Hvem skal skylde for arbeidstakere som unngår ferie?
Føler dine ansatte at de ikke kan ta en fridag? Som leder, kan du være skylden, nye forskningsfunn.
En studie fra Project: Time Off fant at mens ledere sa at de støtter at de ansatte tar seg tid, sier disse sjeferens oppførsel ellers. Til tross for det store flertallet av ledere som sier at de aktivt oppfordrer seg til fritid, snakker 43 prosent med sine ansatte om å ta ferie bare én gang i året eller mindre.
I tillegg gir mange sjefer ikke et godt eksempel med sin egen tid. Selv om 93 prosent av ledere sa avskjed, er viktig for sine ansatte, var nesten 60 prosent av sjefene igjen feriedager på bordet i fjor.
Katie Denis, studiens forfatter og prosjekt: Time Offs øverste direktør, sa at ledernes perspektiv På ferie er en studie i motsetninger.
"Mens ledere er utrolig støttende til å ta ferie, er de ute av kontakt med ansattes holdninger om tidsavbrudd og hvor høyt deres handlinger kommuniserer en mye forskjellig melding til arbeidstakere", skrev Denis studien.
Forskningen viste også at selv om 55 prosent av lederne føler seg støttet i å ta seg av, er det bare 39 prosent av medarbeiderne som føler det samme.
"[Ledere] føler mye større støtte for å ta seg av seg" Denis skrev. "Det etterlater mer enn seks av 10 ikke-ledende ansatte som føler at ledelsen enten er ambivalent eller ikke har tid til å gå i gang."
Samlet sett fant forskningen at amerikanske arbeidere i 2015 hadde 658 millioner ubrukte feriedager, noe som utgjør 272 milliarder dollar i akkumulert ferietid på balansen over amerikanske virksomheter i løpet av året.
"Dette er en vekst på 272 milliarder dollar for amerikanske bedriftsledere som de ikke har råd til å ignorere ferie," sa Denis i en uttalelse. "Utover det røde merket i balanser, tar ikke tid på vondt på ansattes engasjement og produktivitet, påvirker talentoppbevaring og fremskynder utbrenthet - som alle har skadet selskapets bunnlinje."
Senior ledere, i motsetning til C-suite-ledere og nonmanagers, føler den største byrden når du tar ferie tid, funnet studien. (Senior ledere er de som er involvert i beslutningsprosesser og har titler som kan sammenlignes med senior vice president, visepresident, direktør eller administrerende direktør.) Studien viste at 55 prosent av disse ledende lederne sa at de var redd for å komme tilbake til et fjell av arbeid er deres største grunn for ikke å ta seg av. Det er sammenlignet med bare 33 prosent av ikke-ledere og 26 prosent av lederne som sa at de føler det samme.
I tillegg sa 52 prosent av ledende ledere at de bekymre seg for at ingen andre kan gjøre sitt arbeid hvis de tar seg av, sammenlignet med Denis sier at ledere bør tenke to ganger om meldingen de sender hvis de tror at ingen andre kan gjøre sitt arbeid.
"De kan gå glipp av muligheter til å utvikle talent de klarer - noe som reflekterer godt på dem, "skrev hun. "De burde betrakte det som et stort problemfelt hvis faktisk ingen andre kan gå inn mens en medarbeider er borte." Forskerne studerte selskaper som prioriterer å sørge for at alle sine arbeidere tar nok tid til å finne, at ved hjelp av ferie tid øker energi, reduserer utbrenthet, øker kreativiteten, forbedrer talentutvikling, og bidrar til å beholde og tiltrekke seg toppansatte.
Denis sa ferien har muligheten til å gi amerikanske selskaper en konkurransefortrinn, men bare hvis de bruker den.
"Ledere fra C-suite ned må rive fri for skyld og følelsesproblemer og omfavne potensialet [som] holder seg for seg selv og deres ansatte," skrev Denis i studien. "Ignorerer ferie er et valg - et valg å falle bak selskaper som maksimerer sitt potensial til å vokse sin bunnlinje."
Studien ble basert på undersøkelser av 5.641 amerikanske ansatte som jobber mer enn 35 timer i uken og får betalt tid fra sine arbeidsgivere. Forskerne har også gjennomgått Form 10-K årsregnskap, en årsrapport om selskapets resultater, ved Oxford Economics.
5 Måter å stå opp i jobbsøkingen din
Søket etter en ny jobb er ikke lett. Hundrevis, om ikke tusenvis av andre kvalifiserte kandidater konkurrerer om rekruttere og ansette ledere på ditt felt. Dette gjør det viktig å finne måter å skille seg ut over mengden. De mest vellykkede kandidatene er de som skiller seg fra resten av pakken. Å stå ute i sjøen av søkere er ingen liten utfordring, men med de riktige strategiene kan du ta med CV på toppen av en ansatt sjef.
Venner med grenser: Håndtering av vennskap på arbeidsplassen
Når du tilbringer det meste av uken med de samme personene, er du nødt til å danne bånd med noen av dem. Det er flott å ha medarbeidere som støtter målene dine og inspirere deg, og linjen mellom kolleger og venner kan ofte bli uskarpt. "Arbeide venner gjør tid på kontoret mer behagelig," sa Amy Cooper Hakim, Ph.
Populære Innlegg