Dine ansatte forstår sannsynligvis ikke din bedriftskultur

Tenk at dine ansatte får bedriftens kultur? De kan ikke se det på samme måte som du gjør: Ny forskning har avslørt koblinger mellom ledere og deres ansatte angående bedriftens verdier og kultur.

Ifølge studien, som ble utført av bedriftens treningsfirma VitalSmarts, varierer arbeidernes verdier av anciennitet. VitalSmarts fant at lederne vil ha innovasjon, initiativ, godhet og samarbeid. I motsetning hevder ikke-ledende ansatte at lederne virkelig vil ha lydighet, forutsigbarhet, respekt for autoritet og konkurranse med jevnaldrende.

Disse feilkommunikasjonene påvirker arbeidernes ytelse negativt, og reduserer deres motivasjon, engasjement og tillit til deres selskap, sa forskerne . Faktisk av de undersøkte personer har bare 9 prosent av ikke-administrerende ansatte og 15 prosent av ledere og ledere positivt syn på bedriftskulturen.

For å bygge bro over disse hullene i oppfatningen har Joseph Grenny og David Maxfield, ledende forskere på Studier og medgrunnleggere av VitalSmarts, anbefalte følgende ledelsesstrategier:

Forstå hvorfor du vil endre din kultur. Hvis du føler at en kulturell forandring vil hjelpe med å bringe ansatte og sjefer sammen, bør du vurdere de spesifikke forretningsmessige motivasjonene for endre det. Å starte løsninger som en "følelsesgod hobby" uten konkrete, målbare grunner kan skade kulturen din i det lange løp.

Fokus på vitale atferd. Hvis du bestemmer deg for kulturen, trenger du en ansiktsløftning, du må gjøre noen atferdsendringer for å følge med det. Det er ikke realistisk å takle utallige oppføringer samtidig, men fokusere på kjernen to eller tre som vil gi størst mulig utbytte i ytelsen.

Lytt dypt. Ansatte bør ha mulighet til å snakke, og som en arbeidsgiver, bør du lytte og være åpen. Direkte engasjement med ansatte og å svare på deres spørsmål er viktige skritt for å forstå hvor du står som leder og hva du kan forandre for å forbedre bedriften.

"Ledere har en tendens til å tro at ansatte ikke vil åpne opp - men vi har sett motsatt, "sa Grenny i en uttalelse. "Når en leder setter seg ned og virkelig lytter, vil ansatte bli overraskende ærlig."

Gjør handling. Ikke bare si noe - faktisk gjør det. Etter å ha lyttet til dine ansattes bekymringer, sørg for å gjøre de nødvendige endringene til fordel for deg og din bedrift som helhet, og legg deres tillit til deg som deres leder.

I tillegg til å ansette disse strategiene, bør ledere "delta i mellommenneskelige kompetanseopplæring "for å skape en sunn kultur, sa Maxfield.

" Ledere kan ... bedre styre sine lag [gjennom opplæring], men de er også i stand til å kaskade disse ferdighetene til sine ansatte - til slutt skape en ny, sunn kulturell norm, "sa Maxfield.

VitalSmarts-studien undersøkte over 1200 ikke-administrerende ansatte, ledere og ledere. For flere tips om hvordan du forbedrer bedriftskulturen, les denne Mobby Business article.

Samsung Galaxy Note8: Beste forretningsfunksjoner

Den nye Galaxy Note8 er deltabletter, del telefon og all virksomhet. Pakket med funksjonalitet og designet med brukernes behov i tankene, kan Galaxy Note8 være den mest funksjonsrike telefonen som møter notataking-enheten der ute. Design Galaxy S8 og S8 + har Galaxy Note8 en grenseløs Infinity Skjerm og slank design.

(Virksomhet)

Crowdfunding Utfordringer De fleste oppstart forventes ikke

Det virker som nesten hver dag, det er en annen oppstart som stolt annonserer at den har nådd sitt crowdfunding mål. Med så mange suksesshistorier der ute, er det lett for andre håper entreprenører å tro at nettsteder som Kickstarter er deres gyldne billett for å starte en bedrift. Men virkeligheten er at crowdfunding ikke alltid er så enkelt som det ser ut.

(Virksomhet)