Bak forretningsplanen: Spire


Bak forretningsplanen: Spire

Da Michael Stausholm grunnla Sprout, han var ikke sikker på om det var veldig mye av et marked for blyanter som kunne vokse til planter da de ikke lenger var brukbare. Etter å ha startet en Kickstarter-kampanje skjønte han snart hvor lønnsomt tanken var. Siden bærekraft blir mer av fokus, har Sprout som mål å utvide sin produktlinje for å inkludere flere gjenbrukbare, livgivende produkter. Stausholm diskuterte Sprouts reise i en Q & A med Mobby Business.

Mobby Business: I en nøtteskall, hvilken tjeneste gir virksomheten din?

Michael Stausholm: Mye mer enn bare produkter; en opplevelse av å gjøre en liten forskjell i hverdagen. Når du kjøper produktet, trenger du ikke å kaste det ut når du er ferdig eller lei av det, men bokstavelig talt gi det nytt liv ved å plante det. Det er et element med to funksjoner i stedet for bare ett hovedformål.

MB : Hvor lenge har du vært i virksomhet?

Stausholm: Sprout ble opprinnelig lansert i Danmark i juni 2013. To og en halv år senere er det i 60 land rundt om i verden med hovedkontor i Danmark, samt et kontor i Boston.

MB : Startet du med en formell forretningsplan? Hvis ikke, hvordan la du grunnlaget for virksomheten din?

Stausholm: Egentlig ikke. I utgangspunktet hadde vi det vanskelig å tro og faktisk forsto at det kunne være et marked for blyanter med frø, men Kickstarter-kampanjen viste en stor og mangfoldig interesse for produktet og ideen. Vi gjorde mye PR, og historien ble raskt hentet av mange forskjellige trykk, TV og elektroniske medier, hvoretter interessen fra forbrukere gikk gjennom taket.

MB : Hvordan finansierte du dine bestrebelser, både i begynnelsen og etter hvert som virksomheten din vokste?

Stausholm: Vi lanserte gjennom media tidlig i våren 2013 med meldingen om at vi skulle lansere produktet i sommeren 2013. Etter det tok vi bestillinger og krevde forhåndsbetaling , noe som medførte at vi hadde en positiv kontantstrøm fra begynnelsen. Dette gjorde en stor forskjell, og vi unngikk den fellen som mange oppstartere står overfor: mangel på penger og finansiering for å få prosjektet fra bakken. Siden da har vi vært selvfinansiert og tok bare en investor våren 2015, bare for å kunne utvide virksomheten enda raskere og investere mer. Selskapet har vært lønnsomt fra begynnelsen.

MB : Hvor mye investerte du personlig?

Stausholm: Ingen andre enn min tid, som også var ganske verdifull. Jeg gikk de første seks til åtte månedene uten å tegne en lønn, gjorde de merkelige snakkene og konsulenttjenestene på siden, som hadde vært min virksomhet før jeg gikk inn i Sprout.

MB : Er din bedrift i dag hva du Opprinnelig oppfattet i begynnelsen, eller har det endret seg vesentlig over tid?

Stausholm: Det har endret seg betydelig. I lang tid så jeg mulighetene til å være bra, men hadde også tvil om størrelsen på markedet. Vi har imidlertid vært i stand til å utvikle flere salgskanaler, som detaljhandel, salgsfremmende / bedriftskultur, samt med organisasjoner og frivillige organisasjoner. Markedet har også vist seg å være ubegrenset geografisk, som overalt ser folk mer og mer ut til bærekraftig og bevisst forbruk. Endelig har vi vært i stand til å utvikle det opprinnelige produktet til en rekke produkter med mer enn en bruk, produkter som kan gjenbrukes eller gitt nytt liv etter den opprinnelige bruken.

MB : Hva er noen leksjoner du har lært? Er det noe du ville ha gjort annerledes?

Stausholm: Vår vekst har kommet fra mange forskjellige markeder. Vi har hatt luksusen av å ikke bruke mye penger på salg. Hver dag får vi mange henvendelser fra potensielle kunder fra hele verden. Dette er åpenbart fantastisk, men ser tilbake, jeg ville ha ønsket å se mer strategisk på hvert marked, og gjøre det trinnvis. Også vi var et produktprodukt selskap for litt for lenge - produktutvikling og utvidelser er avgjørende for enhver bedrift. Vi kommer dit nå, men jeg ville ha fokusert på dette tidligere.

MB : Hva var de viktigste faktorene som bidro til suksess?

Sikkert timing har vært en viktig faktor. For fire eller fem år siden var folk generelt ikke altfor opptatt av bærekraftige produkter. Folk trodde det var en god ide, men sjelden fulgte faktisk gjennom når de handlet. Det begynte å skifte to til tre år siden, da forbrukerne begynte å være mye mer bevisst på sine kjøp, og innså at selv i liten skala i vårt hverdag, kan vi som enkeltpersoner gjøre en forskjell.

MB : Hva er de neste trinnene du vil ta som bedriftseier? Hvordan ser du deg selv nå disse målene?

Jeg har en visjon om at selskapet skal bli en global markedsleder innen bærekraftige grønne forbrukerprodukter. Dette betyr at vi vil bruke mye ressurser på produktutvikling internt, samt se etter spennende produkter og ideer å legge til i vårt sortiment. Det betyr mer fokus på nøkkelmarkeder, nye inntektsstrømmer og e-handel. Vi vil at våre produkter skal være tilgjengelige overalt og til alle, så vel som rimelig. Bærekraftige produkter bør ikke være mye dyrere; Vi ønsker bærekraftig å være rimelig.

MB : Hva er ditt beste råd til noen med en god forretningside som er klar til å gi det et skudd?

Gjør deg selv en god forretningsidé favorisere og gjøre noen markedsundersøkelser. Finn ut hva lignende ideer eller produkter kan være der ute, og hvis det er et markedspotensial i det hele tatt. Er ideen din hyggelig å ha eller trenger å ha? Hvis det bare er fint å ha, så arbeid på historien. Historie er alt i disse dager. Folk kjøper ikke produkter, de kjøper en opplevelse og en flott historie. Også, du kan ikke være god på alt selv. Pass på at du kobler deg til andre med ferdigheter du ikke har eller ikke føler deg lidenskapelig om. En god forretningsidé er ingenting uten de riktige menneskene til å utføre ideen.


10 Grunner til at mobilbetalinger fortsatt ikke har fanget seg på

10 Grunner til at mobilbetalinger fortsatt ikke har fanget seg på

Glem kontanter eller kreditt. I 2013 kan forbrukerne enkelt sveipe eller skanne sine smarttelefoner i kassen for å betale - ingen fumling med lommeskifte nødvendig. Et stort utvalg av mobile betalingstjenester har steget opp de siste årene, og oppfordret kundene til å forlate sine plastkredittkort til mobilkurvrevolusjonen.

(Virksomhet)

LinkedIn Study avslører ferdigheter Arbeidsgivere (egentlig) Ønsker

LinkedIn Study avslører ferdigheter Arbeidsgivere (egentlig) Ønsker

Du er midt i et jobbintervju. Ansatteansvarlig ser opp fra ditt resumé og spør, "Hva er dine største styrker?" Sier du at du er lidenskapelig, organisert og en lagspiller? Eller spiller du opp dine tidligere lederskap roller og evne til å tenke utenfor boksen? Det viser seg at for arbeidsgivere, kan disse egenskapene ikke være de viktigste ferdighetene i en kandidat.

(Virksomhet)