Ikke glem å tenke som en oppstart
Helt nye bedrifter trives på det som kalles "oppstartsmoral". Det er drivkraften til å innovere og vokse for enhver pris, selv om det betyr å endre retninger. Det er utholdenhet og dedikasjon som holder en gründer jobber døgnet rundt. Det er nektet å la hindringer stå i vei for suksess.
Men et sted underveis, endres noe. Når en bedrift endelig gjør det over de første hindrene og begynner å se jevn vekst og lønnsomhet, er det ikke lenger i "oppstart" -fasen, og begynner derfor å forlate oppstartsmoral bak. Men å glemme dine innovasjonsbaserte røtter kan faktisk være skadelig for bedriftens fremtid.
"Hvert produkt krysser kløften fra ny og neste generasjon til arv", sa Andrew Goldberg, senior direktør for markedsføring og strategi på kommunikasjonsvirksomheten Dialogic . "Kundens behov utvikler seg, og konkurrenter går inn med innovasjoner som hopper over status quo. Bedrifter må opprettholde en oppstartsmoral for å gjøre nødvendige investeringer, ta beregnede og blå himmelrisiko, lære av feilene og høste fordelene."
Goldberg kalt tre store feil som selskapene gjør når de overgår fra oppstart til etablerte virksomheter:
De tror deres vekst vil fortsette. Startups kan generelt ikke opprettholde veksten i sine tidlige år, sa Goldberg. De tror at vekstratene på 50 til 500 prosent på en eller annen måte er bærekraftig på lang sikt. Ledelsen setter urealistiske forventninger til virksomheten som i siste instans skuffer investorer og ansatte, eller fremmer en enorm rampe opp i driftskostnadene for å forsøke å leve opp til de forventningene. Startups må bygge og utføre på prognoser som er balansert, sørge for beredskap og er bærekraftig fra et kontantperspektiv.
De ansetter feil ledere. Vellykkede startups trives ofte i hendene på et stramt og dynamisk ledelsesteam. Som en bedrift beveger seg fra oppstart til midtstadiet for å modne, vil et smart grunnlagsteam ofte ansette ledere som er bedre egnet for det aktuelle stadiet av selskapet. Goldberg advarte entreprenører om å være forsiktig når de gjør disse ansettelsesbeslutningene, fordi ekstern ledelse kan brukes til større budsjetter eller ikke kan internalisere grunnleggerens lidenskap. Dette kan føre til beslutninger som er for dyrt for virksomheten eller de som forårsaker kulturelle sammenstøt med teamet. Stiftere bør være oppmerksom på behovet for å støtte og meldes med ny ledelse.
De stopper innsamlingen etter at de får det beløpet de trenger. Oppstart lever og dør av deres evne til å finansiere operasjoner. Det vil alltid være uventede utgifter, forsinkelser i inntektsrammen, eller noe nytt prosjekt som krever ressurser. Entreprenører må være oppmerksom på innsamlingen og samle inn penger når de kan, ikke bare når de trenger det, sa Goldberg. Noen bedrifter venter for lenge til å skaffe kapital fordi de er redde for å gi opp for mye egenkapital, og deretter finne seg i tøffe økonomiske forhold. Mens kapitalinnkjøp er en tidkrevende prosess som kan avlede ledelsen fra å drive virksomheten, minnet Goldberg entreprenører om at kontanter i slutten av dagen er kong.
Dialogic har nylig revurdert for å omfavne sin opprinnelige oppstartsidentitet og bringe en kultur av kreativitet, fleksibilitet og innovasjon tilbake til selskapet. Dette er et viktig skritt for alle mellomstore og modne bedrifter som føler at de begynner å unngå å tenke som en oppstart.
"Ledelse, spesielt i raskt voksende bedrifter, må sikre at kulturen som oppdrettser suksess, beholder mange av sine viktige attributter, selv om antall nye hyringer begynner å fortynne den opprinnelige kjemi, "fortalte Goldberg Mobby Business. "Nye medarbeidere trenger å føle at kulturen støtter risikotaking og bilateral utveksling av ideer og tilbakemelding. De trenger også forståelse for selskapets opprinnelse og hva som har bidratt til suksess. Fokus på erfaringene som er oppnådd, sikrer at ansatte holder oppmerksom på Utfordringer står overfor på et tidlig stadium, slik at kundenes behov kan fortsette å brenne innovasjon. "
Opprinnelig publisert på Mobby Business
De fleste kvinnelige entreprenører starter virksomheter fra scratch
Kvinner-eide oppstart begynner å ta fokus i næringslivet, men hvordan føler disse kvinnelige gründere seg om seg selv som ledere? I følge en ny American Express OPEN-undersøkelse vurderer godt over halvparten av kvinnelige bedriftseiere at deres ytelse skal lykkes. Den 2013-tankesettundersøkelsen, utført av Ebiquity som en del av OPENs nylige CEO BootCamp for Women-event, så på styrken, svakheter og utfordringer fra amerikanske kvinnelige gründere basert på et spørreskjema for selvvurdering.
Leadership Lessons: 'Beslutningsmaker' er din viktigste rolle
Lisa Vallee-Smith, grunnlegger, eier og administrerende direktør i Airfoil Group Tid i gjeldende stilling: 6 år Lisas filosofi: "En leder må være beslutningstaker - ofte og ofte med kort varsel." Har vært en bedriftseier to ganger siden 1997, og med 20 års erfaring i ledende lag, har jeg lært at en leder må være beslutningstaker.
Populære Innlegg