Chuck Cohn, grunnlegger og administrerende direktør for Varsity Tutors, deler erfaringene som bidro til å danne hans personlig ledelsesfilosofi.

Tid i gjeldende stilling:

• 9 år Chucks filosofi:
• "Ledere er ubarmhjertige i å holde organisasjonen fokusert og søker nye perspektiver for å utfordre sine oppfatninger." I hele min karriere har jeg konsekvent tatt hensyn til data og beregninger. Når jeg tenker på det, burde jeg nok ha sluttet venturekapitaljobben min to år tidligere for å fokusere på skalering Varsity Tutors, men gjorde ikke fordi jeg fryktet feil. Det er noe de fleste entreprenører og bedriftseiere opplever i løpet av sine karrierer, og jeg overbeviste meg selv om det var mer risiko for hånden enn dataene og beregningene angitt.
• Metrics kan være indikativ på ting som fungerer veldig bra, eller noe som er veldig galt. I alle tilfeller er det en forklaring, og tillitsfulle data har bidratt til å sikre at Varsity Tutors bygger bedre produkter, diagnostiserer og løser administrasjonsproblemer raskere og stadig utvikler og forbedrer. Enten du starter en liten oppstart eller et produkt for Et allerede etablert selskap, er frykten for ikke å lykkes, alltid i bakhodet. Når det er sagt, tror jeg en del av å være en gründer tar beregnede risikoer som andre ikke ville ta, men det er du villig til fordi du bedre forstår fakta og muligheter.

Hvorfor Taming Office Bully er ikke lett

Om det skal stå opp for dem eller rapportere dem til en overordnet, får ansatte et bredt spekter av råd om hvordan å håndtere mobbing på jobben. Selv om disse anbefalingene ofte kommer fra de som også har blitt trakassert på kontoret, gjør det ofte ikke noe bedre, finner nye undersøkelser. Studien i National Communication Association's Journal of Applied Communication Research fant rådene at ofre for mobbing på arbeidsplassen mottas oftere enn ikke, gjorde heller ingen forskjell eller gjorde situasjonen verre.

(Ledelse)

Teknikker og verktøy som hjelper deg med å gjøre forretningsbeslutninger

Å Drive en bedrift krever muligheten til å ta gode beslutninger. Ett feil valg kan påvirke hele selskapet. Det er avgjørende for bedriftseiere å forstå vekten bak hver avgjørelse de gjør, og å kontinuerlig forbedre sine beslutningsprosesser. University of Massachusetts-Dartmouth skisserer syv grunnleggende trinn i effektiv beslutningsprosess: Identifiser beslutning om å bli gjort Samle relevant informasjon Identifisere alternativer Veid bevis Velg blant alternativer Gjør tiltak Gjennomgå avgjørelse og konsekvenser Beslutningsverktøy og teknikker Mens de grunnleggende prinsippene kan være de samme, er det dusinvis av forskjellige teknikker og verktøy som kan brukes når man prøver å ta en beslutning.

(Ledelse)