Gjør det du elsker: Dancewear CEO


Gjør det du elsker: Dancewear CEO

Robb Lippitt er konsernsjef for Revolution Dancewear, som lager og selger bodywear, skotøy og recital kostymer til over halvparten av de 18.000 dansestudioene i USA. Da han var barn, ville han være baseball spiller eller tannlege. Til slutt ble Lippitt en advokat, og det var i den jobben han ble bitt av gründeren.

Lippitt, hvis firmaer kostymer blir brukt i mange av sesongens produksjoner av The Nutcracker, forteller MobbyBusiness hvordan han fant en måte å elske hva han gjør for å leve og hvordan du kan også.

Har du drømt om å finne en måte å gjøre det du elsker for å leve? I kolonnen "Gjør hva du elsker" spør jeg folk som har gjort det for å fortelle meg deres hemmeligheter. Her håper de inspirerer deg til å gjøre det samme.

MobbyBusiness: Forklar hva du gjør for livet.

Robb Lippitt: Jeg er administrerende direktør for Revolution Dancewear, som designer og markedsfører dancewear til dansestudier i USA og Canada og direkte til dansestudioer og forbrukere i Europa. På et praktisk nivå betyr dette at jeg skal lede et team av dyktige fagfolk som gir dansestudioeiere mulighet til å drive mer lønnsomme bedrifter, og hjelpe dansere til å oppnå sine kunstneriske drømmer. Jeg tjener medlemmene av teamet vårt når de vokser som enkeltpersoner og ledere, holder alle tro mot vår visjon, driver forretningsvekst og generelt gjør alt som trengs for å hjelpe vår virksomhet å gi de beste produktene og erfaringene til våre kunder.

MB RL:

Jeg startet karrieren min som advokat, men jeg var alltid fascinert med hvordan virksomheter kjører og hva som gjorde dem vellykkede (eller ikke). Fordi Revolution Dancewear jobber tett med så mange småbedriftseiere, tilbød det meg ikke bare muligheten til å utvide virksomheten vår, men også å bruke vår bedrift til å støtte og vokse mange andre samtidig. MB:

Hva var den avgjørende beslutningen du gjorde som førte deg til dette stedet i livet? RL:

Da jeg praktiserte loven, var mange av mine venner og klienter entreprenører og forretningsfolk, og jeg skjønte raskt at jeg var altfor interessert i hvordan deres virksomheter var i drift. Jeg var veldig fascinert av kompleksiteten og nyansen av å kjøre selv en enkel liten bedrift, som involverte mennesker, teknologi, systemer, kunder og mer. En dag spurte en venn og klient meg om å bli med i sin nye Internettoppstart, og jeg hoppet på sjansen til å prøve bedriften selv. MB:

Hva ville du være når du vokste opp? RL :

Da jeg var liten, ønsket jeg å være en profesjonell baseball spiller. Faren min fortalte meg at jeg hadde en bedre sjanse til å eie et lag enn å gjøre det på banen. Da jeg ble eldre, ønsket jeg å være tannlege. Senere bestemte jeg meg for å bli advokat da jeg var fascinert av ideen om å prøve en sak for en dommer og jury. Etter noen år å praktisere lov visste jeg at jeg ønsket å bygge og drive en bedrift. Kanskje hvis jeg noen gang virkelig vokser opp, vil jeg gå tom for nye ting jeg vil være. MB:

Hvorfor elsker du jobben din? RL: Jeg elsker folkene jeg har privilegiet til Arbeid med hver dag - våre lagmedlemmer, våre kunder og våre partnere. Jeg synes det er utrolig givende å se folk lære og vokse - og jeg liker å hjelpe dem med å gjøre det. Bedrifter handler om menneskene på laget og hva de kan oppnå sammen som en gruppe. Når en bedrift går bra, er følelsen av team, å jobbe sammen for å oppnå litt større visjon, en kraftig motivator. Jeg gleder meg virkelig til å være en del av noe større enn meg selv og bringe andre sammen for å føle det samme.

MB:

Hva er den største misforståelsen om jobben din? RL:

Som, som administrerende direktør, er det min jobb å sjef folk rundt. Egentlig, min jobb er å fjerne hindringene som kan hindre ansatte rundt meg fra å være gode på hva de gjør. Disse hindringene kan variere fra en treg datamaskin til mangel på klar tilpasning med et felles sett med mål. Når jeg gjør jobben min, betyr det at alle andre jobber sammen og til sitt beste. MB:

Hvis du ikke gjorde jobben din, hvis jobb vil du ha, og hvorfor? R.L::

Jeg vil gjerne være president for Detroit Lions. Jeg har vært en livslang frustrert fan med deres mangel på suksess. Selv om jeg ikke vet mye om Xs og Os av fotball, ville jeg elske muligheten til å bidra til å bygge en organisasjon som kunne bringe den uopphørlige Super Bowl-seieren. MB:

Tror du at du har en jobb du elsker har gjort deg til en bedre person på andre områder av livet ditt? RL:

Uten spørsmål. Å være i virksomheten har ført meg til å lære om hvordan jeg skal være en bedre leder, som er akkurat det samme som å være et bedre menneske. Det har lært meg å se det beste i andre, sette dem i den beste posisjonen til å skinne, ta vare på dem mer enn jeg selv gjør, verdsetter team over individuell suksess, vær tålmodig og mye, mye mer. MB:

Hva er ditt beste råd til andre som prøver å forfølge sine karriere drømmer? RL:

Ta ansvar for deg selv, din suksess og din lykke. Du er ikke begrenset av sjefen din, din situasjon eller noe annet enn din egen vilje til å vokse og forandre seg. Når du nærmer deg ting fra dette perspektivet, vil det hjelpe deg med å gjøre bedre valg, være mer kreative, ta mer (positiv) risiko og føle deg mer empowered. Å ta ansvar vil alltid lede deg mot drømmene dine. MB:

Hva er ideen om den perfekte pensjonen? R.L::

Jeg kan aldri se meg selv pensjonere i tradisjonell forstand. Jeg elsker å jobbe med mennesker og bedrifter for mye til å stoppe. Kanskje jeg ville være mindre involvert i de daglige operasjonelle funksjonene på et tidspunkt, slik at jeg kunne nyte noen av mine andre lidenskaper enda mer, men jeg håper å alltid forbli aktivt læring og voksende som leder og individ. Revolution Dancewear selger utelukkende til dansestudier og danseskoler over USA og Canada. Gjennom sitt Dance Direct-merke, selger den i Storbritannia, Frankrike, Spania, Italia og Tyskland.


Hvordan en åpenbarbar evangelist startet et teknologisk selskap i Silicon Valley

Hvordan en åpenbarbar evangelist startet et teknologisk selskap i Silicon Valley

Siden 2009 har jeg overgått fra å være grunnleggeren av verdens største Hadoop-brukergruppe i Japan for å bli medstifter og CTO for en skattedata i USA. Underveis lærte jeg at andre open-source-mestere - eller egentlig noen - kan bygge et vellykket tech selskap. Slik gjorde jeg suksess i min reise. Gjør markedsundersøkelser uten å realisere det.

(Virksomhet)

Hvordan sentimentanalyse og dataanalyse kan forbedre salget

Hvordan sentimentanalyse og dataanalyse kan forbedre salget

For å forstå hva kundene ønsker, når, hvorfor og hvordan de vil ha det, må detaljister svinge mot sentimentanalyse, en spirende teknologi som taper inn forbrukernes etterspørsel basert på naturlig språkbehandling. Ironisk nok gjør det så ved å etterligne en av de viktigste hjørnesteinene til sosiale medier: finne ut om folk liker deg eller ikke.

(Virksomhet)