Hva er et beslutningstreng?

Når du prøver å gjøre en viktig beslutning, er det kritiske bedriftsledere undersøke alle deres alternativer nøye. Et verktøy de kan bruke til å gjøre det er et beslutningstreet. Beslutningstrær er flytdiagramgrafer eller diagrammer som hjelper til med å utforske alle avgjørelsesalternativer og deres mulige utfall.

Hver gren "av treet representerer en av de mulige alternativene som er tilgjengelige når du bestemmer deg. Grenene kan utvides når et alternativt utfall fører til en annen beslutning som må gjøres. Lagt til hver gren er kostnadene knyttet til hvert valg, og sannsynligheten for at hver sannsynlighet vil oppstå. Med disse tallene kan ledere beregne verdien av hvert sett av grener for å bestemme det beste valget.

"Den enkleste definisjonen av et beslutningstreet er at det er et analysediagram som kan hjelpe til hjelpemodtakere når de bestemmer seg for forskjellige alternativer, ved å projisere mulige utfall, "ifølge beslutningstreet modell bloggen. "Beslutningstreet gir beslutningstaker en oversikt over de flere stadiene som vil følge hver mulig beslutning."

Avgjørelsen Tree Model-bloggen fremhever flere fordeler med å bruke denne teknikken, inkludert den avgjørelsen som trær er lett å forstå og tolke, små detaljer som kan ha blitt savnet er tatt i betraktning, og at det bidrar til å spare tid, for når beslutningen er lagt ut, er veien til suksess lett å følge. Siden det er mange beregninger involvert i å skape beslutningstrener, mange bedrifter bruker dedikert beslutningstreet programvare for å hjelpe dem med prosessen. Beslutningstreet programvare hjelper bedrifter å trekke ut trærne, tildeler verdier og sannsynligheter til hver avdeling og analyserer hvert valg.

Beslutningstreet programvare, både gratis og betalt for versjoner, er tilgjengelig fra en rekke leverandører, inkludert IBM, TreeAge, SmartDraw , Palisade, Angoss og Edraw.

Tegne et beslutningstreet

Mind Tools-nettstedet mener at trær er en nyttig teknikk fordi de hjelper bedriftsledere til å danne et balansert bilde av risikoen og fordelene forbundet med hver mulig handlingsplan.

Når du trekker et beslutningstreet, skal ledere starte med en firkantet boks, som representerer den avgjørelsen som må gjøres, enten øverst på venstre side av en side. Fra den boksen skal hvert alternativ trekkes ut derfra, enten ned hvis du starter øverst på siden eller til høyre, hvis du starter på venstre side. På hver linje skriver du hva alternativet er.

I henhold til Mind Tools bør ledere deretter vurdere resultatene på slutten av hver linje. Hvis resultatet av å velge alternativet er usikkert, skal de tegne en sirkel, hvis resultatet er en annen beslutning som må gjøres, skal en liten boks tegnes.

"Fra de nye beslutningstorgene på diagrammet tegner du ut linjer som representerer alternativene du kan velge, "Mind Tools skriver på sin hjemmeside. "Fra kretsene tegner linjer som representerer mulige utfall."

Beslutningstakere bør fortsette denne prosessen til de har trukket så mange av de mulige utfallene og avgjørelsene de tror kan komme fra den opprinnelige beslutningen som må gjøres.

Når først Treet er tegnet, beslutningstakere må analysere det for å avgjøre hva hver gren og utfall betyr. Ledere bør tildele verdier til de mulige resultatene, samt estimere sannsynligheten for at hvert utfall oppstår. Med disse tallene kan de deretter beregne hvilket alternativ som er best.

Beslutningstreet eksempler

For bedre å forstå hvordan beslutningstrender fungerer, er det best å vurdere noen eksempler. Et eksempel MasterClassManagement.com gir sine studenter er på et selskap som prøver å bestemme om de skal investere i et online treningsprogram.

Hovedbeslutningen som skal gjøres, som starter i den første boksen, er om du skal bruke penger eller ikke på et nytt treningsprogram. Fra den boksen er de to alternativene ja eller nei, så en gren er trukket fra den første boksen med en "ja" på den og en annen med en "nei" skrevet på den. Siden utfallet fra hverandre fremdeles er ukjent, trekkes sirkler på slutten av hver gren

Fra ja-grenen er det da to alternativer for forskjellige treningsprogrammer, system 1 og system 2. Så fra sirkelen på slutten av ja-grenen trekkes to grener: en for system ett og det andre for system to . Derfra blir grener trukket ut for hvordan systemet skal betales, enten i full eller månedlig avdrag.

På "Nei" siden av treet trekkes grener for å fortsette å bruke eksisterende treningsmetode eller leie leve trening eksperter. Siden den eksisterende planen allerede er på plass, blir ikke flere grener trukket ut fra den grenen. Fra den ledende treningsbanen er to avdelinger tegnet for at de enten er feltteknikere eller salgsteknikker.

Når trærne er fullført, blir kostnadene og sannsynlighetene tildelt hver gren for å beregne og vurdere hvert alternativ.

For å hjelpe til med å illustrere hvordan beslutninger trekker, kan andre eksempler bli funnet online ved å besøke:

Mind Tools

• Decision-Making-Solutions
• Logan Mediation
• IBM
• Administrasjons- og regnskapsweb
• Answers.com
• MIT Sloan Management Review
• Beslutningstrekkmaler

For de bedriftene som er interessert i å prøve å jobbe gjennom beslutningstreeteknikken alene, uten hjelp av dedikert programvare, kan gratis maler være funnet online på:

Bright Hub PM

• SmartDraw
• FormsMax
• Scoop.it!
• Slide Hunter

---



Quiz: Behandler du arbeidsplassproblemer på riktig måte?

Hvordan virksomheten din håndterer problemer på arbeidsplassen, er like viktig som inntektene dine. Sikker på at firmaet ditt kan fungere bra, men hvis det er interne bekymringer eller potensielle problemer som ikke er adressert, setter du deg selv - og dine ansatte - opp for feil. Ifølge en undersøkelse fra LegalZoom er en av 10 Amerikanske arbeidere rapporterte at selskapets standarder og arbeidsprosedyrer ikke er diskutert.

(Ledelse)



Bak forskning: Nettverk i alderen av sosiale medier

Raskt frem til 2016, når folk med topp LinkedIn-profiler hevder hundrevis av tusenvis av tilhenger og kjendiser tweet til titalls millioner på Twitter. Tilsynelatende var enten Dunbar feil, eller nettverk i det 21. århundre er mye forskjellig fra hva det har vært gjennom menneskets historie. Michael Goldberg, en forfatter og nettverksekspert, er en adjungerende taleprofessor ved Rutgers University og konsulterer med organisasjoner gjennom firmaet hans, Knockout Networking.

(Ledelse)