Kan du virkelig bli sparket for å være for varmt?
De fleste har hørt om å bli sparket for å være forsinket eller gjøre feil på jobben, men en New Jersey-kvinne hevder at hun ble sparket for å være "for varm", og hevdet at hun var et offer for diskriminering. Lauren Odes, som hadde på seg en karriere med en formet montering i svart kjole og sequin-studded svart lær støvler, saksøker sin tidligere arbeidsgiver, undertøyet selskapet Native Intimates. Odes, 29, sa at hennes arbeidsgivere fortalte henne at hun var kledd for provoserende for jobben. Selv om den påståtte grunnen til å skyte noen kan virke ekstreme for en dameundertøy i New York, kan hendelsen være en advarsel til alle andre selskaper i
Menneskelige ressurser og juridiske eksperter legger vekt på dette spørsmålet og hvordan arbeidsgivere kan unngå å falle i en lignende situasjon.
Roberta Matuson, administrerende direktør for
- Human Resources Solutions : "Det er sikkert situasjoner der det er hensiktsmessig å brenne noen som ikke ser ut, men for ikke å følge selskapets retningslinjer," sa Matuson. "For eksempel, i denne situasjonen lyder det for meg at de har rådet henne flere ganger og fortalte henne at du må dekke opp," men hun valgte å kle på en måte som de ikke følte var passende på arbeidsplassen. Det spiller ingen rolle om de produserer undertøy, det betyr ikke at det er bra å jobbe på en linje med bh og undertøy. Det er visse retningslinjer som passer for arbeidsplassen ... Å ha en godt skrevet politikk og Sørg for at du håndhever det ensidig, er virkelig nøkkelen. "
Alison Green, medforfatter av"
- Managing to Change the World: Nonprofit Leader's Guide for å få resultater " (The Jossey-Bass, 2012 ) : «La oss være klare: Denne kvinnen ble ikke sparket for å være for varm, hun ble sparket for å kle seg uheldig på arbeidsplassen,» sa Green, som også kjører Ask a Manager-nettsiden. "Det er svært få kontorer, hvis noen, der en stramt sequined kjole og sequin studded støvler ville være akseptabelt på arbeidsplassen klær. Nå, hvis andre ansatte kledd på den måten og fikk lov til å fortsette, så kan denne kvinnen ha en sak. Men hvis Hun var den eneste dressingen på denne måten, da hennes arbeidsgiver var i riktig. Arbeidsgivere er faktisk lovlig og etisk til å håndheve en kleskode og grooming kode og brann folk som ikke holder seg til det - og det er pent felles for å gjøre det. "
Evan J. White, en samarbeidspartner med ansettelses advokatfirmaet
- White Harris : " Når konfrontert med en situasjon der en ansattes kjole og utseende har betydning for Arbeidsplass, det er bra eller dårlig, det er en rekke hensyn en arbeidsgiver bør ta hensyn til før du tar opp situasjonen, hvorav en skal se om det er en kleskodepolitikk på plass, sier White. "I så fall bør arbeidsgiver håndheve politikken, enten gjennom uformell rådgivning eller disiplinær tiltak, så lenge politikken blir anvendt jevnt blant alle ansatte. Hvis ikke, kan en godt utformet klespolitikk som er jevnt anvendt forhindre fremtidige problemer i arbeidsplass, uansett om de innebærer urettmessig opphør, trakassering og / eller diskriminering for å nevne noen. "
Donna Ballman, arbeidsadvokat og forfatter av den kommende boken" Stå opp for deg selv uten å bli sparket: Løs opp arbeidskrisen før du slutter, Få Axed eller Sue the Bastards "(Karriere Press, 2012):
- " Jeg vil spørre om menn er holdt til lignende utseende standarder, "Ballman sa. "Hvis flotte menn ikke blir sparket for å være" for varmt ", så kan det være kjønnsdiskriminering. Jeg tror også at det kan være kjønnsstereotypeproblemer hvis arbeidsgiveren antar en kjekk kvinne, ikke kan gjøre like godt av en jobb som mann. Hvis de fyrte henne fordi de antar at hun kunne bli et offer for seksuelt trakassering, er det også ulovlig kjønnsstereotyping. I tillegg er det opp til arbeidsgiveren å gi en trygg arbeidsplass fri for seksuelt trakassering, slik at et offer eller potensial skyves offer er ikke riktig svar. "
Dan McCarthy, direktør for Executive Development Programs (EDP) på Whittemore Business School og
- "(Folk kan bli sparket) for en kleskode brudd, som kan inkludere lengden på hår eller ansiktshår," McCarthy som driver en blogg på lederskap sa. "Men for å være for" varm, "sexy eller snill? Helvete nei, det samme for å være for" stygg ". I mitt felt, lederutvikling, er det denne mystiske tingen som kalles "lederskapets tilstedeværelse" eller "utøvende nærvær", som blant annet kan bety bilde. Du må se, lyd, kjole og handle delen. Faktisk er det Til og med noe som heter AICI (Association for Image Consultants) hvor du kan finne en bildekonsulent for å sende din slurvete leder for å polere dem. Ikke å ha det kan holde deg tilbake - selv påvirke ytelsen din - men jeg har aldri hørt om noen er sparket for ikke å ha det.
Sami Asaad, arbeids- og arbeidsadvokat hos McCarter & English:
- "Selv om jeg ikke er klar over noen rettigheter til arbeidstakerrettigheter som eksplisitt forbyr utseendediskriminering, kan anti-diskrimineringslover noen ganger være involvert når arbeidsgivere tar avgjørelser basert på utseende eller kjole, "sa Asaad." For eksempel når en kvinnelig ansatt følger selskapets klespolitikk, men likevel avskyr seg for hvordan hun ser ut, kan dette inkludere Tittel VIIs kjønnsdiskrimineringsforbud . Arbeidsgivere kan minimere sannsynligheten for slike krav ved å fokusere på ansattes ytelse, ikke ser ut når de tar beslutninger. Også, med hensyn til klesrelaterte problemer, kan en nøye utarbeidet kjolekode unngå mye hodepine. Det er mulig for arbeidsgivere som ønsker et svært beskjedent eller konservativt utseende for å oppnå dette, samtidig som de overholder statlige og føderale diskrimineringslover. Nøkkelen er å gjøre det praktisk og ikke urimelig favorisere eller belaste ett kjønn over en annen. "
Nå
MobbyBusiness stabforfatter David Mielach på . Følg ham på Twitter @ D_M89 .
Tid for å gjennomgå resultatomtale?
Faktisk, ifølge BambooHR , som gjennomførte studien, er det bare 16 prosent som foretrekker å motta tilbakemelding i form av en prestasjonsvurdering. Årsakene til dette er mange, men de mest typiske klagerne om prestasjonsvurderinger innebærer kostnader for forsømmelse mot dem som utfører dem. Mer enn 2 av 3 respondenter sier at de føler at de ikke blir hørt i sine vurderinger, og at de ikke ser at det skjer noen endringer i tilbakemeldingene de gir.
Lederskapslærdier: Fokus på hva du er best på
Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder. Lederen: Ankur Daga, grunnlegger og administrerende direktør i Angara.
Populære Innlegg