I virksomheten begynner ikke risikotaking på toppen

Fortune 500-selskaper kan ha en nyttig leksjon for småbedriftseiere. Ny forskning har funnet at ansatte - ikke ledere - er de som er mest ansvarlige for risikable beslutninger hos bedrifter.

For å bevise dette, undersøkte Charles Whitehead, professor ved Cornell University Law School, forholdet mellom lederkompensasjon hos finansielle firmaer og nyere økonomisk turbulens. I studien fant Whitehead ingen korrelasjon mellom lønnene til toppledere og risikoen ved disse selskapene.

I stedet kunne risikoen i disse selskapene knyttes til junior executive kompensasjon og etterspørselen etter talent i arbeidsstyrken. Whitehead fant at juniorsjefer var mer sannsynlig å gjøre risikofylte handler for å forbedre umiddelbar ytelse for å kunne tjene penger på en ny høyere stilling hos et annet selskap. Disse arbeidstakere kunne da gå videre før konsekvensene av disse handlingene ble følt hos sine gamle selskaper.

"Vi tenker ofte på konkurranse som nytte av markedet. Det tvinger bedrifter til å holde prisene lave og høye kvalitet eller i tilfelle av bemanning, hjelper det med å tildele de beste ansatte til de mest lønnsomme firmaene, sier Whitehead. "Men konkurransen kan også få sine kostnader."

Takeaway for småbedriftseiere er betydelig, men bedriftseiere er langt fra maktløse i deres evne til å forhindre risiko i sine selskaper.

For det første kan småbedriftseiere hindre de risikable beslutningene til sine ansatte ved å sikre at deres ansatte er lykkelige i jobbene sine. Selv om mange småbedriftseiere kanskje ikke kan tilby sine ansatte store kontantbonuser, kan de bruke perks for å gjøre opp for mangel på kontanter. Bedrifter kan også prøve å unngå bonuser knyttet til ytelse, siden mange av arbeidstakere i undersøkelsen ble drevet for å gjøre risikere investeringer for å forbedre kortsiktig ytelse.

I tillegg kan småbedriftseiere også beskytte sine virksomheter mot rogue ansatte ved å sikre Det er sjekker på plass på deres virksomhet. I forskningen koster mange av de økonomiske beslutningene fra juniorledere disse firmaene milliarder av dollar. Småbedriftseiere kan forsøke å forhindre tap ved å ha et system av sjekker og balanser for å begrense muligheten for og beslutningsprosesser for enkelte ansatte.

Lederskapslærdier: Vær håndtatt og tilnærmet

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder. Leder: Fred Morache, eier av postforbindelser og iSOLD It franchises Tid i gjeldende stilling: 9 år Freds filosofi: "Vær en veldig hands-on, involvert og tilnærmet leder.

(Ledelse)

7 Felles lederskapsmessige feil du sannsynligvis gjør

Å Være en leder kommer med en rekke ansvarsområder, blant annet håndtering av arbeidsplassproblemer og et godt eksempel. Du holdes ofte til høye forventninger som ansvarlig person, og å administrere et helt team av mennesker kan være skremmende. Ingen er perfekt; det er alltid plass til å lære og vokse, og for å hjelpe dine ansatte til å gjøre det samme.

(Ledelse)