Vil du bygge et godt lag? Fokus på oppbevaring, for

Som følge av dette kraftskiftet må arbeidsgivere legge større vekt på tiltreknings- og opprettholdningsarbeid for å ansette og beholde toppansatte, funnet ny forskning fra The Execu | Search Group, en rekruttering, midlertidig bemanning og arbeidsstyringsløsninger.

Det første trinnet i å bringe inn kvalitetsansatte og holde fast på de du allerede har, er å forstå hva de leter etter. Studien oppdaget at det å ha en mulighet for profesjonell utvikling var den første faktor som påvirker en ansattes beslutning om å akseptere hans eller hennes nåværende eller siste jobb.

Til tross for at arbeidsgiverne undersøkte rangerte muligheter for karrierevekst ganske lavt når de ble spurt hva de tror kandidatene er ute etter. I stedet setter arbeidsgiverne lønn og fordeler mye høyere på sine lister.

Studiens forfattere sa at dette innebærer at mange bedrifter ikke går inn i ansettelsesprosessen med det riktige sinnet om hva de ansatte vil.

"Vi" ser en sammenkobling mellom det som ansatte vil ha i en jobb og hva arbeidsgiverne mener de vil ha, "sa Edward Fleischman, leder og administrerende direktør i The Execu | Search Group, i en uttalelse.

I tillegg må arbeidsgivere øke hastigheten på ansettelsen prosess, funnet forskningen. I undersøkelsen sier 40 prosent av arbeidsgiverne at deres ansettelsesprosess, fra start til slutt, tar vanligvis lengre enn fem uker. Men det store flertallet av fagfolk som ble undersøkt sa at dette var for lenge.

"En altfor ofte vil en arbeidsgiver gjøre et fantastisk tilbud, bare for å finne ut at kandidaten allerede har akseptert en annen stilling noen uker tidligere, forfattere skrev. "For å forkorte prosessen, prøv å redusere antall intervjuer, ved å ha kandidater intervju med flere parter på en dag, dekker mer grunn i hvert intervju og innfører dem til teamet tidligere."

Jobbkandidater vil også ha flere oppdateringer. Flertallet av de ansatte som ble undersøkt sa at mangel på oppdateringer gjennom intervjuprosessen var mest frustrerende for dem. Forskerne sier at de ikke behøver å holde kandidatene i løkken, kan føre dem til å akseptere tilbud fra arbeidsgivere som holder dem informert om hvor de står.

Arbeidsgivere må også kunne forklare jobbkandidater hvordan de passer inn i selskapets overordnede mål. I studien sa 29 prosent av fagfolk at deres siste intervjuer ikke kunne artikulere hvordan individets rolle ville passe inn i organisasjonens overordnede bilde.

Forskerne sa også at ansette ledere bør se bortom kandidatens evne til å slå bakken og løpe og Legg i stedet mer oppmerksomhet til deres myke ferdigheter, for eksempel fleksibilitet, evnen til å lære raskt, tilpasningsevne, personlig ansvarlighet og ressursfylling.

"Ved å prioritere kandidatens potensial i motsetning til fortiden når de tar en ansettelsesbeslutning, vil bedrifter finne ut at de skaper flere lojale medarbeidere i det lange løp, "skrev forskerforfatterne.

Tiltrengende toppansatte er imidlertid bare ett stykke av puslespillet. Når en bedrift har en kvalitetsarbeider, må den sikre at den kan holde fast ved den enkelte.

"En arbeidsgiver kan gjøre alt riktig for å tiltrekke seg kandidater gjennom hele ansettelsesprosessen, men hvis en profesjonell føler seg undervurdert når de er en offisiell ansatt, er det sannsynlig i dagens marked at de vil ta sitt talent andre steder, skriver forskerne.

De fagfolk som ble undersøkt ga de viktigste grunnene til at de ville overbevise dem om å forlate sine nåværende arbeidsgivere:

Manglende fremskrittsmuligheter

• Manglende lønnsvekst
• Negativ balanse mellom arbeid og liv
• Dårlig bedriftskultur
• For å beholde verdifulle medarbeidere, må arbeidsgivere starte sin retensjonsplanlegging så snart den nye leien starter, sa studierektorene.

"Det kan begynne enda tidligere, i intervjuprosessen, ved å diskutere karrierevekst og andre fremtidige planer for den aktuelle rollen, "forfatterne skrev.

For mange arbeidsgivere mener å utvide en motoffer til en toppansatt som vurderer å forlate er en god strategi, sa studien. Det er imidlertid ofte for lite og for sent i ansattes øyne. Nesten 30 prosent av de fagfolk som ble undersøkt som tok et motordreier, avbrød i løpet av det neste året uansett, og flertallet sa at aksept av tilbudet negativt påvirket deres arbeidsforhold.

Noen av de retensjonsstrategier som forskerne foreslår at arbeidsgivere er på plass, inkluderer coaching og mentorprogrammer, som gir roterende programmer som gir ansatte eksponering for ulike områder av selskapet, støtter ytterligere akademisk opplæring og gir muligheter for kolleger til å samarbeide om viktige prosjekter.

"Med litt fremsyn og et større fokus på retensjonsstrategier, arbeidsgivere kan forhindre topp talent å forlate og sørge for at de har de riktige skrittene på plass for suksessplanlegging for å forberede pensjonering av eldre ansatte, skriver forskerforfatterne.

Forskningen var basert på undersøkelser av 226 arbeidsgivere og ansett beslutningstakere fra selskaper over en rekke sektorer. I tillegg innbefattet rapporten funn fra en undersøkelse av 591 arbeidssøkere og arbeidsansatte.

ØNsker du å ta med e-handelsstedet ditt globalt? Tenk som en lokal

Hvis utenlandske nettbutikker ikke kan lese nettstedet ditt, er sjansene for å lykkes globalt ganske slanke. En ny studie viser at 75 prosent av forbrukerne i ikke-engelsktalende land foretrekker å kjøpe produkter på sine morsmål, og understreker viktigheten av å lokalisere e-handelswebsteder til hvert målrettet land.

(Virksomhet)

Disse foreldrene vendte seg til vitenskap for å løse slitasje på atletisk slitasje.

Det hele startet dagen min mann var overveldet med den forferdelige lukten fra datterens fotballklubber. Hannah hadde spilt fotball siden hun var fem år gammel, men da hun ble eldre, lukte skoene verre og verre. Vi prøvde alle produktene som var tilgjengelige - spray, parfyme baller, bambus trekullsekker.

(Virksomhet)