Forandring av vakten: Hvordan utvikle en solid oppfølgingsplan

For å være vellykket for flere generasjoner, er det avgjørende at familiebedrifter har en solid suksessplan på plass.

For en jevn lederovergang som muliggjør fortsatt vekst og innovasjon, må familiebedrifter begynne å legge grunnlag for suksessprosessen lenge før det trengs, ifølge en ny studie fra EY (en forsikrings-, skatte-, transaksjons- og rådgivende leverandør) og Kennesaw State University.

For å bestemme de beste suksessstrategiene studerte forskerne noen av verdens lengste varige familiebedrifter. De undersøkte 525 familiebedrifter, inkludert 25 av de største familiebedriftene i hvert av de 21 øverste globale markedene, om deres tilnærminger til suksessplanlegging.

"Vi tror at organisasjoner kan lære et enormt beløp ved å forstå hvordan familiebedrifter nærmer seg suksess, "Carrie Hall, EY Americas familiebedriftsleder, sa i en uttalelse.

På grunnlag av deres forskning skisserte studiens forfattere de mange viktige praksisene som familiebedrifter med vellykkede suksessarbeid har felles:

• Sett noen som er ansvarlige. Forskningen viste at 88 prosent av langvarige familiebedrifter har utpekt noen som er spesifikke som den som er ansvarlig for selskapets suksessplaner. Studiens forfattere sa at å ha noen ansvarlig innebærer at disse selskapene har en gjennomtenkt plan for å håndtere lederskapsmessig overgang, godt før den faktisk finner sted.
• Fokus på neste generasjon. Det er avgjørende at de som for tiden er ansvarlige for familiebedrifter bruker tid på å forberede neste generasjon ledere. Studien oppdaget at familiebedrifter med mest suksessopplevelse har en tendens til å legge større vekt på å utdanne og forberede neste generasjon. I tillegg viste forskningen at de flere familiemedlemmene var der som forstod hvordan virksomheten ble kjørt, jo jevnere deres lederskapsovergang gikk.
• Opprett en entreprenørkultur. Fremtidige ledere må være engrained i en bedriftskultur som fremmer evnen til å forandre seg, vokse og tilpasse seg miljøet. Disse egenskapene er kritiske for vellykkede suksesser, ifølge forskningen. Studien viste at de fleste av de undersøkte selskapene forsto hvor viktig det er å ha en kultur som fremmer informert risikotaking, fleksibel beslutningsprosess og rask markedsrespons. Studiens forfattere sa at utmerkelse på disse områdene kan gi familiebedrifter en fordel over sine offentliggjorte konkurrenter.
• Ta med deg utenfor talent. Vellykkede familiebedrifter stoler ikke alltid på familiemedlemmer som fremtidige ledere. Forskerne sa at viktigheten av gode utenforarbeidere ofte overses. Å bringe i høy kvalitet utøvere og utvikle dem til ledere gir familiebransjen flere muligheter fremover, ifølge studien. Forskerne mener at familiebedrifter har en rekke egenskaper som gir dem en fordel når de rekrutterer topp talent, inkludert fleksibilitet, tilpasningsevne, endringshastighet, menneskelig tilnærming, vekt på langsiktige relasjoner og et ønske om å ta en veldig lang tid

"Hvordan langvarig familiebedrift nærmer seg suksessplanlegging kan tjene som modell for andre familiebedrifter, samt selskaper som ønsker å opprettholde en entreprenørånd, innovere og vokse konsekvent gjennom ledelsesendringer, "sa Joe Astrachan, en professor i ledelse og entreprenørskap ved Kennesaw State University.

I tillegg til deres suksessstrategier har de lengste kjørende familiebedriftene en rekke andre fellesstrategier, inkludert følgende:

• 70 prosent vurderer en kvinne til sin neste administrerende direktør.
• 90 prosent har et styre.
• 90 prosent har regelmessige familie- eller aksjonærmøter for å diskutere forretningsspørsmål.
• 76 prosent refererer til seg selv som en familiebedrift i deres branding.
• 81 prosent engasjerer seg i filantropiske aktiviteter.

Foruten langsiktige familiebedrifter i USA, forskere undersøkte også bedrifter i Australia, Belgia, Brasil, Canada, Kina, Frankrike, Tyskland, Gulf Cooperation Council-landene (Bahrain, Kuwait, Oman, Qatar, Saudi Arabia og De forente arabiske emirater), India, Indonesia, Italia, Japan, Mexico, Nederland, Russland, Sør-Korea, Spania, Sveits, Tyrkia og Storbritannia som en del av studien.

Hvordan en åpenbarbar evangelist startet et teknologisk selskap i Silicon Valley

Siden 2009 har jeg overgått fra å være grunnleggeren av verdens største Hadoop-brukergruppe i Japan for å bli medstifter og CTO for en skattedata i USA. Underveis lærte jeg at andre open-source-mestere - eller egentlig noen - kan bygge et vellykket tech selskap. Slik gjorde jeg suksess i min reise. Gjør markedsundersøkelser uten å realisere det.

(Virksomhet)

Hva kundene egentlig vil ha fra firmaets nettside

Små bedrifter vil kanskje bruke litt mer tid på å jobbe på sine nettsteder og mobilapper. Ny forskning har funnet ut at sakte og dårlige nettsteder kan være en reell skade for bedrifter. Faktisk sa 88 prosent av amerikanerne at de har en negativ tilknytning til merker som har buggy nettsteder og apps, og 83 prosent sa sakte nettsteder forårsaker at de har en negativ reaksjon på en merkevare eller et firma.

(Virksomhet)