Lederskapslærdier: La folk ta eierskap til målene sine

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder.

• Lederen: Richard Jalichandra, administrerende direktør for Bodybuilding.com (tidligere administrerende direktør for MapMyFitness, Technorati og iSocket)
• Tid i nåværende stilling: 8 måneder
• Richards filosofi: "Tillat at folk tar eierskap for sine mål og å være entreprenørskap for å nå dem."

Folk utfører bedre når de har lov til å ta eierskap . Filosofien min er å hjelpe folk med å sette mål, så gå ut av veien og la dem være entreprenørskap i hvordan de når disse målene.

Jeg klarer hvordan jeg liker å bli styrt, og husk hvordan jeg var vellykket som en ansatt tidligere i karrieren min. Jeg er dysleksisk, så jeg gjorde det aldri bra da noen sa: "Her er instruksjonene", eller "Slik gjør du det." Da jeg ble tvunget til å gjøre ting på en bestemt måte, mislyktes jeg vanligvis; hjernen min fungerte ganske enkelt ikke slik.

Men da en leder sa: "Dette er det vi prøver å oppnå," og så forlot meg alene, har jeg alltid utført på et svært høyt nivå. Jeg var bemyndiget til å tenke for meg selv, være kreativ og utvikle unike løsninger. Etter hvert som karrieren min gikk, begynte jeg å håndtere mennesker på samme måte, og det ga ikke bare gode resultater, men også gjort folk lykkeligere og mer fornøyd med jobbene sine.

Det andre store ledelsesprinsippet jeg bor i, gjør meg irrelevant. Hvis jeg gjør jobben min bra, kan jeg forsvinne, og virksomheten ville ikke vite forskjellen; det ville fortsette å løpe feilfritt. Dette betyr å ansette de smarteste og mest ambisiøse menneskene som er mulige, hjelpe dem med å utvikle sine egne talenter, og gi dem rom til å vokse og lykkes på egen hånd. Dette innebærer også å gi meg selv ansvar, og overlate dem til enhver og alle som ønsker mer eierskap, autonomi og vekst.

Feil å unngå når du bygger et merke

Det er ingen spesiell formel for å bygge et merke, men det betyr ikke at det ikke er visse ting som bedrifter kan gjøre for å hjelpe prosessen. Ifølge Washington, kan DC-basert reklamebyrå Pappas Group bygge et karakteristisk merke, være så enkelt som å unngå de vanlige feilene som mange andre bedrifter begår.

(Ledelse)

Forbedre ansattes ytelse handler om kommunikasjon

Hver sjef vil at hans eller hennes ansatte skal bruke sine talenter til full kapasitet. Men realistisk er det ikke mulig for dette å bli gjort 100 prosent av tiden; alle har opp og nedturer i arbeidsproduksjonen, og ethvert lagmedlem er nødt til å gå gjennom en kort dypp i produktivitet fra tid til annen.

(Ledelse)