Engasjerende kvinner på jobb starter med å adressere kjønn

Kvinner har kommet langt i næringslivet. Hver dag stiger kvinner til lederstillinger, bryter inn i manndominert felt og lanserer sine egne selskaper. Men fordi menn har vært i bedriftens arbeidsstyrke så mye lengre enn kvinner, har "mann" forblitt standardinnstillingen for arbeidsplassenes normer, og den offentlige radiojournalisten Ashley Milne-Tyte mener at dette paradigmet påvirker kvinnelige fagfolk mer enn de skjønner.

"Kvinner kan sabotere [seg] på jobb uten å innse det, fordi arbeidsplassenes normer er mannlige normer, sier Milne-Tyte, grunnlegger og vert for The Broad Experience, en podcast om kvinner og arbeidsplassproblemer. "Likevel har vi blitt tatt opp for å være høfligere," hyggeligere "og deferentielle enn menn. Kontorer er fulle av politikk og ofte er vi ikke godt rustet til å takle det. For mange kvinner tror fortsatt alt vi må gjøre er hardt arbeid, og vi blir anerkjent. Det er ikke sant. "

Selv om diskriminering basert på en ansattes sex har vært ulovlig siden 1960-tallet, er det mange utfordringer kvinner fortsatt står overfor på arbeidsplassen, uansett industri. En av de mest utbredte og potensielt skadelige problemene kvinner må håndtere, er ubevisst kjønnsbasert bias.

"Både menn og kvinner har dypt inngripede tanker om hva kvinner skal" være, hva vi er i stand til og hvordan vi vil reagere i visse situasjoner, "fortalte Milne-Tyte Mobby Business. "Kvinner savner kanskje muligheter fordi menn antar at vi ikke er kuttet ut for rollen. En sjef kan gjøre forutsetninger om hva din rolle på jobben skal være etter at du har et barn. En annen kan ikke se deg som ledermateriale fordi du ' være kort eller ha høy stemme. Dette er ikke åpen diskriminering, men det er fortsatt skadelig. "

Et godt eksempel på ubevisst partiskhet på arbeidsplassen er måten mannlige ledere nærmer seg tilbakemelding hos kvinnelige kolleger og ansatte. Når det gjelder å gi ærlig tilbakemelding, vil menn være på forhånd og kanskje til og med litt uhøflig mot andre menn, men de antar at en kvinne vil reagere dårlig hvis de får den samme ærlige kommentar, sa Milne-Tyte. En mann vil sukkerteppe eller utelukke konstruktiv kritikk, slik at kvinner ikke får den informasjonen de trenger fra sine mannlige sjefer, for å forbedre og komme videre.

Det er åpenbart at noe må byttes, men det er ikke at menn og kvinner trenger å se og behandle hverandre som om de er akkurat de samme. Faktisk er det ganske motsatt - Milne-Tyte sa at ekte forandring vil begynne når folk forstår hvor hvert kjønn kommer fra, og respekterer og jobber med disse forskjellene.

"Forutsetter at vi er de samme, gjør kvinner ingen fordeler, " hun sa. "Ingenting vil forandre seg til det bedre før flere menn kan se arbeidsplassen gjennom kvinnens øyne. Og det vil bare skje med en veldig ærlig diskusjon, noe som fører til en bedre forståelse av hvordan forskjellige menn og kvinner er takket være kulturelle påvirkninger, samt nevrobiologi . "

En viktig, men enkel handling mannlige ledere kan ta for å engasjere seg og forbinde med kvinnelige kolleger, snakker og lytter til dem om deres erfaringer på arbeidsplassen.

" For ofte er temaet for kvinners fremgang på jobben, eller mangel på derav, diskuteres bare blant kvinner, "sa Milne-Tyte. "Men hvem er i de fleste maktposisjoner? Menn. Mange mennesker synes å tro at dette bare er et kvinners problem. De legger kvinners stoppet frem til personlige valg. Andre er interessert i diskusjonen, men føler seg vanskelig å bli med i [ eller er "redd for å si feil ting" og på en eller annen måte forårsaker forseelse. "

Kvinner må føle at deres synspunkt blir hørt og vurdert på jobben, og dette skjer ikke alltid i en mannlig ledet arbeidsplass. Skifting av kulturmiljøet til en mer åpen en som gjør at kvinner kan uttrykke sine tanker om vanskelige emner, kan bidra til å forbedre situasjonen, sier Milne-Tyte.

"Inntil flere av oss lærer å forstå og sette pris på disse forskjellene [mellom menn og kvinner], vil arbeidsplassen forbli et tøffere miljø for kvinner."

Opprinnelig publisert på Mobby Business

Tenåringer skylder manglende pengene kunnskap om foreldre

Selv om tenåringer kanskje tror de vet det hele, har ny forskning funnet ut at penger er et område hvor tenåringer mest mangler kunnskap. Bevis for det faktum kommer fra 17 prosent av tenårene mellom 12 og 17 år som sa at de visste hvordan de skulle administrere sine penger og de 24 prosent av tenårene som sa at de ikke visste forskjellen mellom debet- og kredittkort.

(Generell)

Infografisk: Visualisering av småbedrifter i Amerika

Mens store bedrifter kan få all oppmerksomhet i Washington, er det små bedrifter som påvirker resten av landet. Data fra US Small Business Administration viser at 5,73 millioner bedrifter i USA Stater, over 98 prosent, 5 635 millioner, har færre enn 100 ansatte. Det er sammenlignet med litt over 99 000 bedrifter som har mer enn 100 ansatte.

(Generell)