Arbeidsgivere: Ikke behand Gen Z som tusenårige

Har din bedrift et håndtak på tilstrømningen av tusenårene som har gått med i staben de siste årene? Hvis det ikke gjør det, vil du kanskje finne ut det snart: Neste generasjon er allerede på vei opp.

Ifølge en undersøkelse fra juli av bemanningsfirmaet Robert Half og Enactus, et studentfokusert nonprofit som oppmuntrer til entreprenørskap, Generasjon Z vil utgjøre 20 prosent av den totale arbeidsstyrken innen 2020. Denne undersøkelsen definerte Gen Z som individer født mellom 1990 og 1999> , og mens dette overlapper med noen aldersgrupper i tusenårene (vanligvis definert som de som er født mellom begynnelsen av 80-tallet og tidlig på 90-tallet), bør arbeidsgivere fremdeles forberede seg til en gruppe med litt forskjellige holdninger enn de genene de har fokusert på.

"Gen Z-ansatte gir unike verdier, forventninger og perspektiver til jobbene deres," Paul McDonald, senior administrerende direktør i Robert Half, sa i en uttalelse. "De har vokst opp i økonomisk turbulente tider, og mange av deres egenskaper og motivasjoner gjenspeiler det."

I motsetning til den stereotype "titlen" tusenårig, vet generasjon Z-medlemmer at de må jobbe for karrieren de vil ha - 77 prosent mener at de må jobbe hardere enn eldre generasjoner for å ha et tilfredsstillende faglig liv, og flertallet (83 prosent) tviler på at pensjonering innen 60 år er mulig. Denne generasjonen ser også ut til å være tilbake fra jobbenhoppingpredikensen som er satt av tusenårene, da spørreskjemaer regner med å jobbe i gjennomsnitt for fire selskaper gjennom livet.

Når det gjelder jobbene, betraktet bare 3 prosent en imponerende jobbtittel en prioritet. I stedet vil Gen Z heller ha muligheter for karrierevekst (64 prosent), en ærlig sjef (38 prosent) og evnen til å mentorere noen (21 prosent). Det er ikke å si at de mangler ambisjon, men: Nesten en tredjedel tror at de skal administrere ansatte i et bedriftsmiljø i løpet av de neste fem årene.

Selv om balanse mellom arbeid og liv er Gen Zs største karriereforpliktelse, vil medlemmene ikke nødvendigvis kreve å jobbe hjemmefra for å oppnå det. Ansikt til ansiktskommunikasjon er foretrukket av 74 prosent av respondentene, så å være på kontoret - en privat, ikke en med en åpen planløsning, sier 45 prosent - er viktig for denne generasjonen. De fleste vil også foretrekke å jobbe for mellomstore eller store organisasjoner, med bare 14 prosent som kaller oppstart som deres ideelle arbeidsmiljø.

Bev Graham, visepresident for Enactus USA-programmer, sa at Gen Z har mye potensial i den fremtidige arbeidsstyrken, men de trenger støtte fra sine arbeidsgivere for å hjelpe dem med å lykkes i verden utenfor klasserommet.

"Denne gruppen av fagfolk har vokst opp med teknologi tilgjengelig for dem døgnet rundt og er vant til konstant læring, sa Graham. "Bedrifter med en solid forståelse av denne generasjonens verdier og preferanser vil være godt forberedt på å skape arbeidsmiljøer som tiltrekker seg en ny generasjon ansatte og maksimerer sitt potensial."

Denne undersøkelsen ble basert på svar fra 770 personer klassifisert som medlemmer av generasjon Z. Du kan laste ned vedlagte Robert Half / Enactus infographics og hvitt papir her.

10 Twitter Feil å unngå

Joe Fahrner er co- grunnlegger av InboxQ et Twitter-verktøy som hjelper bedrifter med å finne Tweets som inneholder spørsmål som de kan ha svar på, og tillater dem å svare - potensielt å vinne over Twitter-brukere og gjøre dem til kunder. Fahrner forteller MobbyBusiness de 10 største Twitter-feilene som bedrifter gjør.

(Virksomhet)

8 Spill som forandrer sportsvirksomhet som vil inspirere deg

Teknologi har fornyet sportsbransjen med funksjoner som virtuelle virkelighetssporter og analyser av spillmønster. Enten du er en idrettsutøver selv eller bare en ivrig sportsvifte, kan du gjøre ferdighetene dine til en livsstil og skape en bedrift som gjør at du kan følge din lidenskap. Se på disse spillskiftende sportsbedrifter for inspirasjon.

(Virksomhet)