De verdslige verdiene som tiltrekker seg tusenårige ansatte
Millennials ønsker å jobbe for organisasjoner som er fokusert på sitt folk og sin hensikt, ikke bare hva de selger og hvor mye penger blir gjort, ifølge Deloitte Touche Tohmatsu Limited (Deloitte Global) fjerde årlige tusenårsundersøkelse.
De aller fleste yngre arbeidstakere tror at dagens selskaper ikke plasserer nok fokus på hva som kan gjøres for å hjelpe andre. Forskningen viste at 75 prosent av tusenårene tror at bedrifter er mer fokusert på sin egen agenda, i stedet for å bidra til å forbedre samfunnet.
Det er i strid med hva yngre arbeidere vil ha fra en arbeidsgiver. For 6 på 10 årtusener er en "følelse av hensikt" en del av årsaken til at de valgte å jobbe for sine nåværende arbeidsgivere. Dette gjelder særlig blant de som er relativt høye brukere av sosiale nettverkverktøy. Nesten 80 prosent av "superforbundne årtusener" sa at selskapets formål var en del av årsaken til at de valgte å jobbe der, sammenlignet med bare 46 prosent av de som er "minst tilkoblet". "Budskapet er klart: Når ser på deres karriere mål, dagens tusenår er like interessert i hvordan en bedrift utvikler sitt folk og hvordan det bidrar til samfunnet som de er i sine produkter og fortjeneste, sier Barry Salzberg, administrerende direktør i Deloitte Global, i en uttalelse. "Disse funnene bør ses som et våkneoppdrag til næringslivet."
Samlet sett er virksomheter innen teknologi, media og telekommunikasjon (TMT) sektoren det mest attraktive i tusenårene. En del av attraksjonen er at yngre arbeidere føler at denne sektoren gir de mest verdifulle ferdighetene og utvikler de sterkeste lederne. Spesielt er 33 prosent av de undersøkte troppene ledelsen den sterkeste i TMT-sektoren, som er tre ganger høyere enn den andre rangerte næringen, mat og drikkevarer, og fire ganger det for den tredje rangerte sektoren, bank og finans.
Millennials se lederskap mye annerledes enn tidligere generasjoner. Studien oppdaget at tusenårene i dag legger mindre verdi på synlige, godt nettverkte og teknisk dyktige ledere, og i stedet definerer sanne ledere som strategiske tenkere, inspirerende, personable og visjonære. Salzberg sa tusenårene vil ha mer fra sin arbeidsgiver enn det kunne ha vært saken 50, 20 eller til og med 10 år siden. «De sender et meget sterkt signal til verdens ledere at de skal gjøre det med hensikt, når de gjør forretninger,» sa han. "Forfølgelsen av denne forskjellige og bedre måten å operere i det 21. århundre begynner med å omdefinere lederskap."
Studien ble basert på undersøkelser på 7.800 millennier som representerer 29 land over hele verden. Alle de undersøkte var ansatt på heltid.
Er du en sann leder eller bare en chef?
Ansatte vil føle at de er en del av et lag. En leder, som en coach, bør ha sine medarbeideres oppmerksomhet og samtidig oppmuntre til forbedrings- og opplærings talent. Men det skiller seg mellom å være bare en sjef og være leder - og det kan gjøre eller ødelegge hele selskap. Hvilken er du? Lær forskjellene.
Lederskapslærdier: Vær Dirigent av ditt orkesterteam
Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder. Leder: Sina Eghrari, medstifter og sjefsteknologsjef i SocioFabrica og Nicho Tid i dagens stilling: 5 år Sina filosofi: "Jeg ser meg selv som leder, og teamet mitt er orkesteret mitt.
Populære Innlegg