Når venner gjør de perfekte forretningspartnere

Hvis du noen gang har vurdert å starte en bedrift med en venn, har du sannsynligvis blitt advart mot det. Du har lest horrorhistorier om forretningspartnere som setter på hverandre, vennskap som lider under økonomisk stress osv. Mens det er sant at det er risiko når man blander vennskap og forretning, betyr det ikke at du er bestemt til å mislykkes - du må bare velge den riktige vennen av de riktige årsakene.

I 2008 startet jeg BambooHR med Ryan Sanders, min nære venn og forretnings partner. Vi hadde jobbet sammen i ulike jobber i flere år, så vi var kjent med hverandre både på personlig og profesjonelt nivå.

Blant hans mange positive egenskaper var tre viktige faktorer du bør se etter hos en forretningsforbindelse før du gjør noen bindende avtaler.

Komplementære forskjeller

Tenk deg et peanøttsmør og gelésandwich. Bytt nå jordnøddesmør med ansjos. Annerledes? Definitivt - men forskjellig betyr ikke alltid deilig.

Når du bygger et godt smørbrød, velger du ikke ingredienser bare fordi de er forskjellige. du velger dem fordi de utfyller hverandre. Da jeg inviterte Ryan til å starte BambooHR med meg, visste jeg hans styrker, svakheter og ferdigheter. Jeg visste at han tok med seg mangfold i min egen tankegang, og det er en stor grunn til at vårt vennskap og partnerskap har jobbet så godt.

Ryan er for eksempel risikovillig, mens jeg er en risikotaker. I noen situasjoner har vi trengte å ta risiko for å komme dit vi vil være; i andre har vi funnet det bedre å være på kurs og la en risikofylt mulighet passere oss forbi. Med god kommunikasjon har vi vært i stand til å ta de riktige avgjørelsene, og ingen av oss føler seg sporet.

Problemet er at mange foretrekker å henge rundt andre som seg selv. Hele vår vennekrets kan være de som har samme holdninger, verdensbilder og ferdighetssett. Hvis dette gjelder for deg, kan du vurdere å se utenfor gruppen din for å finne en venn som kan ta med noe nytt til bordet. Vi overser ofte den sanne verdien av forholdene vi lager når vi jobber, lærer og vokser sammen med andre.

Tilrettelagte verdier og mål

Til tross for våre forskjellige personligheter, er Ryan og jeg justert der det er viktigst: i våre verdier og mål . Vi tror på å drive oss selv og vår virksomhet med integritet, tillit, uselviskhet og ydmykhet. For oss var målet med å bygge vårt firma ikke bare å tjene penger. Sikker, økonomisk suksess er et mål for mange selskaper; men det er en stor forskjell mellom å gjøre alt som trengs for å tjene penger og bygge en bærekraftig, langsiktig virksomhet.

Det er ingenting galt med å prøve å bygge en bedrift du planlegger å selge så snart den er lønnsom. Men hvis det er målet ditt, må samarbeidspartneren din være oppmerksom og enig. Hvis en partner er der for lang tid, og den andre er der for å maksimere profitt, vil vennskapet raskt ødelegge.

Effektiv kommunikasjon

Mens du praktiserer god kommunikasjon, er felles råd for par, det er like viktig i forretningsforbindelser.

I enhver bedrift vil du oppleve feil og tilbakeslag som du vokser. Det kan være smertefullt, og du trenger en partner som ikke er redd for å ha vanskelige samtaler med deg. Hvis de unngår konfrontasjoner når det er et problem, hjelper de ikke - de er vondt.

Samtidig må en god partner også være villig til å finne løsninger på problemer snarere enn å bare klage over dem. Kommunikasjon er nøkkelen, men det er også viktig at du fortsatt er fokusert på de mer alvorlige problemene, ikke de småaktige.

Fordi jeg visste at Ryan verdsatt integritet og åpenhet så mye som jeg gjorde, visste jeg at han ville gjøre en god forretningspartner. Jeg kommer ikke til å late som om vi aldri har hatt en uenighet eller en bump i veien - vi har hatt mye. Men vi ser dem som voksende muligheter, sjanser til å være klar, å forstå hverandre, å lytte og kommunisere, fokusere på det som betyr mest, og løse virkelige problemer.

Du har kanskje hørt uttrykket "Du kan ha rett, eller du kan være gift." Det fungerer på samme måte i et forretningspartnerskap. Det spiller ingen rolle hvem som er rett eller galt; Det som er viktig er det som er best for selskapet, dets ansatte og dets kunder. Hvis du bygger et partnerskap med den grunnleggende strukturen, vil du bli venner og finne suksess i årene som kommer.

Om forfatteren: Ben Peterson er medgrunnlegger og administrerende direktør i BambooHR, en prisvinnende online HR-programvare som brukes av tusenvis av bedrifter i mer enn 100 land over hele verden. Ben har vært en drivkraft bak det bevisste fokuset på bedriftskultur og er en respektert tanke leder i HR-fellesskapet, og snakker ofte om emner som kultur og lederskap, HR-teknologi og trender og ansattes engasjement. Les Mobby Business gjennomgang av BambooHR her.

Små bedrifter uten forsikring tar farlige risici

Ofte arbeider små bedrifter og oppstart med et stramt budsjett. Som et resultat kan det være fristende å frata visse typer forsikringer som ikke er lovkrav. Faktisk viser en undersøkelse av 30 000 bedriftseiere som ble gjennomført av Next Insurance at 44 prosent av de svarende bedriftene aldri har hatt forsikring i det hele tatt.

(Virksomhet)

6 Småbedrifter Myter busted

Å Skaffe et lån til din småbedrift er en fin måte å øke investeringen på og til og med øke din virksomhet når tiden er moden. Du har kanskje hørt noe grumblings om småbedrifter lån: de er vanskelig å skaffe seg; din kreditt må være feilfri; Ikke be om for mye penger, eller du vil bli nektet. Heldigvis er disse fremtredende mytene som omgir utlån til småbedrifter, ikke nødvendigvis sant.

(Virksomhet)