 prosent sa at presidenten var i beste

Studien ble basert på undersøkelser på 1000 ansatte og jobbsøkere.

Opprinnelig publisert på Mobby Business.

Hvorfor negative vurderinger ikke fungerer ... noensinne

Uansett hvor mye de vil forbedre, liker ingen ansatte å motta kritikk fra sjefen sin. En studie i Journal of Personnel Psychology oppdaget at ingen - selv de som er motiverte for å lære - liker negative resultater. Som en del av studien klassifiserte forskere ansatte i henhold til tre kategorier basert på deres målretninger: Læringsmålrettet : Dette er ansatte som liker å lære for lærings skyld.

(Ledelse)

Bedriftshemmeligheter Ofte Avreise Med Medarbeidere

Arbeidsgivere må holde øye med deres konfidensielle data når ansatte forlater nye jobber, finner en ny studie. Forskning fra Symantec viste at halvparten av de ansatte over hele verden som forlot eller mistet jobben i de siste 12 månedene Fortrolige bedriftsdata, med 40 prosent av de som planlegger å bruke den med sin nye arbeidsgiver.

(Ledelse)