7 Felles lederskapsmessige feil du sannsynligvis gjør
Å være en leder kommer med en rekke ansvarsområder, blant annet håndtering av arbeidsplassproblemer og et godt eksempel. Du holdes ofte til høye forventninger som ansvarlig person, og å administrere et helt team av mennesker kan være skremmende.
Ingen er perfekt; det er alltid plass til å lære og vokse, og for å hjelpe dine ansatte til å gjøre det samme. Her er åtte vanlige feil som mange ledere sliter med og hvordan de skal løses.
Manglende ydmykhet
Å holde en maktposisjon kan være bra for egoet ditt, men det er viktig at du og dine ansatte vet at du ikke er over Manglene dine.
"Ledere må ikke være redd for å gjenkjenne sine egne feil," sier Joe Chiarello, eier av to Murphy Business & Financial Corporation-franchise. "Vi alle faller ned på et tidspunkt, men det som virkelig betyr noe, er hvordan vi plukker oss opp og lærer av våre feil. Dette hjelper oss å vokse og gjør oss sterkere."
Når ansatte innser at feilen er naturlig, For ledere, vil de føle seg mer åpent og selvsikker.
Unngå konflikt
En av de vanskeligste tilpasningene en ny leder må gjøre er å lære å håndtere uenigheter eller problemer. Du vil være rettferdig og balansert, samtidig som du unngår potensiell konflikt, men noen ganger er det vanskelig. "
" Ledere er ofte vekk fra konfrontasjon og prøver å unngå det for enhver pris, sier Mark Feldman, markedsdirektør for Stynt. "Men når ytelse eller personlighetsproblemer går uadresserte, festes de og gir en helhetlig tone som minimerer behovet for å rette feil. Hvis det er et problem, er det best å ta det opp med en gang når situasjonen er frisk."
Feldman bemerket at mange problemer som skyldes inkompetanse eller dårlig ytelse, faktisk er et resultat av misforståtte forventninger.
"Opprett et miljø som oppfordrer til kontinuerlig tilbakemelding, og vær nøyaktig med datoer og forventede resultater," sa han.
Tar på unødvendig arbeid
Ledere blir vanligvis ansatt eller forfremmet til sine stillinger fordi de vet hva som må gjøres og hvordan man gjør det. Dette kan være ledsaget av mentaliteten til "Hvis du vil ha noe gjort riktig, gjør det selv", som kan være en farlig holdning til å ha når du administrerer et lag.
Fullføre eller tilpasse arbeidstakernes arbeid fordi det ikke er til din smak, eller ikke delegere oppgaver, skaper ikke bare mer arbeid for deg, men hindrer teamet ditt fra å nå sitt fulle potensiale.
"Når ledere påtar seg ansvaret for å fullføre et lagmedlems arbeid, gjør de faktisk laget og selv en dårlige tjeneste, "sa Nancy Mellard, konserndirektør og generell rådgiver for CBIZ Women's Advantage. "(Det) er avlsmiljø for frigjøring." Ifølge Mellard, ved å komme inn i denne vanen, kan et talentfullt lagmedlem bringe et prosjekt til bare 75 prosent ferdigstillelse, forutsatt at lederen vil fullføre resten. Resultatet går derfor i feil retning mens lederen tar på seg mer ansvar for teamets samlede prosjektkrav.
"Som ledere må vi presse teamene våre til å gå utover det tilfredsstillende," la hun til. "Det er annerledes enn å delegere - det utfordrer teamet ditt til å ta det til seg selv for å utføre bedre hver gang og arbeide sammen med dem for å lette prosessen."
Ikke tro på evnerene dine
Du har blitt tildelt et lederskap posisjon fordi noen andre stoler på dommen din. Konsekvent andre gjetter deg selv på andre, og før du vet det, er den tilliten borte. Ikke vær redd for å adlyde gutinstinktet ditt.
"Mens det er viktig å lytte til andre, både ansatte og kunder, kan dette noen ganger være veldig farlig for en nyskapende oppstart. Hvis du virkelig tror på hva du gjør, er det OK å bare høre på deg noen ganger. (Vær) lojal mot ditt indre kompass, "sa Moran Zur, grunnlegger og administrerende direktør i SafeBeyond.
Å være reaktiv i stedet for proaktiv til automatisering
Justering til teknisk utvikling er uunngåelig i næringslivet. Du har ikke annet valg enn å konfrontere disse endringene og bestemme hvordan det vil påvirke din bedrift.
"Mange roller står overfor ... å bli erstattet av roboter som bruker AI og maskinlæring," sa Cindy J. Ford, visepresident og daglig leder, USA og Latin-Amerika, hos IT-løsninger leverandør Cogeco Peer 1. "Identifiser disse rollene tidlig, da kan du begynne å trene ansatte på nye ferdigheter for å hjelpe dem å vokse gjennom denne transformasjonen."
Ved å være proaktiv og ærlig med teamet ditt, vil lindre stress og angst forårsaket av disse overgangene.
Unnlater å definere innovasjon
Innovasjon er forskjellig for alle bedrifter og hver person i den. Som leder må du definere hvordan organisasjonen ser ut og hvilke hindringer som kan hindre den, sier Ford.
"Mens innovasjon trenger å bli fremmet, vil klare forventninger forhindre for mye avvik fra ... aktiviteter som har vist seg å vokse virksomhet, "la hun til. "Å hjelpe teamet ditt å være fokusert på bestemte innovasjonsinitiativer vil tillate deg å teste ideer metodisk uten å spre innovasjonsarbeidet så tynt at de ikke kan testes eller ikke er effektive."
I tillegg er det viktig å stole på dine ansatte med disse prosessene. Hvis du er for involvert, kan du motvirke deres kreativitet.
Manglende visjon
Uten visjon, vil et selskap ha problemer med å utvikle seg. Som leder er det ditt ansvar å sette forventninger og mål for din organisasjon i tillegg til å holde hvert medlem ansvarlig for å nå dem.
"Manglende syn vil resultere i ufokuserte prosjekter, feil ressursplanlegging, unøyaktige beregninger for suksess, og mangel på innkjøp fra resten av organisasjonen, sier Ford. "Lederskap må mestere en visjon som vil justere hele organisasjonen, slik at de effektivt kan jobbe sammen mot felles mål." Fordi du ønsker å tiltrekke og beholde talent, må du opprette en kultur med en klar visjon .
Noen kildeintervjuer ble utført for en tidligere versjon av denne artikkelen.
Lederskapslærdier: Hold deg positiv og rolig under krise
Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder. Leder: Nancy Bigley, administrerende direktør og medeier av Bottle & Bottega-franchisen Tid i dagens stilling: 5 år Nancys filosofi: "Jeg er en veldig hands-on, direkte resultatdrevet leder.
Lederskapslærdier: Sett ditt team og dine kunder først
Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder. Lederen: Daniel Henderson, grunnlegger og administrerende direktør for ikonisk LED Tid i nåværende stilling: 2 år Daniels filosofi: "Ved å legge vekt på tjenerledelse, kundeservice og designtanking, kan du holde kostnader og omsetning lav og vekst høy.
Populære Innlegg