Det essensielle oppstartsteamet: 3 ansetter for å få virksomheten din til å flytte

I stedet for å hente penger inn i lønnen til en overordnet ansatt du ikke trenger ennå, bør du bestemme de beste stillingene for å ikke bare få jobbene gjort nå, men tilpass og vokse med firmaet ditt for å vokse virksomheten. Uavhengig av deres titler, er det tre typer nøkkelaktører du vil ha på laget ditt når du nettopp har startet.

Jacken i alle handler

I startfasen vil du ha ansatte og samarbeidspartnere som er fleksibel og kvalifisert for flere oppgaver.

"De første nøkkelinntektene må være oppdragsgivere og nytteaktører. Du vil ha folk som er nimle nok til å hoppe inn i forskjellige roller i stedet for spesialisten du trenger senere når du vokser , Sier Goldstein.

Når det gjelder å fastslå disse startposisjonene, foreslår Goldstein å ansette folk i bedriftens kjernekompetanse som støtter ditt verdivalg og forstår hvordan virksomheten din er unik.

"Hva er virksomheten vi er i og hva gjør vi det som er overbevisende og annerledes? Det er det vi trenger å leie inn, sier hun.

Mentor / rådgiver

Hva er den viktigste posisjonen en oppstart skal fylle? Mentor.

"I tidlig stadium ventures, er det viktig å omgjøre deg med rådgivere og mentorer som støtter det du gjør," Goldstein sa.

Hun bemerket at ofte mentorer også kan fungere som dine C-nivå partnere, gi råd på dette nivået og peke deg til potensielle partnere og støtte bedrifter for å hjelpe deg med å oppnå de oppgavene du trenger for å få virksomheten din fra grunnen.

Administrativ støttespiller

Når du har din mentor og små kadre av nytteaktører , se etter at ansatte tar over de mer verdslige og rutinemessige oppgavene for å drive en bedrift.

Sylvie Peltier, president for Red Letter Films, har grunnlagt to virksomheter i underholdningsindustrien. Hun foreslo å finne en deltidskonsulent og virtuell assistent for å håndtere den nitty-gritty.

"Du er ekspert. Du kjenner produktet, og du vet salg. Du burde lindre deg selv av administrative plikter. Du kan få det deltid, sier Peltier.

Hun la til at du også bør spørre deg selv hvilke oppgaver du hater eller kaster bort tid på, selv om du liker å gjøre disse oppgavene: "For meg var (administrativ arbeid) en måte å utsette. må jobbe med virksomheten din. "

Vil Guillaume Foussier, administrerende direktør og grunnlegger av coaching-markedet Ace-Up Inc., advarte at selv med det beste oppstartsteamet, kan du endre dine ansatte senere.

" Forstå at dette er en pågående prosess, "sa han. "Ditt produkt selv kan utvikle seg når du utfordrer dine forutsetninger, og du kan ikke falle inn i det perfekte laget. Å bygge det riktige laget er viktig for å lykkes, men samtidig kan du møte forskjellige mennesker på forskjellige tidspunkter."

Hva er industriell organisasjonspsykologi?

Industriell organisatorisk (I / O) psykologi fokuserer på individuell atferd og behov på arbeidsplassen, og tilbyr løsninger på de fleste ansattes bekymringer. Mens de to sidene i dette feltet studerer lignende emner, tilbyr de ulike perspektiver og spesialisert innsikt for å hjelpe arbeidsgivere med å få det beste ut av deres team.

(Virksomhet)

3 Feil som kan skje med dine ansatte unna

For mange bedrifter er å beholde toppansatte like viktig som å tiltrekke seg nytt talent. Ansatteomsetning kan være dyrt - titusenvis av dollar per år per tapt medarbeider, sier mange kilder - og det er vanskelig å finne og trene erstatninger. Så det er fornuftig at arbeidsgivere vil holde fast på deres folk så lenge de kan.

(Virksomhet)