3 Trinn for å hjelpe kvinnelige entreprenører. Bygg en stor personlig merkevare.


3 Trinn for å hjelpe kvinnelige entreprenører. Bygg en stor personlig merkevare.

Entreprenører legger mye tid og krefter på å lage en unik, markedsførbar merkevare for deres firma. Selv om dette er et nødvendig skritt på veien til suksess, kan det noen ganger overskygge et annet viktig merke som må utvikles: ditt personlige merke.

"Det tar tid, energi og fokus for å virkelig skape et personlig merke," sa Katie Bressack , helse coach, bedriftskonsulent og American Express OPEN CEO BootCamp ambassadør. "Entreprenører må ikke bare bli eksperter på et bestemt felt eller emne, de må også kunne selge seg selv ved å skape sin egen unike verdi. Rachael Ray var alltid en god kokk, men hennes virkelige suksess startet da hun tok ting til neste nivå og la hennes personlighet skinne gjennom hennes håndverk. "

For kvinner kan det være en vanskelig oppgave å skape og fremme et autentisk personlig merke. Bressack mener at noen kvinnelige gründere har problemer med dette fordi selvforfremmelse ikke er en del av oppveksten som kvinner. «

« I ung alder læres vi å være hyggelige og ikke skryte, mens menn ofte blir rost for selv -promotion, sa hun til Mobby Business. "Ved å støtte kvinnelige gründere endrer vi måten vi føler om å markedsføre og rose oss, noe som er veldig bra."

Bressack og Janet Kraus, seriell gründer og forfatter av ni konsernsjef BootCamp Insight Guides, tilbød følgende tips

  1. Identifiser hva som skiller deg fra. Spør deg selv hvordan du vil bli sett av dine ansatte, kunder, investorer og samarbeidspartnere, både som en person og som leder av firmaet ditt, sa Kraus. Oppgi verdiene du tror på, og vil representere, og prioritere de som passer best med bedriftens merkeverdier. Du bør også lage en liste over de tingene du har det bra og vet mye om, som kan brukes til å posisjonere deg selv som en ekspert på ditt felt.
  2. Finn ut hva som gjør at du er relativ. Enten det er din følelse av humor, din engasjerende historiefortelling, eller medfølelse og empati, identifiser de kvaliteter du har som fører til at folk graver mot deg. Kraus bemerket at denne muligheten til å forbinde med andre skaper en bro mellom dine verdier og kompetanse og firmaets merkevare.
  3. Mastere meldingen. De to første trinnene kan brukes til å hjelpe deg å sette deg ned og forfine hovedmeldingen til ditt personlige merke. Hvis du dykker inn i en mulighet som en talegig eller et pressespørsmål uten å gjøre dette, kommer du til å falle. Mens du kanskje vil ta sjansen til å få navnet ditt der ute, tar du tid til å mestre meldingen din og fullt ut utvikle en minneverdig opplevelse for kunden din eller kunden betaler utbytte i det lange løp.

"Jeg tror virkelig at vi kan gjøre og vær alt vi vil ha i livet så lenge vår lidenskap stemmer overens med vår melding, sa Bressack. "Når du snakker om ting som virkelig betyr noe for deg, utvikler du en følelse av autentisitet med publikum som ikke kan matches med noen formell opplæring."


Etsy-selgere avslører planene for å bli liten.

Etsy-selgere avslører planene for å bli liten.

For mange Etsy-selgere, er det mer enn bare en hobby å hake sine varer på nettbutikken. Ny forskning fra den håndlagde markedet viste at nesten to tredjedeler av Etsy-entreprenører ikke anser seg selv hobbyister og i stedet se deres Etsy-butikk som en fullverdig virksomhet. Mens nesten 91 prosent av Etsy-butikkeiere ønsker å vokse sin virksomhet, ser de aller fleste ikke ut til å bygge det utover noe de ikke kan håndtere på deres egen.

(Ledelse)

Lederskapslærdier: Hold deg positiv og rolig under krise

Lederskapslærdier: Hold deg positiv og rolig under krise

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder. Leder: Nancy Bigley, administrerende direktør og medeier av Bottle & Bottega-franchisen Tid i dagens stilling: 5 år Nancys filosofi: "Jeg er en veldig hands-on, direkte resultatdrevet leder.

(Ledelse)