Entreprenøren innen: Fra hjemløse tenåring til C-Suite


Entreprenøren innen: Fra hjemløse tenåring til C-Suite

Du kan si at jeg hadde en ukonvensjonell oppdragelse - men det fungerte bra for meg og var katalysator for min besluttsomhet, overbevisningsnivå og lyst til å lykkes. Jeg er virkelig et produkt av min egen produksjon.

Mine foreldre skilt da jeg var 12 år gammel. Min mor flyttet langt fra vårt hjem i Michigan, og jeg tilbrakte mine tidlige tenåringsår som bodde hos min far. Men i en ung alder av 16, flyttet jeg til Florida for å bo hos min mor. Min tilstedeværelse var ikke godt mottatt av min stevnfader. Før jeg kunne til og med uteksaminere videregående skole, fant jeg meg selv hjemløse, knust og helt alene.

Dette er hvor min besluttsomhet begynte. Jeg lærte raskt hvordan jeg skulle få og beholde en jobb. Jeg måtte faktisk ligge om alderen min for å sikre ettertraktede restaurant- og landklubbstillinger. Jeg tjente det jeg kunne for å få endene til å møtes, og snart utviklet en enorm følelse av uavhengighet og selvværd. Jeg lærte alt jeg kunne og vedtok de ferdighetene som var nødvendig for å utmerke seg og gå videre. Min fastehet ga resultater, og det var i løpet av denne tiden at jeg sikret et fast hjem - jeg kunne kjøpe mitt første hus.

I de fleste tidligste 20-årene jugglet jeg forskjellige jobber og overlevde på det du ville kalle ruten kosthold. Men å presse meg selv, være autentisk og holde meg fokusert var en arbeidsstrategi. Ved begynnelsen av 30-årene hadde jeg flyttet opp rangeringene og ble etablert som en bedriftsforvalter for Starwood Hotels. Jeg lærte inn- og utgangene i næringslivet, lager forbindelser, bygger relasjoner og gjør alt dette med praktisk talt ingen høyere utdanning bak meg. Det var ikke for mye senere at jeg startet en familie og kjørte en uavhengig online eiendomsmegling.

Det var i 2007 at min entreprenørånd kom igjen til spill. Mens jeg var på ferie i St. Augustine, Fla., Snublet jeg på en liten spesialspiceforhandler og falt hodet over hælene. Butikken snakket til meg - jeg elsket den sjarmerende atmosfæren, eksotiske dufter og unike produkter, og tenkte hvordan jeg kunne ta dette konseptet til nye høyder. Jeg snakket med eierne den dagen om det potensialet jeg så i virksomheten deres, og kort tid etter ble The Spice & Tea Exchange-merket født.

Vi begynte å forfølge denne drømmen om å skape en voksende nasjonal spesialitetsbutikk franchise midt i 2008 finanskrisen. Med en økonomi i en nedadgående spiral, ville ingen banker vurdere oss for finansiering, eller ville de støtte lån for et oppstartskonsesjonskonsept, noe som betyr at vi måtte være kreative for å kunne bryte gjennom barrierer som ingen trodde vi kunne. Vi møttes personlig med nabolandsbankere, jobbet en-mot-en med våre franchisetakere for å hjelpe dem med å bruke egenkapitallinjer og drenerte våre 401ks for å holde drømmen på en jevn kurs.

Med økonomien i dumpene, matte hvem som ofte spiste ute, som nå ikke hadde råd til, var glad for å oppdage at for noen få dollar kunne de få gourmetsmak fra de fineste krydderblandingene for å lage matretter av god kvalitet i hjemmet. Våre butikker var pakket og med ord fra munn begynte vi å få utrolig fart. Vi åpnet mer enn 18 butikker i de første 18 månedene, og ble til og med oppfordret av Disney til å samarbeide med deres kjøkkenforretninger i Lake Buena Vista.

Vi fortsatte å vokse ettersom lavkonjunkturen trakk seg tilbake, og vekslet vår vekststrategi gjennom erfaringer hvert trinn på veien. Mindre enn 10 år etter at vi først begynte å franchise The Spice & Tea Exchange-merket, ble jeg administrerende direktør i detaljhandelskjeden for 50 + plassering.

Jeg føler at jeg først resonated så sterkt med The Spice & Tea Exchange-konseptet på grunn av sin ekthet - det er original, det er gjennomsiktig, og det er ærlig. Etter hvert som jeg har vokst som leder og som person, har jeg funnet meg selv å sette en høyere verdi på disse egenskapene, spesielt vokser opp med en annen identitetsfølelse enn de fleste. I dag ønsker jeg ikke mine ansatte og kolleger å maskere sine personligheter eller usikkerheter. Jeg vil at hver enkelt skal være deres autentiske selvtillit. Jeg ønsker de rundt meg å bygge hverandre opp, for å motivere og å inspirere hverandre. Det er en ekte entusiasme som er opprettet når du lar laget ditt omfavne sitt personlige geni. Kulturen av positivitet som vi har opprettet her er virkelig tråden som binder oss sammen.

Selv om ekthetsprinsippet har lagt grunnlaget for mitt personlige og profesjonelle motto, har mine unike opplevelser i næringslivet åpnet øynene mine for andre viktige ideer som har hjulpet teamet mitt og jeg lykkes:

Motta selvtilfredshet : Ikke la deg bli for komfortabel - du kan ikke bevege deg fremover i livet uten å presse deg selv, og du vil overraske deg selv med det du kan lære og oppnå med bare litt ekstra innsats hver dag. & bull;

Identifisere løsninger, ikke problemer : Spice & Tea Exchange forsøker alltid å gjøre forbedringer. Ved å analysere prosesser og oppsøke effektivitet, kan vi utvikle og løse bekymringer med et friskt perspektiv. Hvis vi ikke kom til bordet med en rekke måter å løse problemer på, ville vi ikke være der vi er i dag. Oppfordre dine ansatte til å fungere med samme mentalitet.

Følg din lidenskap : Dette er den største av driverne mine. Passion kommer fra innsiden og er noe som er utviklet og næret langs reisen. Når du er lidenskapelig om noe, er du ufrivillig i ditt engasjement for suksess og levetid. Jeg har hatt mange forskjellige hatter gjennom årene, men leder et selskap som jeg tror på og kjærlighet har vært mest givende. Arbeidet er verdt det. Kort sagt, lytt til tarmene dine og la laget ditt være et testament til din suksess. Uansett hvor du starter, er store ting rett rundt hjørnet.

Om forfatteren:

Amy Freeman er administrerende direktør i The Spice & Tea Exchange. I 2005 snublet hun på en liten spesialspiceforhandler og innså at hun kunne ta konseptet til nye høyder - mindre enn 10 år etter at firmaet startet franchising, er Amy nå administrerende direktør i den 50 + nasjonale detaljhandelskjeden.


Samsung Galaxy Note 5 Review: Er det bra for virksomheten?

Samsung Galaxy Note 5 Review: Er det bra for virksomheten?

Notatet 5 er en fantastisk smarttelefon, men det er verdt å merke seg at Samsung måtte fjerne noen av funksjonaliteten til fjorårets modell for å gjøre denne modellen så slank. Mens tidligere iterasjoner lar deg fjerne baksiden og bytte ut batteriet, har den nye notat 5 en forseglet rygg. De fleste brukere vil ikke gå glipp av telefonens flyttbare batteri, men vurderer at den allerede har utmerket batterilevetid.

(Virksomhet)

Hvordan teknologien skifter menneskelige ressurser

Hvordan teknologien skifter menneskelige ressurser

Pengespigoten er åpen på menneskelige ressurser, med amerikanske selskaper som investerer 2 milliarder dollar i HR-teknologier i 2016. Faktisk har disse investeringene kuttet opp med en årlig rate på 15 prosent, ifølge CB Insights. Hvor er alt det som HR-kontanter går? CB Insights-rapporten sier at hovedparten av det skal integreres HRMS-plattformer, men med voksende investeringer i nye teknologier som cloud computing, mobilteknologi, sosiale medier og kunstig intelligens også i mixen.

(Virksomhet)