Hva er Performance Management?

Omtrent alle virksomheter har noen muligheter til å spore sin egen ytelse - salgstall, sosiale medier engasjement, markedsføringsledninger etc. Det er den beste måten å se hvordan du faktisk gjør i forhold til hvor du burde eller vil være.

Det samme gjelder for dine ansatte. Et formelt resultatstyringsprogram hjelper ledere og deres ansatte til å se på forventninger, mål og karriereutvikling, og hvordan disse tingene er i tråd med selskapets visjon.

Rusty Lindquist, direktør for strategi for human capital management (HCM) og innsikt på BambooHR, sier organisasjoner i dag å måle og forbedre sitt folks ytelse og produktivitet mer alvorlig enn noensinne.

"[Formell resultatstyring] ... representerer et brede initiativ for å forstå og kvantifisere hvordan våre ansatte gjør, hvor mye de gjør, og hvor godt de gjør det, sier Lindquist.

Resultatstyring begynner med et tilpasset sett med mål som hver ansatt kan måles. Det legger også vekt på læring og utvikling for et høyere nivå på arbeidsplassens ytelse. Hver medarbeider bør motiveres for å forbedre sine ferdigheter, kompetanse, utvikling og levering av resultater.

Hvorfor resultatstyring bør være en prioritet

Konsekvent resultatstyring skifter fokuset bort fra årlige vurderinger til en mer kontinuerlig form for ansvar . Gjennomføring av periodiske møter sikrer kontinuerlig fremdrift, snarere enn en plutselig rush for å møte målene ved gjennomgangstid.

Resultatstyring, når den implementeres på riktig måte, kan skape positive resultatutfall med en drastisk hastighet. Nedenfor er bare noen få grunnleggende fordeler for ansatte, ledere og organisasjoner:

• Forbedret kommunikasjon. Medarbeidere og ledere kommuniserer regelmessig for å diskutere selskapets mål og generelle fremskritt.
• Etablert regler. Ansatte og ledere mer
• Medarbeidere stresser ikke på å imponere en leder gjennom noen tilfeldig oppgave, og ledere er ikke bekymret for å fornærme de ansatte for å ikke utføre. Tilrettelegging med bedriftens mål

Uten vekt på strategiske mål og fremgang, kan arbeidsgivere egentlig ikke avgjøre om forbedringer ble gjort i samsvar med organisasjonens mål. Å tilrettelegge de daglige oppgavene og prosjektene med bedriftens mål krever en veldefinert prosess som etablerer grunnlag for fortreffelighet.

Ansatte bør ha en klar forståelse av hva som forventes av dem og hvordan deres mål vil bidra til selskapets samlede prestasjoner. Resultatforventningene bør gå utover stillingsbeskrivelsen og innebære en rekke forventede resultater:

Hvilke varer og tjenester skal jobben produsere?

• Hvilken effekt skal arbeidet ha på selskapet?
• Hvordan skal ansatte handle med kunder , kollegaer og veiledere?
• Hvilke organisatoriske verdier skal medarbeider demonstrere?
• Hvilke prosesser eller metoder skal medarbeiderne bruke?
• Her er noen måter du kan sørge for at du og dine ansatte får mest mulig ut av Selskapets resultatstyringsprogram.

Lag målbare prestasjonsbaserte mål og forventninger.

Ansatte bør forstå og gi innspill om hvordan hvert måls suksess skal måles. Forventninger kan generelt falle i to kategorier: Resultater

• : Varene og tjenestene som produseres av en ansatt, ofte målt etter mål eller standarder. Handlinger og oppførsel
• : Metodene som brukes til å lage et produkt eller utføre en tjeneste, og atferd og verdier demonstrert under prosessen. Handlinger og oppførsel kan måles gjennom ytelsesdimensjoner. Definere faglige utviklingsplaner.

Veiledere og ansatte bør jobbe sammen for å lage utviklingsplaner. Planen kan fokusere på ferdigheter som er rettet mot å mestre jobben eller på faglig utviklingsferdigheter som går utover omfanget av ansattes jobbbeskrivelse. Ansatte bør ha et uttrykk for hvilke nye ting de lærer og hvordan de kan bruke det til selskapets fordel. Møt jevnlig for å diskutere overordnede fremskritt og identifisere potensielle veikryss.

I stedet for å vente til en årlig gjennomgang, ledere og ansatte bør være aktivt engasjert i løpet av året for å bestemme overordnet målutvikling. Leter du etter et programvareverktøy som hjelper deg med å administrere ansattes ytelse? Gå til Mobby Business's kjøpeguide for å lære mer om hvilken programvare for ytelsesadministrasjon og hvordan du velger en.

Skaper bedriftskultur fremme ansattes mental helse?

Mental helse er noe som ikke bør tas lett. Samtalen har blitt mer åpenbar, men strekker den seg til arbeidsplassen? Ansatte med psykisk helseproblemer føler ofte behovet for å sjekke dem ved døren når de går på jobb - men de burde ikke ha det. "De fleste arbeidsgivere mener at helsen til deres ansatte er kritisk, men det som mange ikke kan understreke er at mental helse er en stor del av det, sier Stacy Engle, EVP of Fierce Communications.

(Ledelse)

Strategi, tilbud og etterspørsel, markedsføring, design: HRs nye rolle

Tradisjonelt har et selskaps human resources-avdeling spilt en støttende rolle. Det ble ansett som en papirpusherjobb, og tok ofte en baksete til flere nummerorienterte avdelinger som markedsføring og forretningsutvikling. Mens HR fortsatt har mye papirarbeid, har dagens organisasjoner innsett at denne avdelingen kan gjøre mye mer for å forbedre og utvikle en bedrift takket være utviklingen på områder som psykologi, dataanalyse og rekruttering.

(Ledelse)