4 Måter Menneskelige ressurser vil forandre seg i 2018


4 Måter Menneskelige ressurser vil forandre seg i 2018

En stor personalavdeling er av største verdi for enhver bedrift. Disse er personene som er ansvarlige for å søke på jobbsøkere, innhente de mest kvalifiserte og beholde talent når de er ansatt.

Taktikken HR-avdelingene bruker til å rekruttere og beholde ansatte, er alltid i endring, og det synes å være nye trender hver år. Ved å måle og administrere medarbeideropplevelsen kan organisasjoner spore effektiviteten av deres HR-initiativer, og hjelpe dem å forstå om ressursene og energien til å følge disse trendene er godt brukt, sa Rachel Barker, arbeidserfaringsansvarlig hos Qualtrics.

Barker og Elaine Varelas, administrerende partner hos Keystone Partners, delte fire store HR-trender for det kommende året, og hvilke endringer selskapene kan gjøre for å fortsette.

I mange år har HR-verdenen hørt om behovet for hyppigere tilbakemeldinger, sier Barker. Mens denne tilnærmingen er nødvendig, er den ikke tilstrekkelig av seg selv. Den virkelige nøkkelen til å kjøre gode medarbeideropplevelser er å samle inn og levere riktig tilbakemelding til rett tid. Hvis organisasjoner kan bygge pågående programmer for å samle inn og distribuere tilbakemeldinger på kritiske kontaktpunkter av arbeidsturen, vil forretningsledere få de dataene de trenger for å påvirke reell forandring, sa Barker.

Kandidater har tilgang til mer data enn noen gang med plattformer som Glassdoor, LinkedIn og Monster, sa Barker. Dette betyr ikke bare at kandidatene virkelig er de som "intervjuer" organisasjonene, men at organisasjonene må opp sitt spill når det gjelder talentoppkjøp.

Barker bemerket at kandidatreaksjonsundersøkelser og kontinuerlig tilbakemelding fra ansatte kan hjelpe HR å forstå hvordan bygge en eksepsjonell ansatt merkevare og tiltrekke, ansette og beholde toppspillere. Men de må også finne måter å markedsføre og merkevare som opplever til et bredt eksternt publikum for å sikre at de bygger deres talentpipeline og tiltrekker de riktige menneskene til organisasjonen.

Mens mediene har dekket problematiske kulturer som har forårsaket noen selskaper å krasje og brenne, har andre selskaper vist frem sitt lederskap når de diskuterer kulturer som tillot dem å overskride konkurransen , sier Varelas.

"En anerkjennelse av betydningen av gjennomsiktighet kombinert med hastigheten på informasjonsdeling - både god og dårlig - via sosiale medier-plattform har ført til at HRs evne til å påvirke C-suite for å ha en svært synlig rolle i sette kultur, omdirigere kultur og mestere kulturen for å drive organisatorisk suksess, "fortalte hun Mobby Business.

Så mange tusenårsdager når deres tidlig eller midten av 30-tallet, beveger de seg inn i C-suite i større antall, og gir sine unike utsikter, verdier og forretningsstil med dem, ifølge Varelas, for ikke å nevne at de i løpet av sin karriere har jobbet med Gen Xers, boomers og traditionalister.

"Millennials anerkjenner at deres økonomi-, juridiske og HR-team også som linje lederskap, kommer fra enhver generasjon med den nødvendige kompetansen, "sa Varelas. "Etter hvert som antall tusenår i arbeidsstyrken fortsetter å vokse, og den aldrende arbeidsstyrken trenger og / eller ønsker å jobbe lengre, vil vi se en migrasjon av boomere og traditionalister til prosjekt og rådgivende entreprenørroller."

Barker informert om ikke å forandre organisasjonen din over natten. Begynn med det grunnleggende å måle og reagere på tilbakemelding, og øke kommunikasjonen med ansatte om deres fremgang. Derfra sa hun at du kan samle inn flere data og bygge ansattes profiler som vil lede strategisk HR og beslutningstaking.

"Som du fanger denne tilbakemeldingen, arkitekt et team og en plan som vil skape langsiktig medarbeideropplevelse program infrastruktur," Barker sa. "Ansatte i dag bor nå i en teknologi- og data-drevet verden, og når arbeidsgivere ikke tilbyr arbeidsplasser og erfaringer som reflekterer den verden, vil de vende seg andre steder for sysselsetting og karriereutvikling."

Noen kildeintervjuer ble gjennomført for en tidligere versjon av denne artikkelen.


Lederskapslærdier: Tenk som en vinneren, utfør som en leder

Lederskapslærdier: Tenk som en vinneren, utfør som en leder

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder. Lederen: Meg Schmitz, FranChoice Chicago franchise konsulent Tid i gjeldende stilling: 14 år Megs filosofi: "Tenk som en vinner, utfør som en leder.

(Ledelse)

Hva er C2B?

Hva er C2B?

I motsetning til den mer tradisjonelle forretningsmodell-modellen, tillater C2B-modellen (forbruker-til-bedrift) bedrifter å trekke verdier fra forbrukerne - og omvendt. I C2B-modellen tjener bedrifter seg fra forbrukernes vilje til å oppgi egen pris eller bidra med data eller markedsføring til selskapet, mens forbrukerne har profitt fra fleksibilitet, direkte betaling eller gratis eller reduserte priser og tjenester.

(Ledelse)