Bak forretningsplanen: STERLINGS Mobile
Kush Kapila grunnla Sterlings Mobile, en ledende frisørservice i 2012. Konceptet, Kapila sa, var å gjøre haircutavtaler enklere å håndtere ved å bringe frisørsalongen til kunden. Ved å samarbeide med selskaper som en subsidiert tjeneste som tilbys til organisasjonens ansatte, har Kapila kunnet vokse virksomheten fra å bare tilby hårklipp til en som kan skryte av et komplett utvalg av salongstil tjenester. Kapila gikk bak forretningsplanen med Mobby Business for å diskutere sin salon på hjul og hans planer for fremtiden til Sterlings Mobile.
Mobby Business: I en nøtteskall, hvilken tjeneste gir bedriften din?
Kush Kapila: Sterlings Mobile er den fremste mobilsalongen og frisørsalongen for travle fagfolk, og tilbyr komfortabel og kvalitet hårpleie tjenester gjennom vår tilpassede Sterlings-enhet, som har tre stasjoner, et toalett, venterom, er helt klimastyrt og selvstendig med vann og elektrisitet. I løpet av uken samarbeider vi med 500 firmaer for å bringe våre tjenester på stedet, hvor den travle profesjonelle kan da gå online og bestille en subsidiert tjeneste med deres favoritt frisør eller stylist. Nå trenger de ikke å kjøre eller vente, og de får en mer personlig og kvalitetsservice. For menn og kvinner gir vi kvalitetskutt, farger, rakhøvler, manikyr og voks. I helgen gjør vi en rekke arrangementer som bryllup, corporate, mote og sportsarrangementer for å nevne noen.
MB : Hvor lenge har du vært i virksomhet?
Kapila: Tre og en halv år; Den første måneden for lanseringen var mai 2012
MB : Startet du med en formell forretningsplan? Hvis ikke, hvordan la du grunnlaget for virksomheten din?
Kapila: Jeg skrev aldri en forretningsplan, men skrev en svært detaljert tosiders sammendrag, som jeg raffinerte i mange måneder. Dette inkluderte konseptet, salg, markedsføring, økonomi, konkurranse, lag - og i siste ende - retning. Mange entreprenører vil fortelle deg at du kan planlegge, men når du starter, endres ting raskt, og du må være villig til å pivotere virksomheten din.
MB : Hvordan finansierte du dine bestrebelser både i begynnelsen og etter hvert som virksomheten din vokste?
Kapila: Vi gjorde små investeringer på $ 10.000 til $ 20.000, [som vi fikk] fra venner og familie.
MB : Hvor mye investerte du personlig?
Kapila: $ 30.000.
MB : Er din virksomhet i dag det du opprinnelig hadde tenkt på, eller har det endret seg betydelig over tid?
Kapila: Det har endret seg ganske mye. Vi startet som en mobil barbershop som bare gjør kutt. Vi skjønte raskt at mange kvinner kom inn, så vi forgrenet seg til å være en full-service salong og frisørsalong, som ikke bare gir kutt, men også farger, barberer, manikyr, voks, tråder, øyenvippe, etc.
MB : Hva er noen leksjoner du har lært? Er det noe du ville ha gjort annerledes?
Kapila: Jeg ville ha lansert tidligere. Jeg prøvde å gjøre virksomheten så perfekt som mulig og bekymret for ting som til slutt ikke var engang relevant. Jeg burde ha lansert så snart traileren ble bygget, og jeg kunne akseptere betaling.
MB : Hva var de viktigste faktorene som bidro til din suksess?
Kapila: En vilje til å forandre seg. Markedet vil fortelle deg hva de vil, og du må være villig til å endre virksomheten din for å passe deres behov.
Tenacity. Oppstart er vanskelig, følelsesmessig drenering og det er tider som er veldig tøffe. Du må ha styrken til å fortsette å presse fremover.
MB : Hva er de neste trinnene du vil ta som bedriftseier? Hvordan ser du deg selv når du oppnår disse målene?
Kapila: Vi har tilbrakt de siste tre årene å forfinne vår virksomhet og teknologi og har nå en skalerbar løsning som vi skal ta nasjonalt. Vi er for tiden i ekspansjonsfasen med steder å starte i Seattle og San Francisco tidlig i 2016. Vi innså at kostnaden for produksjon av tilhengere måtte komme ned og som et resultat, har vi besluttet å vertikalt integrere produksjon og bygging av Sterlings tilhengere i Mexico.
MB : Hva er ditt beste råd til noen med en god forretningsidé som er klar til å gi det et skudd?
Kapila: Det kan være overveldende når du begynner å tenke på alt du trenger å gjøre for å starte en virksomhet. Bryt det ned i små oppgaver og jobber med det hver dag, selv om det bare er noen få minutter, slik at du ikke mister momentum. Arbeid mot en MVP (minimalt levedyktig produkt) og så snart du oppnår det, start det til verden.
Instagram for Business: Alt du trenger å vite
Instagram er en mobil fotodeling-app og et sosialt nettverk. Den ble opprettet i 2010, og i 2012 kjøpte Facebook den for 1 milliard dollar. Ifølge Instagram bruker mer enn 500 millioner mennesker den daglig, og den har mer enn 800 millioner månedlige aktive brukere. Instagram er foto- og video-sentrisk.
Når livsplanen mislykkes, er det alltid planlagt "rosa"
Følgende brikke ble bidratt som en del av Mobby Business's bylineserie: I 1982 forlot jeg arbeidsstyrken til å gifte meg med en velstående, utdannet Harvard-advokat og slå seg ned i forstedene. Vi hadde alt. Da kom alt sammen ned i nærheten av meg. En sen sommerdag i 1997 kjørte jeg opp oppkjørselen til min mini-herskapshus i Bloomfield Hills, mine fem barn i alderen fire til 13, sikkert festet inn i min gasstrålende forstad, for å finne et lite notat på takdøren til inngangsdøren.
Populære Innlegg