Ledelse: Hvorfor Alpha er over og Beta er bedre
Hva har Amazon, Zappos og Timberland til felles i tillegg til omtrent en milliard par sko? De er alle "beta" -virksomheter, det vil si bedrifter som følger sine egne unike baner og organiserer seg langs uradisjonelle linjer.
Dette er ikke de hierarkisk strukturerte, cutthroat-selskapene i århundrer tidligere, ikke med en lang skudd. Beta-bedrifter - et begrep laget av gründer og "Bedriftsantropologen" Dana Ardi i sin nye bok, "Alfas fall: Den nye betaversien til å knytte, samvirke, påvirke og lede" (St. Martin's Press, oktober 2013) - trives på felles lederskap, åpen kommunikasjon og ansattes samarbeid.
Ta for eksempel Zappos 'kjerneverdi' for å bygge relasjoner gjennom åpen og ærlig kommunikasjon. Det er ikke bare en fin følelse, det er selskapspolitikk. Eller vurder Timberlands tjenestevei, en bedriftspolicy som oppfordrer ansatte til å utføre samfunnstjeneste ved å betale dem for det.
I et e-postintervju med Mobby Business, forklarer Ardi hvordan slike retningslinjer og bedriftsstrukturer representerer beta-måten å drive forretninger på. og hvorfor denne avvikelsen fra normen vil innlede en mer effektiv bedriftsalder.
Mobby Business: For det første kan du forklare hva en Corporate Anthropologist er. Er det en offisiell tittel eller bare en måte du beskriver deg selv?
Dana Ardi: Jeg har laget uttrykket Corporate Anthropology for å beskrive den dype studien av organisasjoner - bedriftskultur, morer, verdier, kommunikasjon, mangfold, fysiske rom, Individuelle roller, og hvordan de organiserer for å oppnå strategiske tiltak.
Som bedriftsantropolog studerer jeg kulturer av organisasjoner - hvordan de utvikler seg og krysser med det som skjer akkurat nå, og hvordan menneskene i dem påvirker og former sine lokalsamfunn . I mitt arbeid som konsulent mener jeg at det er viktig å ta en større 360-graders titt på hva som skjer sosialt, kulturelt, globalt, digitalt og over generasjoner for å gi beste råd til organisasjoner.
MobbyBusiness: Hva er katalysatoren for fallet av alfaer? Hva har endret seg for å få dette til å skje?
D.A.: I århundrer er den hierarkiske stilen og strukturer som jeg kaller Alpha-paradigmet, den eneste måten ledere ledet, og den eneste organisasjonen organisert. Som jeg forklarer i "The Fall of the Alphas" hevdet ledere seg aggressivt, konkurrerte i stedet for å samarbeide, og erobret snarere enn kompromittert. Dette trickled ned til yngre generasjoner som den enkle malen av hvordan de skal være, oppføre seg, oppføre seg og streve. Organisasjoner ble konstruert som pyramider med forutbestemte og smalt definerte trinn eller trinn som førte til toppen. Det minste forslaget til en mer fellesskapsorientert eller medfølende tilnærming ble sett på som myk, absolutt ikke tilstrekkelig til å lede en tøff organisasjon gjennom tøffe tider. Men alt skiftet med begynnelsen av Informasjonsalderen. Det var min oppfatning at arbeid i informasjonsalderen er heuristisk - det stimulerer henvendelse, prøving og feiling og er flytende. Kreativitet, teknologi, sosial endring og globalisering har skapt muligheten til å revurdere hvordan vi organiserer og kommer sammen. Den nye Beta-veien handler om måten vi trenger å koble sammen, samarbeide og påvirke for å møte utfordringene i denne informasjonsalderen.
MobbyBusiness:
Er dette iboende en god ting, eller er det ulemper? :
Beta-modellen av flatere, mer samarbeidende organisasjonsstrukturer har mange fordeler. Modellen fremmer samarbeid. Det gir mulighet for mer åpen og gjennomsiktig kommunikasjon. Det bringer nye stemmer til bordet fordi det er mer involvering og deltakelse i å skape muligheter og problemløsing. Det utnytter kunnskapen og intellektet til teamet. Beta-selskaper har ulemper hvis de er dårlig implementert. Mange ledere føler seg tap av kontroll. Mange ansatte, hvis de ikke er korrekt vurdert og selvmotiverte, føler seg forvirrende. Koordinering og organisatorisk læring må oppstå, eller det vil være forvirring. Beta organisatoriske prinsipper er ikke egnet for alle aktiviteter, men samarbeid og åpen kommunikasjon er fortsatt et Beta-kulturelt imperativ. Beta-organisasjoner må utvikle seg. Deres suksess er avhengig av selvbevissthet og personlig ansvar.
MobbyBusiness: Vil den nye arbeidsverden bli mer effektiv, uten at Alphas skal lede veien?
DA:
Den nye arbeidsverden vil mest definitivt være mer effektiv. Teknologiske fremskritt vil muliggjøre samarbeid og datamodeller vil øke beslutningstaking. Beta-organisasjoner vil fortsatt ha sterke ledere som er følelsesmessig intelligente, selvbevisste og i stand til å bringe det beste ut i sine kolleger. Beta-organisasjoner vil rekruttere og distribuere lag av ulike ferdighetssett. Bedrifter kan ikke lenger leve i en enkelt privat boble. Ingen enkelt Alpha, ingen enkelt leder kan muligens lede en komplisert, kontinuerlig utviklet nettverksorganisasjon. I "The Fall of the Alphas" viser jeg at Beta-modellen blir mer effektiv fordi den gjør det mulig for lederen å bringe det beste ut av lagmedlemmer og veilede sine talenter fremfor kommando og kontroll. MobbyBusiness:
Hva vil arbeidet se ut om 10 år? Hvordan vil det være annerledes? D.A.:
Arbeidets natur utvikler seg. I det neste tiåret vil baby boomers pensjonere og tusenårene vil ta over. For denne generasjonen er tradisjonelle roller i spill. "Denne informasjonen Alderarbeidere vokste opp teksting, pinging og yelping. Deres felles språk virker med e-pinions, tweets, pins, aksjer og viral fremover. De jobber og tenker i grupper. I motsetning til Alfa-epoken hvor arbeidet var algoritmisk og inkrementelt, hvor erfaringen gjaldt mer enn noe annet, vil arbeidet for tusenårene være flytende og heuristisk. Heuristisk arbeid stimulerer forespørsel typisk ved prøving og feiling og oppdagelse. Derfor forstår The Fall of Alphas er viktig for fremtidsrettede virksomheter. Bedrifter vil bli globale, og teknologien vil fortsette å gi verktøy for samarbeid og tilkobling. Robotikk vil overta manuelle oppgaver. Kunnskapsarbeidere og håndverksøkonomien vil trives. Selskapene vil ha små kjerner med stor innvirkning lag som tar på seg strategiske tiltak. Disse lagene representerer mangfold av tanke og kunnskap.
Bedrifter vil være et tilkoblet økosystem av ot hennes organisasjoner som vil samarbeide med dem og samarbeide på mange fronter. De nye Beta-lederne vil lede og følge avhengig av hvilken rolle de spiller. Strategisk allianse og strategiske investeringer vil erstatte oppkjøp. Bedrifter vil bli definert av deres kulturer. Innovasjon vil være en viktig driver. Organisasjoner vil være mer reflekterende og selvbevisste og organisasjonsstruktur og definisjoner av lederskap vil fortsette å utvikle seg. Opprinnelig publisert på Mobby Business.
4 Måter å tilpasse seg endringshelsetjenesten landskapet
Helseindustrien er i rask endring, og det er ikke bare på grunn av den rimelige omsorgsloven. Ever-expanding tilgang til elektronisk informasjon, samt teknologiske fremskritt, har dramatisk endret måten folk ser på og velger deres helsetjenester. Grand Rounds, et selskap som forbinder pasienter med medisinske spesialister, mener at 2014 vil vise seg å være et definisjonsår for forbrukerkraft i bransjen.
8 Stileksperter på hva de elsker (og hater) om deres jobber
Fra stylist til personlig shopper, designer og makeup artist, er det så mange karriereveier du kan følge i mote og skjønnhetsindustrien. Disse jobbene kan virke som all glamour og ingen jobb til en outsider, men karriere i mote og skjønnhet har sitt eget sett med fordeler og ulemper, akkurat som alle andre yrker.
Populære Innlegg