Vil du ha bedre medarbeiderforbindelser? Kommunikasjon og anerkjennelseshjelp

I sine relasjoner med sine sjefer holder de fleste ansatte det helt profesjonelle, nye Forskningsfunn.

En studie fra bemanningsfirmaet Accountemps viste at 61 prosent av arbeidstakerne sa at de jobber bra med sine sjefer og har gjensidig respekt for hverandre, de ville ikke betrakte seg med venner utenfor kontoret. Bare 23 prosent av de undersøkte arbeiderne sa at de er venner med sine ledere.

En liten gruppe arbeidere sa ikke bare at de ikke er venner, men de knapt har noen forbindelse med sine sjefer. Forskningen viste at 13 prosent beskrev deres relasjoner så fjernt, mens 3 prosent sier at de ikke har noe forhold i det hele tatt.

"Medarbeider-lederforholdet er en toveis gate, og begge parter spiller en rolle i den dynamiske" Bill Driscoll, distrikts president for Accountemps, sa i en uttalelse. "De beste relasjonene er bygget på sterk kommunikasjon kombinert med gjensidig tillit og respekt."

Samlet sett sa 64 prosent av de ansatte i undersøkelsen at de generelt er fornøyd med deres nåværende sjefer. Bare 8 prosent av de undersøkte sa at de er helt misfornøyd med den personen de jobber for.

Til tross for de gode vibene de fleste arbeidere sa at de har med sine sjefer, kunne ledere forbedre disse forholdene enda mer, sa respondentene. Nærmere bestemt sa 37 prosent av ansatte at de vil ha bedre kommunikasjon fra sine ledere, med 31 prosent sier at de vil at deres veiledere skal gjenkjenne dem mer for deres innsats. Andre områder som ansatte ønsker å se sine sjefer arbeider med, er å hjelpe arbeidstakernes fremgang i karrieren, lytte, stå opp for dem i vanskelige situasjoner og fremme arbeidslivsbalanse, viste forskningen.

Studien oppdaget at de fleste arbeidstakere innser hvor vanskelig det er å være ansvarlig og heller ikke vil takle det stresset og det ekstra ansvaret. Nesten 70 prosent av de undersøkte ansatte sa at de ikke strever etter sjefens jobber.

"Ledere kan noen ganger få en dårlig rap, men i virkeligheten forstår de fleste fagfolk at jobben er tøff og kompleks og kanskje ikke for alle , Sa Driscoll. "Utfordringen for mange sjefer i dag er ikke bare å identifisere en etterfølger, men overbevise den profesjonelle for å klare utfordringen."

Kontoemps ga flere tips til både sjefer og ansatte for å styrke deres relasjoner:

Kommunikasjon

• Manager: Still klare forventninger til ansatte og skape et miljø der de føler seg komfortable, kommer til deg med spørsmål og bekymringer. Det er viktig å huske at for å være en god kommunikatør, må du være en god lytter.
• Ansatt: Spør sjefen din for å få klargjøring hvis du ikke vet hva de forventer av deg, og vær åpen for konstruktiv tilbakemelding . Også utnytte eventuelle faglige utviklingsmuligheter som kan øke kommunikasjonsevnen din.

Karriereplanlegging

• Manager: Tilbring tid for å lage en karriereplan for hver enkelt av dine ansatte. Gå over planen med dem og utheve spesifikke milepæler de trenger for å kunne holde seg på ønsket spor. La dine ansatte vite hvordan du og selskapet skal hjelpe dem med å nå disse milepæler.
• Ansatte: Ikke vær redd for å starte karriereveiledning med sjefen din. Finn ut hvor du trenger å forbedre for å nå dine mål.

Erkjennelse

• Leder: For å holde medarbeiderne lykkelige og ivrige etter å bli hos organisasjonen din, må du vise takknemligheten for en godt utført jobb. Ikke bare la dem få vite hvor glad du er med deres forestilling; Sørg for å kunngjøre deres prestasjoner til resten av teamet ditt også.
• Ansatte: Hold lederen din informert om alt arbeidet du gjør og hva du har oppnådd. Også, ikke bare vent på ros for å komme deg. Kompliment andre når du ser dem gjøre en god jobb.

Arbeidslivsbalanse

• Manager: Se hvilke typer fleksibel planlegging du kan tilby dine ansatte. I tillegg må du se om det finnes noen on-site fordeler, for eksempel treningsstudioer og gratis måltider, som vil hjelpe medarbeiderne å oppnå balansen mellom arbeid og liv de ønsker.
• Ansatte: Ikke nøl med å fortelle sjefen din når du føler deg arbeidet. Mange ledere vil finne måter å ta litt av tallerkenen din.

Studien ble basert på undersøkelser av mer enn 1000 amerikanske arbeidere over 18 år.

Finne inspirasjon: 4 måter å bryte gjennom en kreativ nedgang

Forfattere kaller det "forfatterblokk", men uansett yrke er problemet det samme. Du prøver å bli inspirert, men du føles bare som om du treffer en mental mur. Når jobben krever konstant kreativitet og innovasjon, kan en dum i kreativ tenkning bety lavere produktivitet, arbeidskvalitet og produksjon - en farlig kombinasjon for fagfolk som står overfor stramme tidsfrister fra sine sjefer og kunder.

(Ledelse)

Sosialt ansvar ikke lenger valgfritt for bedrifter

Det er ikke lenger nok å selge et godt produkt eller en tjeneste for å tiltrekke seg dagens sosialt bevisste shoppere, viser ny forskning. En studie av PR og markedsføringsfirmaet Cone Communications og Echo Research avslørte bedriftens sosiale ansvaret er nå et anerkjennelsesskyld, med over 90 prosent av kundene over hele verden sannsynligvis å bytte til merker som støtter en god sak, gitt tilsvarende pris og kvalitet.

(Ledelse)