Er du en god sjef eller en dårlig sjef? Her er hvordan du forteller

Å være en god leder på arbeidsplassen, er ingen enkel bedrift. Hver dag er opptatt og full av utfordringer. Det er lett å bli fanget opp i kjas og mas i dine daglige ledelsesoppgaver og la lederskapsstilen din falle på vei innimellom. Men som en sjef er det viktig at du ikke lar dette skje, da dine ansatte regner med deg.

"Ledere stiller krav til en kultur," sa Michael Henderson, bedriftsantropolog og forfatter til "Over Linjen: Hvordan lage en bedriftskultur som engasjerer ansatte, gleder kunder og leverer resultater "(Wiley, 2014). Henderson bemerket at din ledelsesstil indikerer hva som anses som egnet oppførsel i organisasjonen din, og at bedriftens kultur vil moderere seg ut fra hva du støtter både formelt og uformelt. Således vet du om du virkelig er en god sjef? Henderson satte sammen denne quizen for å hjelpe deg med å evaluere dine lederegenskaper. Svar "true" eller "false" til de følgende 20 spørsmålene, og se hvordan dine ledelsesevner legger til.

1. _________ Jeg har klart og gjentatte ganger kommunisert til folk på teamet eller avdelingen hva vår kjernevirksomhet er.

2. __________ Jeg påminner meg selv og mitt team om hensikten med arbeidet vårt og hvorfor vi gjør hva vi gjør (for eksempel for kundesultat, kundeservice eller for å nå salgsmål.)

3. __________ Jeg kjenner og lever av mitt eget sett med personlige verdier som gjør meg pålitelig og konsistent rundt teamet mitt.

4. __________ Jeg har klart og gjentatte ganger kommunisert til folk i teamet mitt eller avdelingen hva mine forventninger til dem er.

5. __________ Jeg gir regelmessig uformell tilbakemelding om folks innsats og ytelse.

6. __________ Jeg gir en organisert formell gjennomgangsprosess minst to ganger i året med mitt folk.

7. __________ Jeg forstår og kjenner selskapets verdier, og hvordan vår kollektive oppførsel gjenspeiler eller bryter disse verdiene.

8. __________ Jeg roser regelmessig medarbeiderens innsats og atferd ved å beskrive hvordan de reflekterer våre verdier for selskap eller lag.

9. __________ Jeg er i stand til å forklare behovet for forandring i vår virksomhet på en måte som interesserer eller oppfordrer mine ansatte og ikke motsier dem.

10. __________ Jeg personlig representerer verdiene i alt jeg tror, ​​sier og gjør på arbeidsplassen.

11. __________ Jeg kan forklare den bredere sammenhengen av situasjoner og omstendigheter som påvirker eller utfordrer vårt selskap på en måte som teamet mitt kan forstå.

12. __________ Jeg kan identifisere hvor teamet mitt trenger å vokse og / eller utvikle ferdighetssett og evner, og kan finne de nødvendige ressursene for å lette denne veksten.

13. __________ Jeg dømer ikke personalet mitt basert på hvem jeg er, men heller på hvem de kunne være og burde være.

14. __________ Jeg mister aldri temperamentet mitt med personalet.

15. __________ Jeg er troverdig som leder. Jeg kjenner mine ting.

16. __________ Jeg er tilgjengelig. Medarbeiderne kan spørre meg noe uten frykt for angrep eller belittlement, og jeg lytter til dem med full oppmerksomhet.

17. __________ Jeg kan forklare for teamet vårt nøkkelverdierforslag for kunder i en kort setning.

18. __________ Jeg er inspirert av mitt arbeid og arbeidet til teamet mitt.

19. __________ Jeg tror på mine ansatte.

20. __________ Jeg har en oppdatert forståelse av våre kunders behov og forventninger til oss, og deres oppfatning av oss som en organisasjon.

Hva sier din poengsum om deg? Jo mer du svarte "sant", jo nærmere er du å være en god sjef.

"Hvis du har scoret 15 eller flere utsagn som" sant "for deg, er du godt posisjonert som en effektiv og inspirerende leder," Henderson sa. "Hvis du har scoret 10 til 15 setninger som" sant "for deg, må du begynne å jobbe med overvåkingene umiddelbart for å bli en effektiv leder. Hvis du har skrevet mindre enn 10 utsagn som" sant "for deg, søk støtte eller trening og utvikling, siden du for tiden mangler mange av de viktige komponentene som kreves for å være en effektiv leder. "

Opprinnelig publisert på

Mobby Business .

---

For å holde kvinnelige ledere, lær hva de trenger for å lykkes

Av de undersøkte kvinnene innrømmet 67 prosent at det var en tid i karrieren da de var mer ambisiøse enn de nå er. Spesielt sa 31 prosent at de var mest ambisiøse mellom 599 og år siden av karrieren, sammenlignet med 18 prosent som sa at ambisjonen var høyest etter deres første tiår med jobber. Studiens forfattere sa ambisjonen minker, ikke fordi kvinner vil bli hjemme eller ikke jobbe lenger, men på grunn av manglende effektiv støtte over deres karriere.

(Ledelse)

Hva er tanken på lederskap, og hvorfor betyr det?

Mens alle ledere har som mål å drive et vellykket selskap, har mange moderne C-suite medlemmer også sitt syn på et annet, mer esoterisk mål: å bli en "tanke leder" i deres felt. Tanke lederskap er ofte diskutert i næringslivet, og til den gjennomsnittlige personen, kan det høres ut som et annet irriterende bedriftsord.

(Ledelse)