Skape Harmonisering på arbeidsplassen til gode ansatte

David Wexler, Vice President of HR på FreshBooks , bidro med denne artikkelen til MobbyBusiness's Ekspertstemmer: Op-Ed & Insights.

Nettbutikkgiganten Zappos er en leder for å skape måter å bygge lykkere på. Hvem har ikke hørt om Zappos rykte som et av de beste stedene å jobbe?

Betyr dette at mindre selskaper uten et Zappos-stort budsjett er dømt til mindre fornøyd medarbeidere? Ikke akkurat. Ansattes lykke handler ikke bare om ting du kan tilby. Et konkurransedyktig lønns- og treningsmedlemskap er viktig, men de er helt meningsløse hvis de ansatte hater den personen de jobber for, eller føler at de sitter fast i en blindvei.

Hvis du vil fremme betingelsene for å øke medarbeidernes lykke til arbeid, her er fem enkle og budsjettvennlige måter å gjøre det på.

Fokus på vekst

Noen ganger virker det som at gjennomsnittlig Starbucks barista får mer jobb på opplæring enn en ny oppstartspersonell. De store medarbeiderne vil vokse, utvikle seg og bli utfordret. Derfor er det viktig å skape et sant læringsmiljø for ansatte.

Selv om dette betyr at organisasjonen din kanskje trenger å få midler tilgjengelig for opplæring og utvikling, er det andre budsjettvennlige måter å bygge et stimulerende miljø på. Støtte hack-offs og ekstra-curricular prosjekter. Oppfordre komiteer som tar tak i problemer som har betydning for ansatte. Og gi utviklingsoppgaver som lærer nye ferdigheter og fremmer karrierevekst og spore endringer.

Oppmuntre sosiale aktiviteter

Mens ekstrakursaktiviteter som gratis frokost og personalfester koster penger, er det utallige ting å gjøre som ikke koster organisasjonen din en mynt. Vær kreativ: pokerspill, karaoke-netter og ukentlige ansattes ledede yogaklasser kan dyrke et morsomt og sunt miljø.

Gitt at vi bruker så mye av våre våkne timer på arbeidsplassen, er det ikke nok at ansatte respekterer og stoler på en Et annet, sant ansattes engasjement kommer når kollegaene søker etter hverandre for å tilbringe tid utenfor kontortiden. Arbeidsgivere kan støtte disse ved å gi tilsvarende midler tilgjengelig (for eksempel for mat og drikkevarer), eller ved å knytte økonomisk støtte til å overgå budsjetterte økonomiske mål.

Være gjennomsiktig

Ansatte verdier gjennomsiktighet; Dette gjelder spesielt med tusenårig generasjon oppstått på sosiale nettverk, men gjelder for alle generasjoner på arbeidsplassen. For en sunn kultur å danne, bør du være ærlig og åpen fra toppen ned, selv når det betyr å dele tradisjonelt sensitive emner som bedriftsøkonomi og kompensasjonsdetaljer.

Mens bare en liten delgruppe av organisasjoner er villig til å skrelle tilbake dekker på slike detaljer, på FreshBooks delte vi nylig mekanikken til vår årlige kompensasjon og gjennomgangsprosess og har tenkt å gjøre det fremover. Å tilby transparens på kompensasjon engasjerer ansatte og styrker sin beslutningsprosess, det er klart at det ikke er skjulte agendas eller tilbakekallingsavtaler.

Få medarbeiderne dine

Hvis du vil at dine ansatte skal ta gode beslutninger, har du å gi dem friheten til å ta sine egne beslutninger. For eksempel trenger våre frontlinjede kundeservicemedarbeidere ikke tillatelse til å gjøre kunden forespurt om endring i kontoen sin eller for å anerkjenne ansattes suksesser med rettidige gaver. Vi gjør dette fordi bemyndigede medarbeidere bedre betjener kunder ... det er ikke nødvendig å la en kunde henge for å få "leder godkjenning." I tillegg krever ansatte tillit og ansvar. Mens utleie kan være den mest utfordrende delen av å være en leder, er det helt avgjørende for glade ansatte, og som et direkte resultat av dette, er glade kunder.

Invester i lederskap

Det er et gammelt ordtak som enkeltpersoner ikke gjør avslutte et selskap; de sluttet en leder.

For å sikre at gode ledere blir ansatt i organisasjonen, fokuserer på rekrutterings- og ansettelsesprosessen. Lag en klart definert jobbspesifikasjon som inneholder hva lederen skal gjøre og typen person du leter etter. Du ønsker å ansette noen som ikke bare har de ferdighetene og opplevelsen du trenger, men har også den rette karakteren for din organisasjon. Hold flere intervjuer med flere personer for å sikre konsistensen av kandidatens svar og deres kulturelle passform i organisasjonen.

Du kan til og med kildeledende kandidater fra din ansattes befolkning via en ansettelsesbonus. Når en kandidat blir henvist fra innsiden, er det en bedre sjanse for at de passer kulturelt. I tillegg er den henvisende medarbeider sannsynlig å være en viktig talsmann for den sjefen i de kritiske tidene på jobben.

Markedet for toppkvalitets talent er tøft. Som et småteknologisk selskap kan du konkurrere om potensielle arbeidstakere med Zappos og utallige andre oppstart. Forventer derfor at hver avgang fra ansatte vil utløse en vanskelig, tidkrevende rekrutteringsprosess. Å skape arbeidsforhold som tillater at medarbeiderne dine er engasjert, drevet, produktiv og lykkelig, er den beste måten å gi bedriften din en konkurransefortrinn.

Synspunkter som er uttrykt er forfatterens og gir ikke nødvendigvis refleksjonene til utgiver.

8 Saker som sier at det gjør arbeidere glade

Det tar ikke stor heve eller overdådige gaver for å gjøre ansatte fornøyde. I stedet vil sjefer og ledere som fremmer en kultur av inkludering og åpenhet med sine ansatte, høste fordelene som følge av en engasjert og lykkelig arbeidsstyrke. En av de enkleste måtene for bedrifter å sikre deres arbeiders lykke er å sørge for at sjefer og ledere bruker bestemte ord og uttrykk når de snakker med sine arbeidere.

(Ledelse)

Lederskapslærdier: La folk ta eierskap til målene sine

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder. Lederen: Richard Jalichandra, administrerende direktør for Bodybuilding.

(Ledelse)