Markedsførere som ikke ser sosiale medier ROI


Markedsførere som ikke ser sosiale medier ROI

Til tross for at de fortsetter å investere i sosiale medier, viser de fleste bedrifter ikke sin verdi, viser ny forskning. En studie fra Duke University professor Christine Moorman viste at bare 14 prosent av markedsføringsansvarlige (CMO) har funnet en kvantitativ Påvirkning på utgifter til sosiale medier, mens nesten halvparten ikke har kunnet vise at selskapets sosiale medier har gjort en forskjell.

Til tross for mangel på resultater, forventes markedsførere å øke utgiftene i sosiale medier fra 6,6 prosent til 15,8 prosent i løpet av de neste fem årene.

Med den økte investeringen kommer imidlertid mer press for å sikre at pengene blir brukt klokt. Forskningen oppdaget at 66 prosent av CMOene opplever mer press for å bevise verdien av markedsføring fra deres administrerende direktører og styre, og av de to tredjedelene rapporterer at dette presset er på plass.

"Markedsføringsledelse krever at CMOer tilbyr sterke bevis at strategiske markedsinvesteringer betaler seg for sine firmaer på kort og lang sikt, sier Moorman. "CMOer vil bare tjene et sete ved bordet" hvis de kan demonstrere effekten av deres markedsføringsutgifter. "

Big Data er et annet område markedsførere planlegger å øke sin investering i de kommende årene. Studien fant at markedsføringsanalyser, markedsføringsversjonen av Big Data, forventes å utgjøre nesten 10 prosent av markedsbudsjettet innen de neste tre årene, opp fra litt over 5 prosent i år.

Markedsførere øker også sin innsats for å samle inn data om online kundeoppførsel. Forskere fant at 60 prosent av bedriftene i dag samler online kundeadferddata for målretting. Det tallet forventes å øke til nesten 90 prosent i de kommende årene.

Studien ble basert på undersøkelser av 410 CMOer.

Opprinnelig på MobbyBusiness.


Kvinner som søker mentorer: Empowerment for Success

Kvinner som søker mentorer: Empowerment for Success

Sterk mentorskap kan gi en fordel for enhver profesjonell på alle karriere nivåer, men for kvinnelige fagfolk, spesielt de i ledende stillinger, kan en mentor gjøre hele forskjellen. En veileders råd kan hjelpe til med å overvinne de mange kjønnsrelaterte utfordringene kvinner fortsatt står overfor på den moderne arbeidsplassen.

(Generell)

Den

Den "imaginære" spørsmålet Hver jobbintervjuer bør spørre

Hvis du ansetter en ansatt og vil vite hvilken type arbeidstaker personen vil gjøre, er det en god måte å gjøre det på. Still jobberkandidaten å komme opp med en imaginær medarbeider og beskrive den medarbeideren til deg. Det er et resultat av ny forskning fra University of Nebraska-Lincoln, som fant at deltakerne som forutslo positive medarbeidere bidratt mer på den faktiske arbeidsplassen, både i jobben Resultatet viste at oppfatningen av andre - selv fantasifulle - sier mye om hva slags person du er, sier Peter Harms, UNL-assisterende leder i ledelsen og studiens hovedforfatter.

(Generell)