Hvordan et spark under beltet lanserte meg på banen for sosial entreprenørskap


Hvordan et spark under beltet lanserte meg på banen for sosial entreprenørskap

Min nåværende jobbtittel er ikke konsernsjef, finansdirektør, sjefsdirektør eller noe lignende. Jeg er sjefens problematiker, The Scott Petinga Group.

Selvfølgelig før jeg landet denne anerkjente posisjonen, jobbet jeg en rekke andre jobber med mer tradisjonelle titler. I løpet av min karriere var jeg en Madison Avenue markedsføringsbyrå fyr, en finansinstitutt Segmentation vice president og en adjungerende professor ved flere høgskoler. Før alt dette tjente jeg i militæret som en amerikansk marin.

Fra alle kontoer hadde jeg en anstendig karrierebane. Men det var da en livstruende kamp av testikkelkreft kom sammen for å sparke meg, ganske bokstavelig talt, under beltet. Det var 2004, jeg hadde vært gift i omtrent en måned, og verden min kom ned.

Men etter et langt slag gikk jeg bort en ny mann. Ikke bare hadde jeg en levende, fornyet takknemlighet for min familie og kjære - det er standard, tilsynelatende - men denne helseskremingen på 30 endret også hvordan jeg så på meg selv som en profesjonell. Jeg ble klar over at til tross for alle prestasjonene jeg hadde lurt på ulike forretningsposisjoner underveis, hadde mine bidrag virkelig ingen ekte verdi utover å styrke selskapets balanse.

Gitt en ny sjanse til livet, ble jeg tvunget å trives. Jeg var ikke lenger fornøyd med å sitte på sidelinjen, går gjennom rutinemessige playbook-scrimmages når de blir påkalt, og håper på nok seier til å spille en annen sesong. Nei - Jeg trengte å endre hvordan jeg spilte spillet og selve spillet.

I løpet av de siste tiårene har jeg engasjert seg i ventures som har forandret verden til det bedre og omdefinert betydningen av suksess for alle bedrifter. Jeg har lansert 14 selskaper og tre velgørende stiftelser, og er stolte av å forstyrre hver bransje jeg går inn. Hver av disse oppstartene har noen form for veldedighet eller større sosial endring.

Mitt nyeste venture er et premium undertøysselskap som heter Pariah Underwear. Da jeg først tenkte på å lansere en produktlinje som dette, fortalte naysayers meg at marginene var for lave, det kunne ikke gjøres lønnsomt uten å bruke sweatshoparbeid, og at det aldri ville støtte denne "gimmick" jeg hadde for alltid inkludert veldedighetsgivende .

I løpet av få måneder identifiserte jeg en tekstilprodusent i Kina som kunne gi meg et unikt stoff som heter CLEANCOOL som er perfekt for å lage myke, kule underklær . Dette selskapet har blitt anerkjent for sine etiske arbeidsforhold, inkludert betaling av rettferdige lønninger. Vi kan donere 50 prosent av våre inntekter for å støtte menns helseinitiativ, og hver pakke av vårt Pariah-undertøy kommer med en lærerisk flyer om testikkelkreft, et emne nær og kjære til hjertet mitt. Hva bedre sted å utdanne menn om kreft så få ønsker å snakke om enn med en innkapsling gjemt i sine rimelige, premium undertøy?

Det har blitt mitt kall for å være den forandringen jeg vil se i verden. Og sannheten er at det ikke er så vanskelig å etablere selskaper som sørger for det bedre, hvis du bare inkluderer dette målet i forretningsplanen fra begynnelsen. Jeg har klart å oppnå det i alle bransjer vi har lansert virksomheter i - som har fått meg mitt rykte som "troublemaker" og "forstyrre." Men jeg ser dette som en del av en bona fide forretningsbevegelse - en evolusjonerende og revolusjonerende paradigmeskifte som kan forandre verden til det bedre. Det oppfordrer oss alle, særlig dagens bedriftsledere og innovative entreprenører, til å omdefinere suksess i virksomheten, slik at det fungerer for å løse sosiale og miljømessige utfordringer.

Scott Petinga er Chief Troublemaker av The Scott Petinga Group, hvor han er en pioner i utviklingen av virksomheter som gjør at en varig innvirkning på samfunnet. Han er grunnleggeren av TH! NK DIFFERENT Foundation, Fairy Foundation, Center for Advocacy for Testes International (CACTI), og en frivillig mentor med Imerman Angels of Chicago. Han bor i Minneapolis metro med sin livspartner og også far til tre ganske fantastiske døtre.


Reklame mot markedsføring: Hva er forskjellen og hvilke skal jeg bruke?

Reklame mot markedsføring: Hva er forskjellen og hvilke skal jeg bruke?

Det er lett å få reklame og markedsføring forvirret - spesielt som en småbedriftseier som jonglerer alle områder av sin virksomhet. Å vite forskjellen mellom de to er viktig for å sette de riktige strategiene for å kunne utvide virksomheten din. Fremme av virksomheten din faller alle under markedsføringsparaplyen.

(Virksomhet)

Gjeld mot egenkapitalfinansiering: Hva er det beste valget for din bedrift?

Gjeld mot egenkapitalfinansiering: Hva er det beste valget for din bedrift?

Finne måter å finansiere virksomheten din på, er ofte en stor bekymring for entreprenører. Mens det er mange typer finansiering, gjør du ikke noe for noe. Hvis du ønsker å åpne en bedrift eller utvide din nåværende operasjon, er det to hovedfinansieringsmuligheter: gjeldsfinansiering eller egenkapitalfinansiering.

(Virksomhet)