Forandring av vakten: Hvordan utvikle en solid oppfølgingsplan

For å være vellykket for flere generasjoner, er det avgjørende at familiebedrifter har en solid suksessplan på plass.

For en jevn lederovergang som muliggjør fortsatt vekst og innovasjon, må familiebedrifter begynne å legge grunnlag for suksessprosessen lenge før det trengs, ifølge en ny studie fra EY (en forsikrings-, skatte-, transaksjons- og rådgivende leverandør) og Kennesaw State University.

For å bestemme de beste suksessstrategiene studerte forskerne noen av verdens lengste varige familiebedrifter. De undersøkte 525 familiebedrifter, inkludert 25 av de største familiebedriftene i hvert av de 21 øverste globale markedene, om deres tilnærminger til suksessplanlegging.

"Vi tror at organisasjoner kan lære et enormt beløp ved å forstå hvordan familiebedrifter nærmer seg suksess, "Carrie Hall, EY Americas familiebedriftsleder, sa i en uttalelse.

På grunnlag av deres forskning skisserte studiens forfattere de mange viktige praksisene som familiebedrifter med vellykkede suksessarbeid har felles:

• Sett noen som er ansvarlige. Forskningen viste at 88 prosent av langvarige familiebedrifter har utpekt noen som er spesifikke som den som er ansvarlig for selskapets suksessplaner. Studiens forfattere sa at å ha noen ansvarlig innebærer at disse selskapene har en gjennomtenkt plan for å håndtere lederskapsmessig overgang, godt før den faktisk finner sted.
• Fokus på neste generasjon. Det er avgjørende at de som for tiden er ansvarlige for familiebedrifter bruker tid på å forberede neste generasjon ledere. Studien oppdaget at familiebedrifter med mest suksessopplevelse har en tendens til å legge større vekt på å utdanne og forberede neste generasjon. I tillegg viste forskningen at de flere familiemedlemmene var der som forstod hvordan virksomheten ble kjørt, jo jevnere deres lederskapsovergang gikk.
• Opprett en entreprenørkultur. Fremtidige ledere må være engrained i en bedriftskultur som fremmer evnen til å forandre seg, vokse og tilpasse seg miljøet. Disse egenskapene er kritiske for vellykkede suksesser, ifølge forskningen. Studien viste at de fleste av de undersøkte selskapene forsto hvor viktig det er å ha en kultur som fremmer informert risikotaking, fleksibel beslutningsprosess og rask markedsrespons. Studiens forfattere sa at utmerkelse på disse områdene kan gi familiebedrifter en fordel over sine offentliggjorte konkurrenter.
• Ta med deg utenfor talent. Vellykkede familiebedrifter stoler ikke alltid på familiemedlemmer som fremtidige ledere. Forskerne sa at viktigheten av gode utenforarbeidere ofte overses. Å bringe i høy kvalitet utøvere og utvikle dem til ledere gir familiebransjen flere muligheter fremover, ifølge studien. Forskerne mener at familiebedrifter har en rekke egenskaper som gir dem en fordel når de rekrutterer topp talent, inkludert fleksibilitet, tilpasningsevne, endringshastighet, menneskelig tilnærming, vekt på langsiktige relasjoner og et ønske om å ta en veldig lang tid

"Hvordan langvarig familiebedrift nærmer seg suksessplanlegging kan tjene som modell for andre familiebedrifter, samt selskaper som ønsker å opprettholde en entreprenørånd, innovere og vokse konsekvent gjennom ledelsesendringer, "sa Joe Astrachan, en professor i ledelse og entreprenørskap ved Kennesaw State University.

I tillegg til deres suksessstrategier har de lengste kjørende familiebedriftene en rekke andre fellesstrategier, inkludert følgende:

• 70 prosent vurderer en kvinne til sin neste administrerende direktør.
• 90 prosent har et styre.
• 90 prosent har regelmessige familie- eller aksjonærmøter for å diskutere forretningsspørsmål.
• 76 prosent refererer til seg selv som en familiebedrift i deres branding.
• 81 prosent engasjerer seg i filantropiske aktiviteter.

Foruten langsiktige familiebedrifter i USA, forskere undersøkte også bedrifter i Australia, Belgia, Brasil, Canada, Kina, Frankrike, Tyskland, Gulf Cooperation Council-landene (Bahrain, Kuwait, Oman, Qatar, Saudi Arabia og De forente arabiske emirater), India, Indonesia, Italia, Japan, Mexico, Nederland, Russland, Sør-Korea, Spania, Sveits, Tyrkia og Storbritannia som en del av studien.

Helse før rikdom: Partnerskap og samarbeid i ditt personlige og profesjonelle liv

Som en tidligere høyskoleutøver som var konstant i bevegelse fant jeg begrepet å være overvektig, i fare og uvel, vanskelig å godta . Men skiltene var alle der: tilbakemeldinger fra familie, venner og leger ber meg om å bekymre seg for vekten min, for å gjøre helsen min til en prioritet. Men jeg bryr meg ikke om å høre noe av det.

(Virksomhet)

Innvendig jobb: Hvordan hindre brudd på arbeidstakerdata

Selv om bedriftene alltid er i fare for datasikkerhetstrusler fra utsiden, gir medarbeideraktiviteter en god del av databrudd, og det finner en ny undersøkelse. Spectorsoft, en medarbeiderovervåking løsningsleverandør, utgav sin undersøkelse "Insider Threat: Alive and Thriving" i dag (24. september), og avslører at 23 prosent av bedriftene har opplevd et brudd på data fra innsiden.

(Virksomhet)