Arbeid for en yngre chef? Hvordan det påvirker ditt engasjement
Arbeidsgiveres alder og arbeidserfaring påvirker hvordan engasjerte medarbeider er til arbeidsgiveren, finner nye undersøkelser.
Studien fant at eldre ansatte som jobber for yngre sjefer med mindre utdanning og arbeidserfaring, har en tøff tid å utvikle lojalitet til arbeidsgiveren. Dette gjelder spesielt når de yngre lederne er transformasjonsledere som prøver å inspirere sine underordnede til å jobbe for organisasjonens gode ved å motivere dem gjennom deres strategiske visjon, visjonens kommunikasjon og engasjement for visjonen, ifølge studien, publisert på nettet I journalen Personalsykologi.
Orlando Richard, en av studiens forfattere og en lektor ved Universitetet i Texas i Dallas, sier transformasjonsledelse er tilsynelatende den beste typen lederskap for å inspirere tilhengere.
"Men hva skjer når sjefen din er mindre erfaren eller yngre enn deg? Du er mindre tilbøyelig til å svare på deres lederskapsstil, sier Richard i en uttalelse.
Det negativt påvirker eldre arbeiders nivåer av forpliktelse til organisasjonen fordi de føler at de er mer kvalifisert enn sjefen sin, sa Richard.
Hvis ansatte ikke er svært forpliktet til organisasjonen, kan det få alvorlige konsekvenser for arbeidsgivere. ck lojalitet kan skade produktivitet, ytelse og opprettholdingsnivåer, sa Richard. "Fra et HR-synspunkt synes jeg det er viktig å sørge for at du har den rette ledelsen på plass, fordi hvis ansatte føler at feil person er i Det kan være negative konsekvenser for organisasjonen på veien, sier Richard. "Ingen ønsker å jobbe for noen som de føler ikke har legitimasjonene."
For undersøkelsen undersøkte forskere arbeidsplasser i både USA og Tyrkia. I begge land fant de at yngre eller mindre erfarne arbeidstakere med ansvar for arbeidstakere som var eldre eller som hadde mer ansettelse svekket forholdet mellom transformasjonsledelse og vedlegget som en ansatt hadde til sin organisasjon.
Interessant er at forskning avslørte at en sjefs kjønn hadde en sterkere kobling til de ansattees engasjement for arbeidsgiveren i USA enn i Tyrkia. I USA hadde kvinner en tøffere tid enn menn i å få sine yngre underordnede til å utvikle forpliktelse til organisasjonen, fant studien.
"Kvinne i ledelsen må spesielt ha legitimasjonene for å kreve respekt," sa Richard. "Hvis de gjør det, og de viser transformasjonsledelse, vil de oppleve mer engasjement fra sine ansatte."
I Tyrkia hadde menn en tøffere tid å få sine underordnede til å utvikle lojalitet til organisasjonen sin enn kvinner da de hadde mindre erfaring og utdanning og forsøkt å vise transformasjonsledelse.
Studien var medforfatter av María del Carmen Triana, en lektor ved University of Wisconsin-Madison, og Ilhami Yücel, lektor ved Erzincan University i Tyrkia.
Intro De er kanskje ikke så berømte som Big Foot, Bloody Mary og Loch Ness Monster, men næringslivet har sikkert mange urbane legender av seg selv. Fra statistikk overdrivende feilfrekvenser til de som hevder gründere er for det meste menn, en overflod av entreprenørmessige myter florerer, skremmer Vi undersøker en rekke av de forretningsmessige urbane legender for å fjerne mytene som holder noen fra å forfølge sine drømmer.
Klare karriereveier Hold ansatte fra overskriften til bakkerne
Bedrifter risikerer å miste sine toppansatte hvis de ikke gjør en god jobb med å hjelpe dem å se hvor karrieren deres er på vei, finner nye undersøkelser. Karrierehåndteringsprogrammer mislykkes hjelpe ansatte forstå utviklingsmuligheter og kartlegge karriereveiledninger med deres nåværende arbeidsgiver, ifølge en studie fra profesjonelle tjenesteselskapet Towers Watson.
Populære Innlegg