Her kommer solen: Hvordan vi fordoblet vårt brennevarmes finansieringsmål


Her kommer solen: Hvordan vi fordoblet vårt brennevarmes finansieringsmål

Så lenge vi kan huske, har vi slitt oss for å finne solbriller som passer våre ansikter komfortabelt. Alltid settende for stiler som så vakkert ut som det var skrekkfullt, var vi overbevist om at merkene som var igjen på kinnene våre, tågete linser og løsrammer, var bare en vanlig del av solbrillene.

Rammer solgt på det amerikanske markedet er designet med en standard passform. Dette konseptet med én størrelse passer aldri til oss. Ansiktsstrukturer er forskjellige, og derfor har vi redesignet standardpasningen og opprettet vår egen Elevated Fit®.

Med bakgrunn i mote design og produksjon begynte vi vår forskning på briller og realiserte justeringer bestemte målinger kunne endre hvordan rammene passer oss. Etter ca. et år med prototyper skapte vi Elevated Fit® og startet COVRY. Men til tross for at vi har mange års erfaring med moderne og detaljerte moteforetak, kan ingenting forberede oss på å drive vår egen håndlagde briller.

Som første gangs gründere var vi ikke sikre hvor skal jeg starte. En av våre største utfordringer var å finne en produsent. Vi visste at vi måtte gå utenlands til Kina, da brilleglassfabrikkene er generasjonsrike og skaper briller for noen av de største motedesignerne. Men enda viktigere, vi søkte etter en produksjonspartner som forsto vår visjon og delte våre standarder for kvalitet og design.

Derfra prototypiserte vi solbrillene våre i nesten et år for å perfeksjonere passformen. Vår eksklusive Elevated Fit har lengre nese pads, redusert rammekurvatur og en smal nesebro for rammer som sitter høyere på nesen og bort fra kinnene.

Når vi hadde de endelige prøvene, lanserte vi COVRY på crowdfunding plattformen Kickstarter . Dette tillot oss ikke bare å skaffe penger til å plassere vår første produksjonsordre, det ga oss også muligheten til å teste markedet. Vi nådde nesten 300 prosent av vårt opprinnelige mål og økte over $ 53 000.

Som unge kvinnelige entreprenører blir vi ofte undervurdert og ikke tatt seriøst. Dette kan være motløs, og det har avtatt oss til tider; men det er også utfordret og oppfordret oss til å komme seg ut av våre komfortsoner.

Siden lanseringen vår for to år siden, har vi vokst vår e-handelsvirksomhet, åpnet flere popup-butikker i New York City, og har oppdaget noen av våre favoritt kjendiser og mote redaktører i våre rammer. Viktigst av alt har våre kunder drevet vår vekst med sin verdifulle tilbakemelding og støtte.

Vi er lidenskapelige for å omfavne mangfold. Det som gjør oss forskjellige er det som gjør alle så unike. I vår virksomhet har konseptet med standardformet briller aldri vært fornuftig for oss, da ansiktsstrukturer er ekstremt varierte, så hvorfor er de fleste briller i en størrelse? Å vite at det er så mange mennesker rundt om i verden som kjemper for å finne rammer som passer, er vi motiverte for å fortsette å skape de mest komfortable rammene i markedet. På COVRY feirer vi mangfold.

Om forfatterne: Athina Wang og Florence Shin er grunnleggerne av bronsemerket COVRY.


Klatring på stigen: Hvordan min tidligere erfaring har ført meg til å bli en multi-franchise president

Klatring på stigen: Hvordan min tidligere erfaring har ført meg til å bli en multi-franchise president

Jeg vokste opp, jeg var en av fem barn i en militærfamilie. Min far var en infanterioffiser og tjente som en luftbåren ranger for den amerikanske hæren. Som en "hæren brat" flyttet jeg ofte - fire videregående skoler i tre forskjellige stater. Etter videregående skole ble jeg akseptert til West Point hvor jeg studerte romfartsteknikk.

(Virksomhet)

Når rengjøring og pro sport kolliderer: Hvordan en idrettsutøvere forstyrret vaskerimarkedet

Når rengjøring og pro sport kolliderer: Hvordan en idrettsutøvere forstyrret vaskerimarkedet

Hvis du hadde spurt meg for 10 år siden, hva jeg tenkte på vaskemiddelmarkedet, ville jeg ha latt. Hvorfor ville en profesjonell lacrosse-spiller ha interesse for klesvask? Men det jeg ikke visste var at jeg var rett rundt hjørnet fra å oppdage et problem at vaskemiddelfirmaer har ignorert i flere tiår.

(Virksomhet)