Risiko og belønning: Et troppspjær som hjalp meg med å vokse

I løpet av et år, mens jeg fortsatt var i videregående skole, lanserte jeg SupaNames - et nettsted hosting selskap som gjorde det mulig å skape et nettsted rimeligere for forbrukere og små bedrifter. Jeg følte sterkt at folk skulle ha tilgang til billige nettsteder, som kan åpne døren for stor vekst for enkeltpersoner og bedrifter.

Denne ideen synes tilsynelatende resonansert med mange. På seks år vokste SupaNames til 24.000 nettsteder i Storbritannia, vunnet priser og kjempet av konkurransen med mye dypere lommer - alt uten investeringer eller jeg oppnådde en universitetsopplæring. Jeg ble gitt muligheten til å drive en egen bedrift og lære hva som kreves for å være en liten bedriftseier, leksjoner som jeg fremdeles bruker i dag, da jeg hjelper entreprenører til å styre sin tid med min nåværende virksomhet, virtuell assistentplattform Tid etc.

Fremover

Vi hadde en flott løp, og jeg solgte SupaNames for £ 2,1 millioner ($ 4,31 millioner) i kontanter, og gir meg litt ledig tid til å utforske mitt neste venture. Jeg reflekterte på mitt siste entreprenørprosjekt og tenkte på hvor mange ganger jeg trengte hjelp, men hadde ikke budsjettet (eller ønsket) for et ekstra par hender. Det skjedde til meg - det er et stort behov for dyktige deltidsassistenter som kun kan betales når du trenger dem. Fra dette behovet ble tid etc. født.

Tid etc. hadde ikke den samme typen rask suksess som SupaNames opplevde. Etter en seks års oppoverbakke og 275.000 kr. ($ 336.000) strømmet inn i Time etc., virket det som om vi hadde kommet for få år for tidlig. Britiske bedriftseiere ble ikke lett overbevist av konseptet med virtuelle assistenter.

Jeg har ofte ikke følt seg motløs av den langsomme veksten, men lært av alle "nei" og tilbakemelding fra mottakere, interessenter og mentorer. De første årene og første salg var avgjørende for å bygge et sterkt fundament for Time etc., men jeg visste at det var fortsatt god plass til å vokse etter å ha rammet inntektsrammen på $ 1m. Jeg måtte vende alt jeg trodde jeg visste opp og ned for å slå vår største vekstspurt ennå.

Ta en risiko - og høste belønningen

I 2013 returnerte jeg til mine tekniske røtter og tradisjonell forretningspraksis ved å skli priser i halv og ripping opp kundekontrakter. Det var et dristig trekk som ble møtt med tvil fra mange, men den store shakeupen var akkurat hva min virksomhet trengte.

Tid, etc., var nybegynnert suksess, nesten umiddelbart, da vi gikk globalt om noen måneder. Nå treffer vi 275 prosent vekst fra år til år og har håndtert mer enn 1,3 millioner virtuelle assistentoppdrag.

Jeg ble entreprenør ved å banke min egen vei - søker etter muligheter til å tjene ekstra penger, velger å hoppe over universitet fordi jeg hadde tro på min virksomhet, investerte livet mitt i disse ventures og stolte på magen min, selv om få mennesker var enige om. Den samme uoverensstemmelse for den "sikreste" ruten er det som endelig presset tid etc. til hvor vi nå står. Det kan være utfordrende å gå imot kornet og forlate det som noen andre mener er riktige, men risikoen er navnet på spillet.

Så mye av min personlige suksess kan krediteres den tiden jeg tilbrakte, og la kreativ hjernen løpe gratis, tiden da jeg ikke ble slått ned av hverdagens ansvar. Ikke alle får dette privilegiet, men. Faktisk viste tid etc. forskning at 93 prosent av amerikanerne bruker 25 prosent eller mindre av arbeidsdagen brainstorming kreative ideer eller nye virksomhetsledninger.

Målet mitt er å gi andre gründere muligheten til å overføre ansvar til en klarert virtuell assistent, slik at de kan ha den avgjørende brainstormingstiden og oppleve sitt eget gjennombrudd, som jeg gjorde med Time etc.

Om forfatteren:

Barnaby Lashbrooke er grunnlegger og administrerende direktør i Time etc., en plattform som matcher bedrifter med virtuelle assistenter på forespørsel.

---

5 Uvanlig (men viktig) Jobbintervju Spørsmål å spørre

Hver arbeidsgiver vet hvor utfordrende det kan være å evaluere og intervjue jobbkandidater. Selv om noen kan se bra ut på papir, må ledende ledere finne ut hvordan man stiller de riktige spørsmålene - og se etter de riktige svarene - for å avgjøre hvor godt den personen er til stillingen og organisasjonen.

(Virksomhet)

5 Teknologier Virksomheten din bør bruke

Støtter du på tenåringen din for å hente deg på den nyeste teknologien? Sjansene er at de er på toppen av trender, men de er ikke nødvendigvis de som vil hjelpe virksomheten din. Her er en titt på noen innovasjoner som du kan bruke for å markedsføre virksomheten din, men kanskje ikke vite om det. Pinterest.

(Virksomhet)